【正文】 進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 各部門(mén)主管(促進(jìn)委員) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3 6S 組織職責(zé) 1) 促進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé) 6S活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作。看板是典型目視管理。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 管理者在推行 6S 時(shí)，必須去尋找公司管理文化里能引起員工 “ 參與的誘因 ” 在那里？從引導(dǎo)的層面去制造 “ 參與的動(dòng)機(jī) ” 。 步驟六 看板的制作 依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做下列看板： 公布欄：給 6S 委員會(huì)一個(gè)園地，是 6S 委員會(huì)活動(dòng)信息發(fā)布的管道，也是員工對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn)； 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)； 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力？如何改善？問(wèn)題出在那里？ 工具板：工具集中管理才不致無(wú)定點(diǎn)、定位而浪費(fèi)時(shí)間尋找和丟失； 模具板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近的距離、并標(biāo)示分類(lèi)，將取放的時(shí)間減少，并節(jié)約時(shí)間尋找； 標(biāo)示板：將倉(cāng)庫(kù)物料存放位置明顯依區(qū)域、類(lèi)別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復(fù)尋找的時(shí)間； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 標(biāo)語(yǔ)：以生動(dòng)的語(yǔ)言、活潑的漫畫(huà)，切合 6S 運(yùn)動(dòng)的主題制作標(biāo)語(yǔ)， 來(lái)引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的鼓動(dòng)性。 （ 2） 視察 由 6S 委員會(huì)及高層主管至全組織視察，并記錄 “ 改善追蹤單 ” （見(jiàn)表 3）； 由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。 （ 1） 6S 教育訓(xùn)練計(jì)劃 聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，建立干部心理建設(shè)； 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄； 高層主管最好列席全部上課； 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。不把舊習(xí) “ 脫掉 ” 是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 三、推行 6S 的最佳導(dǎo)入期 任何組織導(dǎo)入 6S要有先決的認(rèn)識(shí)： （一） 6S 活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“ 三分鐘熱度 ” 就會(huì)半路夭折； （二） 6S 推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合 “ 公司現(xiàn)況 ” 的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫(huà)葫蘆的 沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S教育、實(shí)踐 ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） ☆安全： 強(qiáng)化員工 安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng) 度，改善工作環(huán)境。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈 、亮麗的環(huán)境。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 目的： ● 改善和增加作業(yè)面積； ● 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率； ● 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； ● 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ● 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； ● 改變作風(fēng)，提高工作情緒。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ☆整頓： ◇ 物品擺放 要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ◇ 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ◇ 物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別 目的： ● 工作場(chǎng)所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除過(guò)多的積壓物品 ● 通過(guò)整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)； ● 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 目的： ● 維持上面 3S 的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 6S 對(duì)安全有保障（ Safety） ● 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 二 . 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候， 在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起 “ 守成 ” 員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入 6S 的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。 4. 根除 “ 只說(shuō)不做 ” 的心態(tài) 6S 活動(dòng)是一種 “ 身體力行 ” 的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。 （ 3） 文宣計(jì)劃 大力開(kāi)展 6S 的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)； 設(shè)置必要的工具和看板，便于開(kāi)展 6S 活動(dòng)； 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善； 主任委員 董事長(zhǎng) 委員 委員 委員 委員 委員 行政部(各主管) 營(yíng)業(yè)部(各主管) 品質(zhì)部(各主管) 生產(chǎn)部(各主管) 倉(cāng)務(wù)部(各主管) 制一部(各主管) 制二部(各主管) 制三部(各主管) 制四部(各主管) 采購(gòu)部(各主管) 總干事 總經(jīng)理 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 組織向本單位或外單位 6S推行好的樣板學(xué)習(xí)。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 5） 編制 “ 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ” 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是活動(dòng)推展的 “ 規(guī)則 ” ，必須明確具體的內(nèi)容，分門(mén)別類(lèi)制定； 制定時(shí)需 6S 委員會(huì)的成員參與，并報(bào)其備案 ??. 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表 3： 6S運(yùn)動(dòng)改善記錄表 責(zé)任單位 改 善 內(nèi) 容 改善期限 備 注 B1 組 1. 轉(zhuǎn)款后原材料仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料； 2. 5 只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處理； 3. 三號(hào)衣車(chē)油 污過(guò)多，請(qǐng)清掃。 最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。 我們的看法： (四個(gè)原則 ) 1. “ 動(dòng)機(jī) ” 就是尋找原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或是企業(yè)內(nèi)，要形成參與的 “ 動(dòng)機(jī)誘因 ” 過(guò)程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓勵(lì)）的相互運(yùn)用； 2. 讓員工不斷地由活動(dòng)中（自我反?。?，讓人產(chǎn)生向上心和競(jìng)爭(zhēng)心，進(jìn)而涌現(xiàn)出無(wú)限的創(chuàng)意和活力； 3. 管理者要不斷地、適宜地調(diào)整自己所扮演的角色；能給員工由（因?yàn)楣芾碚? 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 在，所以要好好工作）的感覺(jué)，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€(gè)能教導(dǎo)我、讓我成長(zhǎng)的工作伙伴）的感覺(jué)； 4. （持續(xù)）的維護(hù)比（開(kāi)頭）的聲勢(shì)更有挑戰(zhàn)性，利用 PDCA，讓 6S 活動(dòng)不斷的持續(xù)改善、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法，才能把 6S 生根在自己的企業(yè)文化內(nèi)。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去； 2. 出巡 — 于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出 “ 待改善 ” 的項(xiàng)目； 3. 蟑螂搜尋法 — 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方，就是 6S運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象； 4. 公用設(shè)施重點(diǎn)法 — 公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 6S 推動(dòng)從廁所開(kāi)始，重新塑造文明廁所，那么 6S 就會(huì)事半功倍； 5. 天空捕蟬 — 一般 人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取 “ 永久對(duì)策 ” 解決空中不文明的現(xiàn)象； 6. 地毯搜索 — 既然向上看是很重要，試試向下看也然成為 6S 的重點(diǎn)之一。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢(qián)罰主管來(lái)提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力； 21. 有獎(jiǎng)?wù)鞔?應(yīng)用各種員工聚會(huì)的場(chǎng)合，采用各種機(jī)會(huì)抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個(gè)已教育過(guò)、有標(biāo)準(zhǔn) 答案的問(wèn)題，答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案 2 至 3 遍；答對(duì)了，則予以記錄和根據(jù)場(chǎng)合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。 4) 6S 促進(jìn)委員會(huì)辦公室職責(zé)： a：擬定促進(jìn)方案； b：召集會(huì)議和整理資料； c：籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。 6 6S 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：將制定的 6S 推行手冊(cè)人手一本，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全員掌握 6S 的推行要領(lǐng)、實(shí)施方法、評(píng)簽辦法等，塑造公司 6S活動(dòng)的濃厚氛圍。 5) 制訂廢棄物處理方法。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等 5 清潔的推行程序 1) 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 2) 目視管理方法： 管理標(biāo)箋；計(jì)測(cè)、儀表標(biāo)箋（測(cè)定儀表等管理 級(jí)數(shù)、精度、校正周期）； 管理界限標(biāo)識(shí)：對(duì)齊標(biāo)記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫(huà)線，若上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設(shè)備故障。 7 安全的推行程序 1) 問(wèn)題的整理和檢討：每周將各組 的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄（參閱附表一：整改措施表），并將匯總表交 6S 管理委員會(huì)，以利于委員會(huì)及時(shí)研究解決問(wèn)題。 三、辦公室 6S活動(dòng)程序： 1 制定 6S 活動(dòng)工作方法 2 整理的推行程序： 1) 對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 7) 設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。 執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護(hù)措施。 2 安全生產(chǎn) 上崗作業(yè)，員工思想情緒穩(wěn)定，作業(yè)準(zhǔn)備充足。 消防通道有無(wú)阻塞、占用 消防設(shè)施有無(wú)定 期更新計(jì)劃 4 設(shè)備安全 有無(wú)設(shè)備安全檢測(cè)保養(yǎng)計(jì)劃。