某上市公司研發(fā)部門績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 22:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 打私人電話，是否經(jīng)常瀏覽不相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)？ (4)是否上級(jí)沒有具體指示之前自覺完成業(yè)務(wù)？是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做？ (5)是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)？對(duì)其不 再 監(jiān)督也能迅速的完成任務(wù)？ (6)是否對(duì)上司有敷衍的情況？ 6 (7)是否有辭職或調(diào)動(dòng)的打算？ (8)是否經(jīng)常對(duì)公司抱怨？ (9)是否對(duì)別人不愿意干的工作也主動(dòng)承擔(dān)？ (10)是否具有不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進(jìn)的精神還是有過(guò)一天算一天的想法？ ： ： (1)是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力？并能規(guī)勸他人 ? (2)是否努力理解上級(jí)的批命令并圓滿 的貫徹執(zhí)行？ (3)是否嚴(yán)格遵守工作時(shí)間？有無(wú)經(jīng)常遲到、早退、無(wú)故缺勤的情況？ (4)在工作時(shí)間里是否熱衷于工作？ ： (1)是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象？ (2)是否經(jīng)常利用職務(wù)之便為自己牟利？ (3)是否注意收拾和整理工作場(chǎng)所？ ： (1)是否能和同事很好的合作？是否使人覺得經(jīng)常多嘴多舌、指手劃腳？ (2)是否不推不動(dòng)，只求自己方便、合適？ (3)是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動(dòng)？ 第二章 考核方案 7 方案 名稱 績(jī)效 考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、總體設(shè)計(jì)思路 （一）考核目的：為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。 （二）適用范圍：本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。 （三）考核指標(biāo)及考核周期：針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指標(biāo)類型 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力 考核周期 項(xiàng)目結(jié)束 /年度 月 /季 /年度 月 /季 /年度 （ 四）考核關(guān)系 由技術(shù)副總會(huì)同項(xiàng)目管理委員會(huì)，管理部考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)人員的考核。 二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì) （一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)名稱 考核標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 總分 得分 （二）工作態(tài)度指標(biāo) 工作態(tài)度考核表 指標(biāo)名稱 考核標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 優(yōu) 良 中 差 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 工作
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