采購管理過程及控制(編輯修改稿)
2024-11-20 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到自己公司﹐才是上策﹐除非不得已.,7. 供應(yīng)商確認(rèn)為合格后﹐還要那些事項,7.1. 應(yīng)給予圖紙或現(xiàn)階樣品做打樣確認(rèn). 7.2. 再確認(rèn)評估是否真正有實力﹐有能力﹐可承做公司質(zhì)量要求. 7.3. 確認(rèn)打樣答應(yīng)的時間是否準(zhǔn)時. 7.4. 打樣送來的物件﹐必須經(jīng)技朮部﹑質(zhì)量部確認(rèn)合格后﹐即為是合格的供應(yīng)商.,四. 采購控制,1.采購要求有那些原則? 1.1. 適價﹕大量使用與少量使用﹐長期使用與短期的價格往往有差別﹐所以一個合適的價格有下列步驟﹕ a. 多方面詢價 b. 比價 c. 自行估價 d. 議價 1.2. 適時﹕在訂購與采購計劃中要恰到好處﹐采購過早會增加資金積壓與場地的浪費﹐過慢造成停工待料﹐所以適時的采購進料可以使生產(chǎn)銷售順暢﹐又可以提高市場竟?fàn)幜εc節(jié)約成本.,1.3. 適質(zhì)﹕采購材料的成本是直接的﹐一般老板都非常重視﹐而品質(zhì)成本是間接的﹐這是一般老板所忽略的﹐俗話說﹕ “價廉物美”才是最佳的選擇﹐所以偏重任何一方都會增加成本. 1.4. 適量﹕采購量多價格便宜﹐但不是量大就好﹐必須考慮資金﹑場地以及周轉(zhuǎn)率及成本﹐所以物料需求計劃采購必須以最經(jīng)濟的采購量. 1.5. 適地﹕供應(yīng)商要在公司附近﹐因為這樣降低運費與配合度高﹐如果無法在公司附近必須與5公里劃圓以此類推﹐才是上策.,2. 采購有哪些方法﹕ 2.1. 采購地區(qū)分類﹕ a. 國內(nèi)采購 b. 國外采購 2.2. 按采購方式可分為﹕ a. 直接采購 b. 委托采購 c. 調(diào)撥采購 2.3. 按采購政策可分為 a. 集中采購 b. 分散采購,2.4. 按采購性質(zhì)可分為﹕ a. 公開采購 b. 秘密采購 c. 大量采購 d. 零星采購 e. 特殊采購 f. 普通采購 g. 正常性采購 h. 投機性采購 i. 計劃性采購 j. 市場性采購,2.5 按采購時間分為﹕ a. 長期固定性采購 b. 非固定性采購 c. 計劃性采購 d. 緊急采購 e. 預(yù)定采購 f. 現(xiàn)金采購 2.6. 按采購訂約方式可分為: a. 訂約采購 b. 口頭電話采購 c. Email 采購 d. 試控性訂單采購,2.7. 按采購價格方式采購﹕ a. 招標(biāo)采購 b. 詢價現(xiàn)購 c. 比價采購 d. 議價采購 e. 訂價收購 f. 公開市場采購,3. 采購交易條件有哪些? 3.1. 交期地點 3.2. 包裝及送輸方法 3.3. 付款方式 3.4. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 3.5. 不可抗力的天災(zāi)異常處理 3.6. 違約責(zé)任 3.7. 訴訟地點 3.8. 其它,4. 什么是經(jīng)濟訂購量﹕ 經(jīng)濟訂購量是指存貨總成本最低情況下所訂購的批量﹐存貨總成本有哪些﹕ 4.1. 訂購成本: 隨訂購量的增加而減少 a. 請購手續(xù)成本 b. 采購成本 c. 驗收成本 d. 入庫成本 e. 其它成本,4.2. 存貨儲備成本﹕隨訂購量的增加而增加. a. 存貨的品質(zhì)為持需要資金的投入 b. 搬運成本 c. 倉儲成本 d. 折舊與呆滯成本 e. 其它 4.3. 物料訂購價格﹕在物料訂購價格的情況下經(jīng)濟訂購量由訂購成本和存貨儲備成本來決確.,4.4.經(jīng)濟訂購量的公式﹕ 經(jīng)濟請購數(shù)量=√,2年用量(設(shè)置成本+采購成本),(每零件成本儲備成本),5.采購品質(zhì) 5.1. 采購對任何供應(yīng)商與下單前須說明清楚材質(zhì)﹑功能﹑規(guī)格等要求﹐不可任意與隨便﹐差不多的心態(tài)﹐而處理
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