【正文】 清潔用品 13 無用的提案箱、卡片箱、掛架 14 美化用的海報、看板 14 過時的月歷、標(biāo)語 15 推行中的活動海報、看板 15 損壞的時鐘 16 有用的書稿、雜志、報表 16 工作臺上過期的作業(yè)指示書 17 其它 17 不再使用的配線配管 18 18 不再使用的老吊 扇 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 19 19 不堪使用的手工夾具 20 20 更改前的部門牌 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表 :2. “ 要 ” 和 “ 不要 ” 清單表 填報部門 : 填報日期 : 年 月 日 類 別 項次 規(guī) 格 數(shù)量 理 由 區(qū) 域 備注 機(jī)器 模具 原料 半成品 成品 文具 報表 櫥柜 容器 料架 檔檔案 填報人 : 初審 : 復(fù)審 : 審核 : 1. 本表由各組織主管填寫； 2. 確認(rèn)由下向上分級審核； 3. 審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進(jìn)行處理。 10 月 8 日 立即 B5 組 1. 15 號機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決； ，請合理規(guī)劃物料存區(qū)。 *提示 獎懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 六、推行的要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻 度，決定日常用量 每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi) （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其它職場的人 的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 （三）清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等； 7. 擴(kuò)大空間法 — 人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆 ?. 等經(jīng)常保留一些 “ 舍不得丟棄 ” 的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻； 8. 下班后檢查法 — 一個推動 6S 的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動 6S 的活動的真正 “ 現(xiàn)實(shí)面 ” 了。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容和關(guān)心 6S 活動，當(dāng)然，答 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 題范圍應(yīng)事先教育和公告； 22. 關(guān)心我 公司的人員流動和新進(jìn)人員的加入都會因教育培訓(xùn)來不及而使6S 推動品質(zhì)下降，設(shè)計新進(jìn)人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是 “ 新鮮人 ” ，能夠協(xié)助其遵守 6S 規(guī)范（二）讓 “ 新鮮人 ” 明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了； 23. 重點(diǎn)推廣法 6S 活動的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時間應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住 6S 推行的主要問題，有的放矢的制定計劃和執(zhí)行； 24. 會議記錄表 6S 的推行委員會是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的 “ 會議記錄 ” 是絕對重要的。 d：負(fù)責(zé)委員會的行政、文書工作； e：負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的 統(tǒng)計和公布。 1)先期各項宣傳活動的推行： 、征文比賽 2)根據(jù) 6S手冊檢查各部門落實(shí)情況， . 3) 督促 ：（附表 6： 6S整改措施表） 整改部門 : 填單日期 : 整改項目 整改措施 整改期限 整改負(fù)責(zé)人 備注 4) 整改、表彰：根據(jù)各部門在活動中的所發(fā)現(xiàn)的問題，每月進(jìn)行一次匯總研究解決。 6) 每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體） 7) 根據(jù)本部門 實(shí)際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表 9： 6S 自我核查表） 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表 8“ 6S” 檢查問題匯總表 檢查項目序號 檢查項目名稱 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題 （分類列出） 建議 檢查人員： 檢查組長： 檢查時間： 8) 每日根據(jù)工作情況，填制 6S 檢查表，并在 10： 00 之前寫入看板，發(fā)現(xiàn)（不合理、不均勻、浪費(fèi)等）問題及時記錄，即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄習(xí)慣，有答案時將結(jié)果填入表內(nèi)（ 參閱附表 9：問題檢查表） 附表 9:“ 6S” 自查記錄單 檢查人 : 檢查日期 : 檢查項目 檢查部位 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 整改意見 3 整頓的推行程序 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 1) 布置流程，確定置放場所，確定各物品的定置位置。）儀表范圍標(biāo)識：以線或色別分出一般使用范圍和危險范圍，降低庫存，同時，借顏色提醒操作者，增加安全。 2) 定期檢討，以免堆積問題太多，難有成效： 火災(zāi)隱患：在信道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 4 清掃的推行程序 1) 輪流清掃責(zé)任區(qū)域 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 生產(chǎn)車間要堅持每周一次的安全日活動。 0 分 有正確按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品。 0分 非電氣維修人員不得維修動用電氣設(shè)備。 人人具有生產(chǎn)為了安全，安全為了生產(chǎn)的觀念。 消防設(shè)施有專人檢查與防護(hù)。 有成立消防救災(zāi)隊伍，且分工明確。 安全技能培訓(xùn)。 5) 公告欄要及時更新 6) 會議室等所用物品如椅子、煙灰缸等應(yīng)定位。作為各部門改善的記錄及公司重點(diǎn)改善。 3) 推動各種精神提升活動：開展本車間 6S 宣傳活動，促進(jìn)員工對工作的理解，使每一位員工朝氣蓬勃地開始一天的工作；積極參與公司舉行的各種活動。進(jìn)行上、下班前后 5 分鐘清掃 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 調(diào)查污染源，予以杜絕 4) 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。（參照附表 1：基準(zhǔn)表） 3) 清除不需要物品 4) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 1)公 司及各部門分別利用 PDCA 循環(huán)工作計劃 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法； （ Do）即開展教育、培訓(xùn)、工作實(shí)施； （ Check）即檢查實(shí)施結(jié)果； （ Action）即采取整改措施。 3) 副主任委員職責(zé)： a：輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)； b：負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制。使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項定期開銷，成本提高，如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛； 20. 紅單連罰 組織普遍存在一個理念原則： “ 員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方 ” 。 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動各種激勵活動 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運(yùn)動 (六 )、安全的推行要領(lǐng) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)， 配置完善的安全設(shè)備和器材， 制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度 及時消除不安全的行為和狀態(tài) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 七、 6S 的實(shí)施技巧 1. 突出重點(diǎn)、各個擊破 — 推動 6S 活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力， 往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。 這些都是推行 6S 的致命傷，都是 “ 守舊 ” 、 “ 習(xí)慣 ” ，當(dāng)然，管理者沒認(rèn)識到，就別說推動了。 評分辦法：針對部門人數(shù)、場所面積等特性制定評分辦法； 獎懲辦法：以評分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。 由部門主管自己做起效果最佳。 附推行委員會組織圖 成立各級推行委員會的要點(diǎn)： 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生； 依委員的專長做任務(wù)編組； 擬訂 “ 推動時間表 ” ； 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。 “ 言教不如身教 ” 及為感化人心的最好的方法之一。 一 . 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時 這種時機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。 6S 是節(jié)約家（ Saving ） ● 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少 尋找 的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時間 ● 能降低工時，提高效率。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ☆清潔： ◇將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 不超