【導讀】管理技能,增強公司競爭力,特制定此辦法。每個工段20分鐘完成快速換線。由PC制定出較為準確的生產(chǎn)計劃,MC跟進產(chǎn)品所需物料的采購進度,確保產(chǎn)品能夠依生產(chǎn)計劃如期上線生產(chǎn)。物料員至少提前4小時將待換線產(chǎn)品所需的物料領(lǐng)到生產(chǎn)線。組長需及時對下一生產(chǎn)訂單物料的到位情況進行清點,及時與物料員進行溝通。IPQC或QA將首件合格的產(chǎn)品貼上綠色樣品標簽,并將樣品置于生產(chǎn)線。的樣品放置區(qū),以供后續(xù)生產(chǎn)參考。并經(jīng)相關(guān)責任人簽名確認后由品質(zhì)部歸檔。備齊全,并檢查工裝夾具使用狀態(tài),使用人等信息。異常時應(yīng)及時通知相關(guān)負責人處理。同時通知相應(yīng)的隨線IPQC及PE做好換線。時上報班組長,由班長聯(lián)系物料員進行更換、補充。組長做出預(yù)防、應(yīng)對措施。工程PE將產(chǎn)品生產(chǎn)所需的儀器、設(shè)備及治工具架設(shè)。生產(chǎn)PE必須按照工藝文件協(xié)助班組。程中出現(xiàn)的異常,進行合理處置。處理程序超過10分鐘,則實施轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn),待處理結(jié)果出來后,再恢復生產(chǎn)。