【文章內容簡介】 ）的感覺，轉變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€能教導我、讓我成長的工作伙伴）的感覺； 4. （持續(xù)）的維護比（開頭）的聲勢更有挑戰(zhàn)性，利用 PDCA，讓 6S 活動不斷的持續(xù)改善、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法，才能把 6S 生根在自己的企業(yè)文化內。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 六、推行的要領 （一）整理的推行要領： 1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準 不要物品的清除 要的物品調查使用頻 度，決定日常用量 每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 空間的浪費 使用棚架或柜櫥的浪費 零件或產品變舊而不能使用的浪費 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費 庫存管理或盤點花時間的浪費 （二）整頓的推行要領 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 重點： 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其它職場的人 的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 （三）清掃的推行要領： 建立清掃責任區(qū)（室內、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前 強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。 （四）、清潔的推行要領： 落實前 3S工作 制訂目視管理的基準 制訂 6S實施辦法 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視 6S活動。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ● 6S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應付應付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象， 唯有花費更長時間來改正。 （五）、素養(yǎng)的推行要領 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練 推動各種激勵活動 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運動 (六 )、安全的推行要領 嚴格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)， 配置完善的安全設備和器材， 制訂詳細的安全操作規(guī)程和制度 及時消除不安全的行為和狀態(tài) 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 七、 6S 的實施技巧 1. 突出重點、各個擊破 — 推動 6S 活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力， 往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去； 2. 出巡 — 于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出 “ 待改善 ” 的項目； 3. 蟑螂搜尋法 — 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是 6S運動的工作對象； 4. 公用設施重點法 — 公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 6S 推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么 6S 就會事半功倍； 5. 天空捕蟬 — 一般 人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應該采取 “ 永久對策 ” 解決空中不文明的現(xiàn)象； 6. 地毯搜索 — 既然向上看是很重要，試試向下看也然成為 6S 的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等； 7. 擴大空間法 — 人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆 ?. 等經常保留一些 “ 舍不得丟棄 ” 的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實在有礙觀瞻； 8. 下班后檢查法 — 一個推動 6S 的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動 6S 的活動的真正 “ 現(xiàn)實面 ” 了。材料、零件用畢是否 歸位？工作結束，有沒有為明天做準備？ 9. 老鼠覓食法 — 如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法； 10. 定點攝影法 愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。因此 “ 照鏡子 ”是用來明白自己的是非和缺點，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的 “ 定點攝影法 ” ，就是在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評價，是一個非常實用的做法； 11. 分工合 作法 — 6S 進行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，并把部門內的責任區(qū)和物品做分配圖落實每一個人，標示標準和激勵措施，用以全員一起開展 6S 的活動； 12. 看板、目視管理 — 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應該做什么？如何去做？達到什么要求？而不是狹義的掛個看板而已。例如：（部門人員管理板），清楚地記錄人員的去向?？窗迨堑湫湍恳暪芾?。目視管理還有 “ 顏色管理 ” ，例如：讓新進的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人 ? 等； 13. 工具板 根據(jù)工具 的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率； 14. 競賽活動 利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團隊精神； 15. 文藝宣傳 海報制作、標語甄選、 6S 專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 6S 活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實際效果； 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 16. 制作獎旗 在 6S競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛； 17. 運用《改善單》 改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的窗體，要強調窗體的 “ 提醒 ” 作用，運用好《紅單》，即不能降低《紅單》的“ 法律效力 ” ，同時要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達到隨時使用實時糾正的效果； 18. 目標張貼法 為了能隨時達到改善目的及克服值星人員的惰性， 6S 委員會應規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅單）的目標，使活動不會半途而廢，且能使 6S活動氣氛熱烈展開和向深度發(fā)展； 19. 綠化認養(yǎng)法 公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時給工作者造就一個清心舒適的工作場所，但花木的維護是一項 技術性高、需要耐心和精心的事。使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項定期開銷，成本提高，如采用員工自己認養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費用外，亦可陶冶認養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認同氣氛； 20. 紅單連罰 組織普遍存在一個理念原則： “ 員工工作不好，其責任是主管領導無方 ” 。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分數(shù)轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數(shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌娭鞴芏綄У臋嗔Γ? 21. 有獎征答 應用各種員工聚會的場合，采用各種機會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個已教育過、有標準 答案的問題，答錯的則以出隊大聲朗讀標準答案 2 至 3 遍；答對了，則予以記錄和根據(jù)場合頒發(fā)象征性的獎品。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標準書的內容和關心 6S 活動，當然，答 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 題范圍應事先教育和公告； 22. 關心我 公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓來不及而使6S 推動品質下降，設計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是 “ 新鮮人 ” ，能夠協(xié)助其遵守 6S 規(guī)范（二）讓 “ 新鮮人 ” 明白自己在試用期是學習階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了； 23. 重點推廣法 6S 活動的持續(xù)必須要有耐力，經過一段時間應提出更高的要求，擬定新的目標，應抓住 6S 推行的主要問題，有的放矢的制定計劃和執(zhí)行； 24. 會議記錄表 6S 的推行委員會是義務的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的 “ 會議記錄 ” 是絕對重要的。內容應包括有：決議項目、出缺勤記錄、執(zhí)行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄 ?. 等。更重要的會議表，應記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達給未出席會議的人員和與之相關的人，必要時，要 “ 放大 ” 公布在 “6S活動看板 ” 上； 25. “ 要 ” 與 “ 不 要 ” 的清單 這是用在（整理）階段時的窗體，將物品依使用頻率來清理，經過審查后再進行處理；亦可做為盤點階段的執(zhí)行工作； 26. 分級領導法 6S 推行委員會是活動的領導機構，推行初期，為集中力量推行，應建立公司級的 6S 推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應建置課級的6S 推行委員會在條件允許的情況下，建置組級 6S 推行委員會，更有利于 6S的推行。應明確：下一級 6S推行委員會接受上一級 6S推行委員會的領導； 27. 榮譽委員 6S 委員會推動一個階段后，定會產生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導的實質性，可以 授予卸任委員為（ 6S 榮譽委員），并有權隨時隨地的稽查環(huán)境和開（紅單）提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時可給（ 6S榮 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 譽委員）一點點的壓力，如：訂出每月應開出（紅單）的張數(shù)目標和給予適當?shù)膷徫唤蛸N； 28. 爭議處理法 6S 活動進入獎懲階段時，部門或個人為了榮譽，自然不肯屈居人后，對開出的（紅單）可能會引起爭議，為減少運動的阻力，必須建立行之有效的（爭議處理規(guī)定）。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 八、推行 6S 程序 一、 6S促進組織 1 活動導入程序圖 2 成立促進委員會 董事長支持 確定推行體制 宣傳、教育、培訓 宣傳、教育、培訓 成立促進委員會 成立促進委員