管理學基礎教案(編輯修改稿)
2024-11-20 04:21 本頁面
【文章內容簡介】 決策方法,德爾菲法 頭腦風暴法 其他定性決策法,確定型決策方法 風險型決策方法 不確定型決策方法,第七章 組織結構設計,靜態(tài)方面：組織指的是組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系網絡。 動態(tài)方面：指的是維持與變革組織結構以實現組織目標的工作過程。,組織結構設計原則,有效性原則 分工與協作原則 責權對等原則 分級管理原則 協調原則 彈性結構原則,影響組織結構設計的因素,戰(zhàn)略 環(huán)境 技術 組織規(guī)模,第七章 組織結構設計,組織結構形式,直線制組織結構 職能制組織結構 直線職能制組織結構 事業(yè)部制組織結構 矩陣制組織結構 網絡型組織結構,變革是組織的現實，組織變革一般分為適應性變革、創(chuàng)新性變革和激進性變革。,組織發(fā)展是以人員優(yōu)化和組織氣氛協調為思路，通過組織層面的長期努力改進和更新組織的過程，目的是實現系統的組織變革。,組織文化是組織成員共同認可的一系列核心價值觀、理念、信仰和規(guī)則，是關于在組織內部如何做事的共識。,第八章 人員配備,人員配備的考查角度,從組織需要的角度考查 從組織成員需要的角度考查,人員配備的程序,制訂用人計劃 確定人員的來源 考查待聘人員 培訓備選人員 調配備選人員 業(yè)績考評,人員配備的原則,因事擇人的原則 量才使用的原則 人事動態(tài)平衡的原則 程序化、規(guī)范化原則,第八章 人員配備,管理人員的選拔、培養(yǎng)和考評是組織人力資源管理的核心。,管理人員的確定,組織現有規(guī)模、結構和崗位 管理人員的流動率 組織發(fā)展的需要,管理人員的來源,內部提升 外部招聘,管理人員的選聘標準,強烈的管理欲望 良好的道德品質 富于創(chuàng)新精神 良好的決策能力 較強的溝通能力 較強的組織協調能力 相應的業(yè)務知識和水平 良好的身體素質,第八章 人員配備,管理人員選聘程序,制訂選聘計劃 初步篩選 測試 聘任 使用,人員配備的原則,筆試 面談 情景模擬訓練,第八章 人員配備,管理人員考評作用,為人事調整提供依據 為管理人員的培訓提供依據 激勵管理者自我提高與完美 為合理確定并適當調整管理者的報酬提供依據,管理人員的考評內容,貢獻考評 能力考評,管理人員的考評程序,制訂考評計劃 考評前的技術準備 實施考評 分析考評結果 反饋考評結果,管理人員的考評方法,自我考評 上級考評 群眾考評 專家考評,,第八章 人員配備,管理人員培訓的內容,管理人員培訓的作用,提高管理人員的水平 提高組織的動作效率 增強組織的競爭力 增強組織的發(fā)展后勁,在職培訓 脫產培訓,業(yè)務培訓 管理理論培訓 管理能力培訓 交際能力及心理素質培訓,管理人員培訓的方法,第九章 領導,領導是由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系； 領導者則是領導行為的主體，是領導的基本要素和領導活動的能動主體。,領導者的權力來源,職位權力 自身影響力,領導的作用,制定并落實
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