企業(yè)開展安全文化建設方案與企業(yè)搬遷期間安全保衛(wèi)方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。四、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過程中將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立和完善嚴格的安全生產(chǎn)責任制體系。（如何完善安全制度落實機制，提高安全文化執(zhí)行力）。一是安全風險押金制，實行全員安全風險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。對整改不及時的將進行嚴厲處罰。四是安全信息公示制，嚴格安全信息管理，推行安全信息公示制度，對上周安全事故、“三違”人員，重大安全隱患的單位，在安全辦公例會上進行公開批評和處罰。對一些事故案例及特殊時期的有關(guān)規(guī)定要在安全信息欄內(nèi)進行張貼。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責制，嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全生產(chǎn)檢查制，按照2009年我礦制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮兼職安監(jiān)員、群安網(wǎng)員，專業(yè)技術(shù)人員、青安崗員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對我礦內(nèi)各地點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是科隊級干部與職能部門科室執(zhí)行跟值班制，使干部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領導。八是工程質(zhì)量掛牌制，在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負責制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎罰制度”。安全文化的建設，從根本上講，就是各單位對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，形成習慣性違章違紀。這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制是一項重要工作。只有通過嚴格執(zhí)行目標責任、逗硬監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，才能有效的使安全文化執(zhí)行力落到實處。每日調(diào)度班前會在落實安全生產(chǎn)的同時，要將各單位落實安全制度措施情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析，并納入干部綜合考評與相關(guān)管理干部的考核獎勵掛鉤，充分發(fā)揮動態(tài)轉(zhuǎn)換機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標準活，放心活。從而不斷提高企業(yè)安全文化的執(zhí)行力。五、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質(zhì)，營造安全文化氛圍人的素質(zhì)是決定煤礦的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高。僅以制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。我礦在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，針對基層員工整
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1