異常工時(shí)管理規(guī)范(含表格)(編輯修改稿)
2025-01-20 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)人員未與客戶對(duì)接清楚“文版，包裝方式”，造成客戶驗(yàn)貨提出更改的， 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 造成重做或返工的； f 客戶 提供的材料不能按時(shí)供貨或來(lái)貨未按我司技術(shù)狀態(tài)供貨，導(dǎo)致車(chē)間等待或返工的。 d 由于客戶原因需要更改訂單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或包裝方式的，造成返工等異常工時(shí)，由客戶承擔(dān)的不列入考核；客戶不承擔(dān)異常工時(shí)損失的，由業(yè)務(wù)副總批準(zhǔn)后不列入業(yè)務(wù)公司的考核； 工程部： a 設(shè)計(jì)人員因主觀原因造成的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的； b 因與供應(yīng)商對(duì)接技術(shù)狀態(tài)不清楚造成的返工的； c 工藝人員料單 (BOM 表 )漏出、錯(cuò)出，造成車(chē)間配套件待料或返工的； 采購(gòu)與貨倉(cāng)部： a 采購(gòu)員因主觀原因造成物料交期延遲，待料的； b 貨倉(cāng)部物料員錯(cuò)發(fā)物料，或在庫(kù)存量小于安全庫(kù)存的情況下，未做預(yù)警動(dòng)作，造成補(bǔ)裝或返工的； c 因不可抗力因素引起的配套件到貨延遲的不納入考核。 品管部： a 品管部檢驗(yàn)員因主觀原因（錯(cuò)檢、漏檢），使不合格物料批量流入生產(chǎn)線，造成返工或停工待料的； b 對(duì)非可控因素引起的返工或停工待料的，品管部將由此造成的異常工時(shí)納入 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 給供應(yīng)商，品管對(duì)供應(yīng)商每月的品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)的結(jié)果提供給采購(gòu)部更換供應(yīng)商。 生產(chǎn)部： a 裝配人員因未看清訂制單的配置信息而導(dǎo)致的錯(cuò)裝、漏裝的； b 因物料有缺陷下線生產(chǎn)的半成品，又 未在下道工序生產(chǎn)前及時(shí)返工
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