某集團公司20xx年綜合管理部工作總結及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-20 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質強的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關、嚴格程序，提高了人才錄用的質量，并通過調查走訪、不定期交談等多種方式，想方設法使人才留得住、用得上。 同時我們也積極 為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調動其工作積極性，使之全身心投入到工作中來。 我部根據(jù)公司的實際情況制定了《人事管理流程》，明確了招聘、面試、錄用審批、轉正考核等一系列人事管流程 ， 規(guī)范了員工檔案管理， 使 人才隊伍建設逐步趨于正規(guī)。 （六） 推進人力資源工作 對于任何企業(yè)來說，人是決定因素。管理好了人，才能管好企業(yè)；合理、有效地開發(fā)了人的主觀能動性和積極性，才能辦好企業(yè)。 獎懲機制能激活人的潛能，約束員工行為，展示榜樣的力量，對于一個團隊而言，是不可或缺的元素之一。 年初 開展了“優(yōu)秀員工評選”工作工作。通過優(yōu)秀員工的評選，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的一系列問題，調動了全司員工的工作熱情、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性。 同時 今年下 半年，我 部施行了 《 考勤、請（休）假管理制 度 》 ，并將該制度與薪酬制度相結合，規(guī)范了員工上下班時間。 （七） 做好和完善日常工作 綜合管理部 涉事面廣，工作復雜，稍有疏松，就可能有失職責。為此，我們只能傾心傾力，全力而為。一是做好公司領導 “ 參謀 部”。今年以來，我部 積極參加與公司有關的各類會議，并做好對重大決策、重要工作部署、重大決定事項的記錄和整理工作；對領導交辦的事項予以積極貫徹執(zhí)行，對各部門及 和員工 反映的突出問題予以及時的處理，較好地推動了公司有關重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。二是 做好固定資產(chǎn)“管理人” 。 9 月份 和 12 月份 ，我們對公司所有固定資產(chǎn)進行了 兩 次盤點登記，對固定資產(chǎn)進行了 統(tǒng)一 編號，同時，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺賬，有數(shù)目，大宗物質采購有審批，管理有明確的責任人。三是 做好公文“傳遞員” 。 對于各部門呈報的各類文件， 我部 及時呈送至相關領導，盡量減少文件流轉過程的時間，提高工作效率。四是做好員工“服務員”。 首先是做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時申報采購所需
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