【正文】 場所 有煙蒂、紙屑、鐵屑、其它雜物． 0分 雖無臟物，但地面不平整． 1分 水漬、灰塵不干凈． 零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上． 使用拖把，并定期打 臘，很光亮（鍋爐房、設備）． 3 辦公桌 操作臺 文件、工具、零件很臟亂． 0分 桌面、操作臺面滿布灰塵不干凈。 有成立消防救災隊伍，且分工明確。 特種設備無操作證人員不準獨立上崗作業(yè)。 消防設施有專人檢查與防護。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 遵守設備安全操作規(guī)定。 人人具有生產(chǎn)為了安全，安全為了生產(chǎn)的觀念。 5 安全觀念 大部分人缺乏安全觀念． 0分 對安全規(guī)章制度不熟悉，在思想上沒有安全檢查意識。 0分 非電氣維修人員不得維修動用電氣設備。 3 消防安全 有建立健全消防制度。 0 分 有正確按規(guī)定穿戴勞動防護用品。 員工思想中有安全 意識。 生產(chǎn)車間要堅持每周一次的安全日活動。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。 4 清掃的推行程序 1) 輪流清掃責任區(qū)域 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 建立清掃基準，作為規(guī)范。 4) 數(shù)據(jù)文件 整理所有的文件數(shù)據(jù)，并依大、中、小進行分類。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準。 3) 各責任部門依缺點項目改善修正，檢查是否有不安全隱患。 2) 定期檢討，以免堆積問題太多，難有成效： 火災隱患：在信道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 電話禮儀：※你好，包裝 /電工公司；※對不起，你打錯了；※您 好，請問在嗎？※您好，我就是，請問你是哪一位？ ※對不起，他不在，請問能幫你什么？ 儀表禮儀：※坐姿禮儀；※走姿禮儀；※頭發(fā)、化妝禮儀；※真誠謙虛待人。）儀表范圍標識：以線或色別分出一般使用范圍和危險范圍，降低庫存，同時，借顏色提醒操作者，增加安全。 通道寬度的參考標準：純粹人行道：約 80cm 以上；單向車通道：車寬 +60cm以上；雙向車通道 ：車寬 2＋ 90cm 以上 4) 目視管理的重點 放置場所和物品原則上一對一標識 標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 6) 每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體） 7) 根據(jù)本部門 實際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表 9： 6S 自我核查表） 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 附表 8“ 6S” 檢查問題匯總表 檢查項目序號 檢查項目名稱 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題 （分類列出） 建議 檢查人員： 檢查組長： 檢查時間： 8) 每日根據(jù)工作情況，填制 6S 檢查表，并在 10： 00 之前寫入看板，發(fā)現(xiàn)（不合理、不均勻、浪費等）問題及時記錄，即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄習慣，有答案時將結果填入表內(nèi)（ 參閱附表 9：問題檢查表） 附表 9:“ 6S” 自查記錄單 檢查人 : 檢查日期 : 檢查項目 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 整改意見 3 整頓的推行程序 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 1) 布置流程，確定置放場所，確定各物品的定置位置。 (附表 7： 6S 現(xiàn)場評分記錄表；附表 8： 6S 評分匯總表 ) 二、車間 6S 活動程序： 1 制定部門 6S活動制度及標準 (參閱附表四： 6S 制度化、標準化 ) 2 整理的推行程序： 1) 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。 1)先期各項宣傳活動的推行： 、征文比賽 2)根據(jù) 6S手冊檢查各部門落實情況， . 3) 督促 ：（附表 6： 6S整改措施表） 整改部門 : 填單日期 : 整改項目 整改措施 整改期限 整改負責人 備注 4) 整改、表彰：根據(jù)各部門在活動中的所發(fā)現(xiàn)的問題，每月進行一次匯總研究解決。 ： 附表 5: 責任區(qū)域劃分 組別 1 2 3 4 5 6 部門 辦房 A 棟二樓間 A 棟三樓間 B 棟一樓倉庫 B 棟二樓后道 B 棟三樓裁床 組長 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 4 方針及目標 1) 6S 方針 以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨 2) 6S 目標 A：工作環(huán)境舒適 B：現(xiàn)場不要物為零 C：工傷降低 50% D：放置方法 100%設定 E：實現(xiàn)“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)” 5 擬定工作計劃 第一階段活動分為三個時期：導入期、成長期以及穩(wěn)定期。 d：負責委員會的行政、文書工作； e：負責評比分數(shù)的 統(tǒng)計和公布。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 八、推行 6S 程序 一、 6S促進組織 1 活動導入程序圖 2 成立促進委員會 董事長支持 確定推行體制 宣傳、教育、培訓 宣傳、教育、培訓 成立促進委員會 成立促進委員 程序文件及手冊的制定 研討、評鑒制度 研討、評鑒制度 研討、評鑒制度 宣導普及全公司 發(fā)表公布 目標設定 目標設定 全公司展開 監(jiān)督、再改善 主任委員 副主任委員 推行委員 推行委員 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 各部門主管(促進委員) 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 3 6S 組織職責 1) 促進委員會職責：負責 6S活動的計劃和開展工作。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標準書的內(nèi)容和關心 6S 活動，當然，答 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 題范圍應事先教育和公告； 22. 關心我 公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓來不及而使6S 推動品質下降，設計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是 “ 新鮮人 ” ，能夠協(xié)助其遵守 6S 規(guī)范（二）讓 “ 新鮮人 ” 明白自己在試用期是學習階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了； 23. 重點推廣法 6S 活動的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時間應提出更高的要求，擬定新的目標，應抓住 6S 推行的主要問題，有的放矢的制定計劃和執(zhí)行； 24. 會議記錄表 6S 的推行委員會是義務的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的 “ 會議記錄 ” 是絕對重要的?？窗迨堑湫湍恳暪芾?。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等； 7. 擴大空間法 — 人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆 ?. 等經(jīng)常保留一些 “ 舍不得丟棄 ” 的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實在有礙觀瞻； 8. 下班后檢查法 — 一個推動 6S 的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動 6S 的活動的真正 “ 現(xiàn)實面 ” 了。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 六、推行的要領 （一）整理的推行要領： 1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻 度，決定日常用量 每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 空間的浪費 使用棚架或柜櫥的浪費 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費 庫存管理或盤點花時間的浪費 （二）整頓的推行要領 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 重點： 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其它職場的人 的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 （三）清掃的推行要領： 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。 管理者在推行 6S 時，必須去尋找公司管理文化里能引起員工 “ 參與的誘因 ” 在那里？從引導的層面去制造 “ 參與的動機 ” 。 *提示 獎懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。 步驟六 看板的制作 依現(xiàn)場整理、整頓的需要做下列看板： 公布欄：給 6S 委員會一個園地，是 6S 委員會活動信息發(fā)布的管道，也是員工對公司反應的表現(xiàn)； 生產(chǎn)顯示：利