制藥企業(yè)設(shè)備管理如何降低成本(編輯修改稿)
2025-01-21 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鈞，雖是生產(chǎn)輔助部 fj，卻要為制藥企業(yè) lE常、 安全生產(chǎn)提供重要保證。我國各種中小型制藥企業(yè)不可能配備所有的崗位，從管理上讓員． f：以本 崗位為主，其它崗位穿插學(xué)習，使每位員 J：都能成為多面手，形成每個崗位都有替補人員．避免 岡人員流動影響劍某一崗位的 l=作，形成 一專多能的良性人員循環(huán)機制。 2．從建立、健全各種設(shè)備管理制度上降低成本．設(shè)備的 ll三確使用和精心維護是設(shè)備管理工作 中的重要環(huán)節(jié)。止確使 _ H|設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障， 延長使用壽命．提高使用率。而精心維護沒備則起著對設(shè)備的 ?保健 ?作用，可改善其技術(shù)狀態(tài)． 延緩劣化進程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運行。為此明確設(shè)備維修與使用人員 對設(shè)備使用維護的責任和工作內(nèi)容，應(yīng)建立必要的規(guī)章制度和操作規(guī)程，以確保設(shè)備使用維護各 項措施的貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護好了。就可以減少 停 r=損失和維修費用，降低成本．保證產(chǎn)品質(zhì)量， 提高生產(chǎn)率，企業(yè)、個人帶來應(yīng)有的良好經(jīng)濟效益。 3．從技術(shù)改造和合理節(jié)約設(shè)備運行費用方面降低成本，建立相應(yīng)的獎勵制度，鼓勵設(shè)備部門 員工多提出降低成本的設(shè)備技術(shù)改造項目和合理節(jié)約設(shè)備運行費用的方法，對有顯著效果的應(yīng)予 獎勵。首先要從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、按其在生產(chǎn)中的重要程度 分為四個等級，即：特級設(shè)備 (嚴重影響生產(chǎn)和安全的設(shè)備 )；重要設(shè)備 (對生產(chǎn)和效益造成較 大損失的設(shè)備 )；普通設(shè)備 (只對局部生產(chǎn)和效益造成較小損失的設(shè)備 )；輔助設(shè)備 (對生產(chǎn)和 效益幾乎沒有影響的設(shè)備
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