尾工項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工項目出現(xiàn)重大變化， 及時上報 公司生產(chǎn)經(jīng)營部 重新核定尾工計劃 。 第 八 條 尾工階段項目部 的 調(diào)整 項目進 入尾工階段后，項目部的機構 和人員 應 進行 相應的 調(diào)整 。 項目經(jīng)理是 項目尾工階段的 法定 負責人 ，如 果 因特殊原因 項目經(jīng)理 無法 長期在現(xiàn)場負責 ， 分局 必須 另行安排其他人員負責日常工作 ，并報公司 批準，同時 不免除項目經(jīng)理項目尾工管理責任。 項目部尾工階段的主要職能： 項目進入尾工階段后， 嚴格按照公司核定的 尾工計劃 執(zhí)行。 項目部每月按尾工計劃將工作進展、未完成原因及整改措施、需分局解決的問題等，形成完整的書面報告上報分局。如有重大變化 及時上報，申請調(diào)整。 完成主要任務后 向 分局移交 尾工 項目的剩余工作。 第 五 章 尾工項目工期和費用核定 第 九 條 尾工 項目計劃及認定 公司生產(chǎn)經(jīng)營部 依據(jù) 生產(chǎn) 經(jīng)營 計劃安排并參照合同工期及剩余工作量情況，下達尾工項目計劃，同時對尾工工期提出明確要求，并核定尾工期間費用。項目部應在限定的工期和費用內(nèi)完成剩余工作。 如果在限定的工期內(nèi)尾工工作沒有完全完成，從核定期限結束后的第二個月開始，項目經(jīng)理及項目班子其他成員基薪，每月下降 5%，直到 剩余任務完成項目移交分局。 第十條 尾工項目費用核定 對于進入尾工階段的項目，公司 生產(chǎn)經(jīng)營部 根據(jù)尾工工期核定費用并 行文下達 。 費用的核定主要依據(jù)以下幾點： 費用時段：公司核定的尾工項目工期； 剩余合同工程 項目 費用 ： 項目評估確定的剩余工程直接成本 ； 項目缺陷處理及維護 費用 ： 分局核定措施 工程量 ； 項目驗收、竣工資料費用 ：按 進入尾工項目時的累計 結算額核定費用； 項目部 人員 工資 和 機構 管理費用 ： 重新核定 項目部人員 數(shù)量和工資總額 ， 尾工項目部 管理費用按評估確定標準結合項目實際情況核定 ； 尾工項目考核費用：按照第六章尾工項目考核內(nèi)容核定 完工撤場費用及 其它費用 ：根據(jù)實際情況 由 公司 審核 確定 。 第十 一 條 尾工費用 核定后， 項目部 負責人 必須嚴格執(zhí)行，不得 突破限定費用，如果無正當理由超支，則按照超支比 例扣減 項目部 負責人尾工 考核獎勵。 第 六 章 尾工項目考核 第十 二 條 尾工項目實行項目經(jīng)理 尾工 考核和項目部員工 專項 考核制度。項目經(jīng)理 尾工 考核獎罰與項目完工評審同時進行。項目部員工 考核與分項計劃完成情況掛鉤逐一兌現(xiàn) 。 項目經(jīng)理 尾工 考核 標準 ：
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