行業(yè)資料-紡織服裝→xx紡織有限公司質(zhì)量手冊(編輯修改稿)
2025-07-13 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制不合格品控制程序 ▲數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)收集和分析程序 ▲△△改進(jìn)糾正和預(yù)防措施控制程序▲▲△△6 質(zhì)量方針優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務(wù)，準(zhǔn)確的交期，持續(xù)的改進(jìn)公司全體員工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的基礎(chǔ)，同時要不斷改進(jìn)和進(jìn)取，以上乘的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取信于顧客，以此做為公司的根本。為使質(zhì)量方針被全公司各類人員理解并貫徹執(zhí)行，必須做好如下工作： :2000標(biāo)準(zhǔn)建立完整的質(zhì)量管理體系，編制包括本質(zhì)量手冊、程序文件的質(zhì)量管理體系文件。 ，傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。 、數(shù)據(jù)分析和管理評審，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。7質(zhì)量目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針，組織總的質(zhì)量目標(biāo)為： 為保證組織總的質(zhì)量目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)，各部門對質(zhì)量目標(biāo)的分解如下： 業(yè)務(wù)部： 生產(chǎn)部： 綜合管理部： 財務(wù)部:8 質(zhì)量管理體系的范圍 本公司質(zhì)量管理體系的范圍：染色布的銷售和服務(wù)。 由于本公司不存在“輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的生產(chǎn)和服務(wù)提供過程”，因此刪減了ISO9001:。 由于本公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求組織貨源，不存在產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)過程，因此刪減了ISO9001:。9 質(zhì)量管理體系的過程及其相互作用 本公司質(zhì)量管理體系作為一個過程，其輸入是法律法規(guī)及顧客要求，輸出是滿足法律法規(guī)及顧客要求的產(chǎn)品，本公司將其分為管理活動、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、檢查分析和改進(jìn)四個大過程（如下圖所示）。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客要求顧客滿意管理活動資源提供檢查、分析和改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是質(zhì)量管理體系的主過程。資源提供過程為主過程同時也為管理活動以及檢查分析和改進(jìn)過程提供人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的支持；管理活動為主過程提供方針、目標(biāo)、管理方法、文件記錄控制等方面的支持，并規(guī)定公司各有關(guān)人員和部門的職責(zé)和權(quán)限，就質(zhì)量管理體系的有效性提供內(nèi)部溝通機(jī)會；檢查、分析和改進(jìn)過程貫穿于整個質(zhì)量管理體系的始終，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中通過檢查分析發(fā)現(xiàn)問題，制訂糾正、預(yù)防或改進(jìn)措施，實(shí)施措施，改進(jìn)過程，體現(xiàn)了PDCA循環(huán)，以之來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，其根本目的是輸出滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 顧客及法律法規(guī)要求（輸入）3與顧客溝通 7外包生產(chǎn)加工過程5采購6原料檢驗(yàn)13最終檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)識產(chǎn)品防護(hù)1顧客財產(chǎn)控制檢測器具控制1不合格品控制與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求生產(chǎn)組織
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