【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)及有關(guān)計(jì)件工資核算。 負(fù)責(zé)起草上級部門需要公司呈報(bào)的一些綜合性文字材料。 負(fù)責(zé)審核各部門以公司名義起草的文件，并填報(bào)對外聯(lián)系的函件。 負(fù)責(zé)公司各種文件資料管理，建立健全各種檔案管理制度。 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化宣傳和各種活動的組織工作。 各種企業(yè)管理模式、體系的導(dǎo)入工作和文件控制。 平揩車計(jì)劃審核平車工作驗(yàn)收。 客戶投訴的問題分析和跟蹤。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門工作，以及公司對外的聯(lián)系問題的處理。 負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買和發(fā)放，并考核各部門使用辦公用品的指標(biāo)。 負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度和日常維修保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)公司文件材料的打印、復(fù)印和有關(guān)資料的印刷。 負(fù)責(zé)公司各部門定額電話費(fèi)用的考核。 負(fù)責(zé)突發(fā)事故的處理和聯(lián)絡(luò)工作。 質(zhì)檢部 檢驗(yàn)羊毛品質(zhì)；制定和實(shí)施配毛方案。 制定和實(shí)施紡紗工藝。紡紗產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量、安排各品種定臺供應(yīng)。 檢驗(yàn)成紗質(zhì)量。 負(fù)責(zé)試改紡工作和新品種的試制。 對設(shè)備工作提出工藝質(zhì)量要求。 負(fù)責(zé)制定工藝部件訂購計(jì)劃。 負(fù)責(zé)有關(guān)工藝部件的管理和安排使用。 負(fù)責(zé)皮輥、皮圈、粗細(xì)紗上銷、絨輥等維護(hù)保養(yǎng)或更換工作。 本部門員工的崗位培訓(xùn)。 生產(chǎn)部 根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃，組織實(shí)施，并保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制，均衡生產(chǎn)和搞好安全文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保工作環(huán)境良好。 負(fù)責(zé)對不合格品糾正和預(yù)防，及客戶投訴質(zhì)量問題改善。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、電器、空調(diào)的日常維護(hù)保養(yǎng)并保證各種設(shè)備正常運(yùn)行。 設(shè)備技術(shù)改進(jìn)及工作現(xiàn)場改善。 負(fù)責(zé)車間溫濕度的控制。 負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)三班工作安排。 本部門員工崗位培訓(xùn)。 操作技術(shù)管理。 排包工作管理。 負(fù)責(zé)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和部門計(jì)件工資計(jì)算。 落實(shí)各項(xiàng)定額消耗 技術(shù)部，遵守國家法令，帶動本科人員搞好雙文明建 設(shè)。，遵守規(guī)章制度，明確本科職責(zé)，發(fā)揮科員作用，確保本科任務(wù)全面完成。，組織產(chǎn)品試制，嚴(yán)格審查工藝設(shè)計(jì)，搞好工藝研究，作好先鋒實(shí)驗(yàn)。，聽取用戶意見，立足本廠實(shí)際瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，認(rèn)真作好產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，出口創(chuàng)匯工作。，督促車間推廣采用統(tǒng)一操作法。，協(xié)助有關(guān)人員合理指定染色工藝，努力降低生產(chǎn)成本。，協(xié)助質(zhì)檢科搞好試化驗(yàn)工作。，搞好技術(shù)檔案和產(chǎn)品檔案的管理。，了解生產(chǎn)中存在的問題，會同有關(guān)科室研究解決。，作好技術(shù)考核，提高職工素質(zhì)。，認(rèn)真檢查總結(jié)，開好部務(wù)會議，合理考核科員。，嚴(yán)格器材審批，搞好器材定額管理。 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表質(zhì)量管理體系要素總經(jīng)辦管理者代表行政部銷銷公司財(cái)務(wù)部采購部研發(fā)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部計(jì)劃物流部人力資源部4 質(zhì)量管理體系 總則★★〇〇〇〇〇〇〇〇〇 文件要求△△★△〇△△△△△△ 質(zhì)量記錄控制〇〇〇〇〇〇〇★〇〇〇5 管理職責(zé) 管理承諾★★〇〇〇〇〇〇〇〇〇 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)★★〇★〇〇△△△△〇 質(zhì)量方針★★〇〇〇〇〇△〇〇〇 策劃★★〇〇〇〇〇△〇〇〇 職責(zé)、權(quán)限與溝通★★△△△△△△△△★ 管理評審★★△△△△△△△△△6 資源管理 資源提供★★△△△△△△△△△ 人力資源△△△△△△△△△△★ 基礎(chǔ)設(shè)施★〇★△△△△△△△△ 工作環(huán)境〇〇★△△△△△△△△7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃〇〇〇△〇△★★★△〇 與顧客有關(guān)的過程〇〇〇★〇〇△△△△〇 設(shè)計(jì)和開發(fā)〇〇〇〇〇〇★△△〇〇 采購△△〇〇〇★△★〇△〇 生產(chǎn)和服務(wù)提供〇〇〇〇〇△△△★△〇 監(jiān)視和測量裝置的控制〇〇〇〇〇〇〇★〇〇〇8 測量、分析和改進(jìn) 總則〇〇〇〇〇〇△★△〇〇 監(jiān)視和測量〇〇〇〇〇△〇★△〇〇 不合格品控制〇〇〇△〇△△★△△〇 數(shù)據(jù)分析〇〇〇△〇△△★△△〇 改進(jìn)★★〇△〇△△△△△〇★ 主導(dǎo)部門 △相關(guān)部門 〇輔助部門4 質(zhì)量管理體系 總則公司根據(jù)ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)考慮本公司產(chǎn)品行業(yè)的特點(diǎn)和要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷持續(xù)改進(jìn)，為實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保滿足顧客和法律法規(guī)的要求。公司按ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，對生產(chǎn)及提供服務(wù)的過程進(jìn)行識別和管理。 公司對各部門生產(chǎn)和提供服務(wù)的各項(xiàng)過程及影響各過程的內(nèi)部管理過程，進(jìn)行識別和策劃，以保證：a. 部門對生產(chǎn)和提供服務(wù)的各項(xiàng)過程及各項(xiàng)質(zhì)量管理過程加以識別、明確，并形成文件；b. 按規(guī)定的過程實(shí)施；c. 產(chǎn)品達(dá)到滿足顧客和法律法規(guī)的要求。 建立書面的質(zhì)量管理體系文件,以確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及服務(wù)提供各過程及影響其過程的內(nèi)部管理的順序和相互作用。 確定為確保這些過程的有效運(yùn)作和控制所要求的準(zhǔn)則和方法。，以支持這些過程的運(yùn)作和對這些過程的監(jiān)視。 測量、監(jiān)視、檢查、監(jiān)督和分析這些過程，并實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。 公司按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求管理這些過程。 公司總經(jīng)理對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供的質(zhì)量負(fù)責(zé)。管理者代表經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理體系的建立和保持。各部門按經(jīng)批準(zhǔn)的文件化的質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并將運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行記錄。 本公司質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品范圍為產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)和服務(wù)的提供。 本公司的質(zhì)量管理體系分五部分：a. 質(zhì)量管理體系：公司根據(jù)ISO9001：2008的要求建立質(zhì)量管理體 系。b. 管理職責(zé)：這個(gè)過程從管理的角度確定本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo),明確公司組織架構(gòu)設(shè)置及組織內(nèi)各部門的職能和相互關(guān)系,規(guī)定與品質(zhì)有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,明確公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶滿意,客戶是公司各項(xiàng)活動的中心。這個(gè)過程又包含有質(zhì)量目標(biāo)管理策劃和管理審查的具體過程,并編寫相應(yīng)的程序文件進(jìn)行控制。c. 資源管理：資源管理為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和滿足過程運(yùn)作要求的基礎(chǔ),對這一過程的管理,具體可分為人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、工作環(huán)境管理三個(gè)具體過程進(jìn)行,并編寫相應(yīng)程序文件。d. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：對影響產(chǎn)品要求符合性的各種因素、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制的過程為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)范圍和公司架構(gòu)的職能分配,這一過程又劃分為:產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與客戶有關(guān)的過程、物資采購（包含委外加工）、生產(chǎn)運(yùn)作、設(shè)備管理、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯、客戶財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)、測量和監(jiān)控裝置的管理九個(gè)具體過程,并編寫相應(yīng)程序文件進(jìn)行控制。e. 測量、分析和改進(jìn)： 該過程規(guī)定了為確保產(chǎn)品滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和測量、監(jiān)控活動。對這一過程的管理,又分為客戶滿意、內(nèi)部稽核、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量及不合格品的控制、數(shù)據(jù)分析、糾正與預(yù)防措施五個(gè)具體過程，并編寫了相應(yīng)程序文件進(jìn)行控制。，本章還包括質(zhì)量記錄、文件控制、樣品制作三個(gè)具體過程，并編寫相應(yīng)的程序文件進(jìn)行控制。、二十一個(gè)具體控制程序?yàn)榛A(chǔ)，并通過識別這些眾多關(guān)聯(lián)過程，確定這些過程的相互作用、規(guī)定過程有效運(yùn)行的方法和準(zhǔn)則、測量及分析過程的信息，達(dá)到確?？蛻魸M意和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。,采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“過程方法”予以實(shí)現(xiàn)。公司根據(jù)客戶的要求,確定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo),制定管理職責(zé),設(shè)置組織架構(gòu),并配置必要的資源和信息,制定相應(yīng)的過程來控制實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的運(yùn)作,然后通過對過程的測量、監(jiān)控和分析,以實(shí)施必要的措施,最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意和對過程的持續(xù)改進(jìn)。 本公司的成品生產(chǎn)無外包過程，但半成品紗線、坯布存在外加工。針對公司所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程，將確保對其實(shí)施控制。 公司質(zhì)量管理體系剪裁細(xì)節(jié)及合理性說明：本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是粗紡毛呢產(chǎn)品，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)過程涉及材料購進(jìn)、樣品研發(fā)、新花型設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及售貨服務(wù)等，不存在裁剪細(xì)節(jié)。故包括質(zhì)量管理體系的全部要求。 文件要求 總則 本公司質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量體系運(yùn)行的依據(jù)。本公司編制的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括：a. 質(zhì)量手冊本《手冊》系統(tǒng)描述了本公司品質(zhì)管理體系的基本情況,其中包括：、公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；、公司的組織架構(gòu)；、與質(zhì)量有關(guān)的管理人員及部門職責(zé)、權(quán)限；、質(zhì)量管理體系總體要求；、體系及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)。b. 標(biāo)準(zhǔn)要求的程序文件 是規(guī)定質(zhì)量控制活動過程的公司法規(guī)性文件。為確保本公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)，針對四大過程本公司編制了二十個(gè)程序文件進(jìn)行控制。包括部門工作手冊，作為各部門運(yùn)行質(zhì)量管理體系的常用實(shí)施細(xì)則：包括管理標(biāo)準(zhǔn)（各種管理制度等）；工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任制和任職要求等）；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、待業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等）；部門質(zhì)量記錄文件等。c. 對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供的有效策劃、運(yùn)行和控制所要求的文件： 程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、操作進(jìn)行描述和規(guī)定的詳細(xì)作業(yè)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等；d. 標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄是程序文件有效實(shí)施的客觀記錄和證據(jù),本公司為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和體系持續(xù)改進(jìn)得到滿意的信息,對品質(zhì)記錄的內(nèi)容、格式都做了具體的規(guī)定和要求,并按照《質(zhì)量記錄管理程序》進(jìn)行管理。e. 其他文件可能包括: 圖紙， 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 技術(shù)規(guī)范， 作業(yè)指導(dǎo)書等?？梢允轻槍μ囟óa(chǎn)品、項(xiàng)目或合同編制的質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸出文件或其他標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，文件的組成應(yīng)適合于其特有的活動方式。f. 文件的詳略程序應(yīng)取決于公司規(guī)模、產(chǎn)品類型、過程復(fù)雜程序、員工能力素質(zhì)等，應(yīng)切合實(shí)際，便于理解應(yīng)用。g. 文件可呈現(xiàn)任何媒體形式，如紙張、磁盤、光盤或照片、樣件等，都應(yīng)按照《文件控制程序》進(jìn)行管理。 質(zhì)量手冊是描述質(zhì)量管理體系的文件，描述由一組關(guān)聯(lián)的相互作用的要素構(gòu)成的，旨在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的文件，是本公司質(zhì)量管理體系綱領(lǐng)性的文件。 程序文件是描述ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和本公司質(zhì)量手冊規(guī)定要求的文件化的質(zhì)量工作程序，它具體規(guī)定了某項(xiàng)活動的目的、范圍、職責(zé)、管理和控制該項(xiàng)活動途徑及相關(guān)文件和記錄。程序文件是質(zhì)量管理手冊的支持性文件。 作業(yè)指導(dǎo)書是某項(xiàng)工作的進(jìn)一步細(xì)化，本公司的作業(yè)指導(dǎo)書包括操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)定等。 質(zhì)量記錄是為質(zhì)量管理體系提供客觀證據(jù)的文件。 文件的詳略程度取決于本行業(yè)特點(diǎn)、過程的復(fù)雜程度和人員素質(zhì)。 質(zhì)量手冊 本公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立符合公司具體情況的文件化質(zhì)量管理體系。 本公司質(zhì)量手冊內(nèi)容包括：a. 質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性；b. 為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或引用；c. 質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。辦公室為《質(zhì)量手冊》的管理部門,負(fù)責(zé)編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用和修訂等環(huán)節(jié)的管理和控制。 文件控制 本公司制訂并執(zhí)行《文件控制程序》，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制，確保質(zhì)量管理體系文件的有效性、適用性。 文件的批準(zhǔn)a、所有文件發(fā)布前,須有授權(quán)人審批,以確保其適宜性；b、《質(zhì)量手冊》由總經(jīng)理批準(zhǔn)；c、程序文件由部門主管制訂，管理代表審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。d、第三層次文件可根據(jù)性質(zhì)不同由部門主管審核，管理代表核準(zhǔn)。文件正式發(fā)布前，所有受控文件及其發(fā)放范圍均由有關(guān)授權(quán)人員審批，以確保文件是充分的、適宜的。必要時(shí)可在每年度召開的管理評審會議上對文件進(jìn)行評審。 文件的發(fā)放范圍、發(fā)放手續(xù)和保管要求均應(yīng)得到規(guī)定，以確保公司各個(gè)場所都能得到相應(yīng)文件的有效版本。 文件的審查a、公司質(zhì)量管理體系一、二層次文件發(fā)布運(yùn)行后，在適當(dāng)時(shí)期內(nèi)，應(yīng)收集文件執(zhí)行情況的信息，對其可操作性和有效性進(jìn)行審查。b、通過文控中心填寫“文件分發(fā)回收記錄表”、“文件更改/補(bǔ)發(fā)申請單”及“受控文件一覽表”等識別有效文件和修訂狀態(tài)。（工程圖面發(fā)生版本變更或新版本發(fā)行時(shí)不用填寫“文件更改/補(bǔ)發(fā)申請單”，直接由文控中心受控發(fā)行）。所有受控文件的修改應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)經(jīng)過審批。修改與審批應(yīng)由原審批人或部門進(jìn)行。其它部門的審批人員進(jìn)行修改與審批時(shí)，應(yīng)熟悉了解修改和審批文件的有關(guān)背景資料。；質(zhì)量管理體系文件由文控中心負(fù)責(zé)管理，技術(shù)性文件（包含外來文件）由工模主管審核后由文控中心負(fù)責(zé)管理。文件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，發(fā)放時(shí)進(jìn)行標(biāo)識，以確保：a、公司各使用場所都能得到有效版本；b、文件保持清晰、易于識別和檢索；c、與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外來文件得到識別并控制分發(fā)；d、及時(shí)從發(fā)放和使用場所撤回失效或作廢的文件，防止錯(cuò)用誤用；