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客服人員績效考核管理辦法(編輯修改稿)

2025-01-21 01:13 本頁面
 

【文章內容簡介】 標和評價標準,對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方 面進行評估,并根據(jù)考核分值確定其考核等級。 2.考核者應熟悉績效考核制度及流程,熟練使用相關考核工具,及時與被考核者溝通,客觀公正地完成考評工作。 第 4 章 考核結果應用 第 8 條 根據(jù)員工的考核結果,將其劃分為 5 個等級,主要應用于職位晉升、培訓需求、績效提成發(fā)放、崗位工資調整等方面,具體應用如下表所示: 考核結果應用表 評估等級 考核得分 所需培訓強度 職位晉升 崗位級別 崗位工資調整 卓越 95~ 100 無 推薦
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