【總結(jié)】管理咨詢(xún)方法管理咨詢(xún)是幫助管理者和組織,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。管理咨詢(xún)的基本特征?市場(chǎng)的變化增加了企業(yè)家決策的難度需“外腦”助力?企業(yè)家自身的素質(zhì)需“外腦”優(yōu)化?管理的科學(xué)化需“外腦”規(guī)范?企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻需“外腦”把關(guān)?企
2025-01-11 05:20
【總結(jié)】--1咨詢(xún)公司建筑行業(yè)研究方法--2?基建及房地產(chǎn)建筑行業(yè)研究方法探討?園林及裝飾工程行業(yè)研究方法探討?專(zhuān)業(yè)工業(yè)工程行業(yè)研究方法探討交流內(nèi)容2--3基建及房建行業(yè)研究方法探討?研究邏輯鏈條:行業(yè)—公司?投資邏輯與思路3--4基建及房建行業(yè)研究邏
2024-08-19 10:09
【總結(jié)】廈門(mén)博格管理咨詢(xún)有限公司現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:鄭甫弘涂滿(mǎn)章廈門(mén)博格管理咨詢(xún)有限公司1、以積極的心態(tài)來(lái)參與2、保持空杯的心,用心感悟,延遲評(píng)判3、自覺(jué)維護(hù)課堂公德4、將手機(jī)、BP機(jī)暫時(shí)關(guān)閉或調(diào)到震動(dòng)檔5、吸煙、喝水請(qǐng)?jiān)谛菹r(shí)間進(jìn)行6、珍惜今天,全力以赴,創(chuàng)造成功人生學(xué)
2024-08-18 14:51
【總結(jié)】未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,1管理咨詢(xún)方法與工具2020年11月——趙磊高級(jí)咨詢(xún)師未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的
2024-08-17 14:02
【總結(jié)】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)1目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法2***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門(mén)定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)
2025-01-15 14:28
【總結(jié)】主講—吳寶牛培訓(xùn)守則????????:輕松愉快有收獲!?.開(kāi)始前請(qǐng)您回答以下問(wèn)題*您工作的主要原因是什么?*您的工作圍繞什么中心?*您工作追求的目標(biāo)是什么?*您更看重與顧客怎樣的關(guān)系?*您認(rèn)為我們公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么?*
2024-08-07 12:03
【總結(jié)】管理顧問(wèn)方法目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶(hù)交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶(hù)交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄
2025-01-07 17:30
【總結(jié)】實(shí)用培訓(xùn)技巧與方法一、實(shí)用培訓(xùn)的基本原則?1、實(shí)用性?2、參與性卡耐基說(shuō)過(guò):一兩重的參與勝過(guò)一噸重的說(shuō)教。一個(gè)人只能記?。郝?tīng)到東西10%看到東西20%說(shuō)過(guò)東西
2024-08-18 17:45
【總結(jié)】公共事務(wù)畢博管理咨詢(xún)2022年9月23日上海城市信息化決策咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)及繪制方法培訓(xùn)上海城市化信息化決策咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)第2頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容?畢博管理咨詢(xún)的流程設(shè)計(jì)工作方法?流程框架的設(shè)計(jì)原理?流程重組簡(jiǎn)介?流程圖的繪制?現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)上海城市化信息化決策咨詢(xún)服
2024-08-24 22:32
【總結(jié)】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)促銷(xiāo)管理與務(wù)實(shí)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2頁(yè)目錄?促銷(xiāo)基本認(rèn)識(shí)?促銷(xiāo)管理流程?常用促銷(xiāo)策略與技巧?案例介紹天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175
2024-10-18 17:12
【總結(jié)】1培訓(xùn)練習(xí)和游戲TRAININGGAMESCOLLECTION2目錄1.造房子2.摔雞蛋3.結(jié)網(wǎng)托物4.盲人移物5.搭紙牌6.九點(diǎn)游戲7
2025-05-28 16:58
【總結(jié)】注冊(cè)咨詢(xún)工程師(投資)考前師資培訓(xùn)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)(一)現(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)注冊(cè)咨詢(xún)工程師(投資)考前師資培訓(xùn)考試目的?檢驗(yàn)參加考試人員對(duì)現(xiàn)代咨詢(xún)方法的種類(lèi)、特點(diǎn)、內(nèi)容、適用范圍的程度。?運(yùn)用案例考核參加考試人員綜合運(yùn)用這些現(xiàn)代咨詢(xún)方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力?,F(xiàn)代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)注冊(cè)
2025-01-16 03:34
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-02 03:22
【總結(jié)】畢博管理咨詢(xún)2023年9月23日上海城市信息化決策咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)及繪制方法培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容§畢博管理咨詢(xún)的流程設(shè)計(jì)工作方法§流程框架的設(shè)計(jì)原理§流程重組簡(jiǎn)介§流程圖的繪制§現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)畢博管理咨詢(xún)的流程設(shè)計(jì)工作方法q業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列相關(guān)的活動(dòng)q
2025-01-22 00:57
【總結(jié)】1采購(gòu)管理實(shí)務(wù)主講:李崇立大連市企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大連市企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2課程大綱前序3第一講:采購(gòu)管理概述7第二講:戰(zhàn)略采購(gòu)概念導(dǎo)入10第三講:采購(gòu)控制系統(tǒng)13第四講:供應(yīng)商管理30………………第五講:專(zhuān)題-招標(biāo)采購(gòu)
2025-05-22 17:52