某上市公司研發(fā)部門績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打私人電話，是否經(jīng)常瀏覽不相關的網(wǎng)頁？ (4)是否上級沒有具體指示之前自覺完成業(yè)務？是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務相關的業(yè)務做？ (5)是否積極學習業(yè)務知識？對其不 再 監(jiān)督也能迅速的完成任務？ (6)是否對上司有敷衍的情況？ 6 (7)是否有辭職或調(diào)動的打算？ (8)是否經(jīng)常對公司抱怨？ (9)是否對別人不愿意干的工作也主動承擔？ (10)是否具有不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進的精神還是有過一天算一天的想法？ ： ： (1)是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力？并能規(guī)勸他人 ? (2)是否努力理解上級的批命令并圓滿 的貫徹執(zhí)行？ (3)是否嚴格遵守工作時間？有無經(jīng)常遲到、早退、無故缺勤的情況？ (4)在工作時間里是否熱衷于工作？ ： (1)是否存在浪費的現(xiàn)象？ (2)是否經(jīng)常利用職務之便為自己牟利？ (3)是否注意收拾和整理工作場所？ ： (1)是否能和同事很好的合作？是否使人覺得經(jīng)常多嘴多舌、指手劃腳？ (2)是否不推不動，只求自己方便、合適？ (3)是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動？ 第二章 考核方案 7 方案 名稱 績效 考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、總體設計思路 （一）考核目的：為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。 （二）適用范圍：本公司所有技術研發(fā)人員。 （三）考核指標及考核周期：針對技術研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指標類型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 考核周期 項目結(jié)束 /年度 月 /季 /年度 月 /季 /年度 （ 四）考核關系 由技術副總會同項目管理委員會，管理部考核專員組成考評小組負責對研發(fā)人員的考核。 二、考核內(nèi)容設計 （一）工作業(yè)績指標 指標名稱 考核標準 完成情況 總分 得分 （二）工作態(tài)度指標 工作態(tài)度考核表 指標名稱 考核標準 總分 得分 優(yōu) 良 中 差 標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 工作
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1