尾工項目管理辦法-展示頁
2024-12-28 00:45本頁面
【正文】 分局尾工管理的主要職責(zé)： 根據(jù)公司認(rèn)定的尾工項目， 收集、匯總尾工項目剩余工作任務(wù)、計劃工期、 人員配備、費用標(biāo)準(zhǔn)等資料， 自尾工項目認(rèn)定后 15日內(nèi) 上報公司 生產(chǎn)經(jīng)營 。 第 七 條 分局 尾工管理 職責(zé) 分局 是 尾工 項目 管理 的責(zé)任單位，必須要明確 一名 副 分局 長 具體 負(fù)責(zé) 。 第 四 章 尾工 項目 管理 職責(zé) 劃分 第 六 條 公司尾工管理職責(zé) 公司生產(chǎn)經(jīng)營部 是尾工項目的宏觀管理部門 ，各相關(guān)職能部門根據(jù)項目管理辦法履行 各自職能。 尾工 項目部 還要 負(fù)責(zé)對所有分包隊伍進(jìn)行合同工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議。 直管、代管設(shè)備退場 項目進(jìn)入尾工階段后，如有局內(nèi)自有設(shè)備需要退場，項目部必須提前 1個月向分局設(shè)備主管部門提出申請，由分局組織調(diào)劑或安排退場保管；需公司調(diào)劑或退庫的直管設(shè)備，由分局向公司設(shè)備物資部書面申請調(diào)出或退庫；分局應(yīng)按月上報閑置設(shè)備報表，在公司閑置設(shè)備調(diào)劑平臺上進(jìn)行調(diào)劑，具體要求按照公司《設(shè)備管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。報廢設(shè)備的處置由分局組織，報公司批準(zhǔn)。 2）內(nèi)部無法調(diào)劑的，由分局組織對外讓售處置，有資產(chǎn)損失的，按《水電三局資產(chǎn)損失核銷暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定 辦理。 變更索賠 和遺留經(jīng)濟(jì)問題的 處理 項目經(jīng)理 必須 親自參與和主持變更索賠和遺留經(jīng)濟(jì)問題的處理，這是尾工項目部最主要的一項工 作， 項目部 必須安 排 專人負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集整理工作， 并 保持人員的穩(wěn)定， 以保持變更索賠報告的系統(tǒng)性和完整性。 工程缺陷修復(fù) 對于施工中或工程驗收 中 主體工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項目部 要 做好缺陷責(zé)任分析并提出修復(fù)方案、措施和預(yù)算，對于非施工原因造成的質(zhì)量缺陷一定要劃清責(zé)任、分清費用， 編制處理方案和費用預(yù)算后 報監(jiān)理、業(yè)主審批。 第 三 章 項目部尾工 工作內(nèi)容 第 五 條 項目部尾工 工作內(nèi)容 合同 剩余工作內(nèi)容的實施 項目部應(yīng) 保持項目履約管理的連續(xù)性，在保證 進(jìn)度 目標(biāo) 的前提下， 充分調(diào)整、優(yōu)化設(shè)備和人力資源， 按計劃 完成剩余 施工 任務(wù) 。 第二章 釋義和 條件 第 四 條 具備以下條件的工程項目，可認(rèn)定為尾工項目： 項目主體工程施工 基本 完成 ， 關(guān)鍵的控制性 節(jié)點目標(biāo)已實現(xiàn) ， 剩余施工內(nèi)容已不影響項目主體功能實現(xiàn) 。 第二條 本辦法 的 基本 原則 是 通過 明確項目尾工管理職責(zé) 、 確定尾工管理人員 、 限定尾工 完成 時間和核定尾工費用等措施 對尾工項目進(jìn)行管理 ，并以此 作 為依據(jù)進(jìn)行考核 。 中
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