制藥企業(yè)設(shè)備管理如何降低成本(編輯修改稿)
2025-01-21 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鈞，雖是生產(chǎn)輔助部 fj，卻要為制藥企業(yè) lE常、 安全生產(chǎn)提供重要保證。我國各種中小型制藥企業(yè)不可能配備所有的崗位，從管理上讓員． f：以本 崗位為主，其它崗位穿插學(xué)習(xí)，使每位員 J：都能成為多面手，形成每個(gè)崗位都有替補(bǔ)人員．避免 岡人員流動(dòng)影響劍某一崗位的 l=作，形成 一專多能的良性人員循環(huán)機(jī)制。 2．從建立、健全各種設(shè)備管理制度上降低成本．設(shè)備的 ll三確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作 中的重要環(huán)節(jié)。止確使 _ H|設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障， 延長使用壽命．提高使用率。而精心維護(hù)沒備則起著對(duì)設(shè)備的 ?保健 ?作用，可改善其技術(shù)狀態(tài)． 延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行。為此明確設(shè)備維修與使用人員 對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，應(yīng)建立必要的規(guī)章制度和操作規(guī)程，以確保設(shè)備使用維護(hù)各 項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)好了。就可以減少 停 r=損失和維修費(fèi)用，降低成本．保證產(chǎn)品質(zhì)量， 提高生產(chǎn)率，企業(yè)、個(gè)人帶來應(yīng)有的良好經(jīng)濟(jì)效益。 3．從技術(shù)改造和合理節(jié)約設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用方面降低成本，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)設(shè)備部門 員工多提出降低成本的設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目和合理節(jié)約設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用的方法，對(duì)有顯著效果的應(yīng)予 獎(jiǎng)勵(lì)。首先要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、按其在生產(chǎn)中的重要程度 分為四個(gè)等級(jí)，即：特級(jí)設(shè)備 (嚴(yán)重影響生產(chǎn)和安全的設(shè)備 )；重要設(shè)備 (對(duì)生產(chǎn)和效益造成較 大損失的設(shè)備 )；普通設(shè)備 (只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小損失的設(shè)備 )；輔助設(shè)備 (對(duì)生產(chǎn)和 效益幾乎沒有影響的設(shè)備
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