【文章內容簡介】 理工程師提出申請審批分包商的報告。申請報告的內容一般應包括以下幾個方面：⑴關于分包商的基本情況，包括：該分包商的企業(yè)簡介；生產技術實力；企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績；企業(yè)的財務資本狀況等；⑵分包協(xié)議草案。除說明主承包商與分包商之間的經(jīng)濟、行政關系和責、權、利等有關問題外，還應包括項目的施工工藝、分包商設備和到場時間，以及材料供應情況等。監(jiān)理工程師審查上述報告，著重對該分包商是否具有按主合同規(guī)定的條件，接受分包工程任務的能力，特別是技術實力和過去分包工程的業(yè)績。對分包商進行考核和調查，核實上述報告內容的真實、可靠性。監(jiān)理工程師通過考核和調查，如果認為滿意，并與業(yè)主討論，聽取業(yè)主意見，最后以書面形式批準分包商按受本分包任務。㈡監(jiān)理工程師對分包商的管理分包商必須執(zhí)行監(jiān)理程序。分包商進場后，監(jiān)理工程師應會同總承包方向分包商交待清楚各項監(jiān)理程序，并要求分包商嚴格遵照執(zhí)行，分包商在執(zhí)行中有違反規(guī)定的監(jiān)理程序的行為，監(jiān)理工程師應及時下指令要求總承包方及時停止分包商的施工工作。分包商要參加與其相關的現(xiàn)場工程會議，由監(jiān)理工程師通知總承包方對分包商必須參加相關的工地會議，以便加強分包商對工程情況的了解，提高其實施工程計劃、確保質量的主動性和自覺性。監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查分包商承包的工程。⑴分包商的設備使用情況。即根據(jù)分包協(xié)議中規(guī)定的設備種類、數(shù)量以及可用程度等進行核實。⑵分包商的施工人員到位及素質情況。根據(jù)分包協(xié)議中有關配備人員的規(guī)定，核查其人員資質及質量保證與控制系統(tǒng)的情況。⑶分包商施工的工程質量是否符合工程承包合同規(guī)定的標準。監(jiān)理工程師對分包商的制約⑴停止施工。⑵停止付款。⑶取消分包資格。第2節(jié) 施工過程中的質量控制一、施工階段質量控制流程 整 改 (承包單位) 提交工程開工報審表 (承包單位)開工準備(承包單位) 審查開工條件 (監(jiān)理單位) 批準開工申請 (監(jiān)理單位) 檢驗批完成后自檢 (承包單位)自檢合格? 填報《報驗申請表》 (承包單位)檢查檢驗批質量 現(xiàn)場檢查\試驗室試驗 (監(jiān)理單位)檢查合格? 簽署《報驗申請表》 (監(jiān)理單位)本分項分部工程是否全部完成?本分項分部工程完成附有：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況分包單位(如有)資質材料 分項分部工程施工 （承包單位）指示整改轉入下一分項分部工程施工否否是是是二、監(jiān)理工程師進行質量跟蹤控制㈠跟蹤控制內容監(jiān)理工程師隨時密切注意承包方違反合同規(guī)定的行為或質量不符合要求事態(tài)，例如，材料質量不合格、施工工藝或操作不符合要求、現(xiàn)場上崗的施工人員技術資質條件不符合要求等，監(jiān)理工程師有權要求承包方予以處理，直到使監(jiān)理工程師滿意。必要時，監(jiān)理工程師還有權指令承包方暫時停工加以解決。監(jiān)理工程師督促承包方對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制；嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，按有關規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內檢查、確認其質量符合要求后，才能進行下道工序。監(jiān)理工程師遵照本公司質量管理體系規(guī)定的程序、記錄表格填報質量跟蹤檔案。作為監(jiān)理資料的重要部分。工序產品的檢查、驗收。對于各工序的產出品，應先由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質量驗收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應在合同規(guī)定的時間內及時對其質量進行檢查，確認其質量合格并檢發(fā)質量驗收單后，方可進行下道工序的施工。對重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量狀況未能確信，還需由監(jiān)理方親自進行試驗或技術復核、抽樣檢驗后方能驗收。㈡監(jiān)理工程師的停工令施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉這種情況者。隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。已發(fā)生質量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質量缺陷或事故，如不停工則質量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。未經(jīng)技術資質審查的人員或不合人員進入現(xiàn)場施工。使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的分包商進場施工。三、質量控制點的預控與對策質量控制點是指為了保證工序質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。針對所所置的質量控制點或關鍵的分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，制訂對策表，采取有效措施進行質量預控。四、監(jiān)理工程師要嚴格實施技術復核㈠技術復核工作的內容隱蔽工程的檢查驗收；工序間交接檢查驗收；工程施工復核性預檢。㈡技術復核的程序施工單位向監(jiān)理工程師提交有關質量資料及隱蔽工程記錄等；監(jiān)理工程師檢查、復核，對照施工單位提交的質量文件進行檢查、量測或試驗等復核工作；經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、復核后證明其質量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術規(guī)程、標準等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。五、監(jiān)理工程師對成品保護的質量檢查成品保護一般是指在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工。施工單位必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質量。監(jiān)理人員應對施工單位所承擔的成品保護工作的質量與效果進行經(jīng)常性的檢查。六、旁站監(jiān)理、現(xiàn)場巡視和平行檢驗的基本規(guī)定㈠旁站監(jiān)理基本規(guī)定《建設工程質量管理條例》第三十八條規(guī)定：“監(jiān)理工程師規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》“擔任旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報”。由此可知，旁站是建設工程監(jiān)理的一種方式，該部分工作主要由監(jiān)理員完成。㈡《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（以下簡稱《旁站辦法》）的主要內容旁站監(jiān)理的任務監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。對房屋建筑工程中關鍵部位，關鍵工序的規(guī)定旁站監(jiān)理人員的主要職責⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；⑵在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；⑶核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企