【導讀】配套件的待料、返修產(chǎn)生的工時,特制訂本管理辦法。適用于公司所有服務于生產(chǎn)的管理部門。生產(chǎn)部負責異常工時的判定與統(tǒng)計;品質(zhì)部負責監(jiān)督異常工時真實性,生產(chǎn)副總經(jīng)理負責“異常工時”有效性的批準;生產(chǎn)部按生產(chǎn)計劃排期提前到倉庫領料并安排做首件并量產(chǎn)。等相關人員確認。質(zhì)異常處理單》進行跟蹤處理。認,品質(zhì)判定方案可行后,工程必須在現(xiàn)場跟進指導產(chǎn)線員工作業(yè)方法。蹤監(jiān)控過程確認。資材部生管和工程部PIE收到《車間異常工時申報單》進行工時審核,確定其工時的準確性。次發(fā)生類似問題??偨?jīng)辦副總以上人員,最終裁決工時和異常預防方法的合理性。d由于客戶原因需要更改訂單產(chǎn)品結(jié)構或包裝方式的,造成返工等異常工時,c因不可抗力因素引起的配套件到貨延遲的不納入考核。由于工作質(zhì)量引起的異常工時按照本辦法進行考核。數(shù)的給予部門負激勵;未設影響系數(shù)的部門按實際發(fā)生異常工時進行負激勵;解不下去的由部門主管承擔;