汽車4s店5s管理難點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-01-20 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者認(rèn)為，管理者需要做到如下 幾點(diǎn)： (1)模范帶頭作用。 (2)指導(dǎo)員工。管理者要充分理解和熟知 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的原理和工作要求，從而輔導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)提升。 (3)執(zhí)行檢查。管理者對(duì)相關(guān)實(shí)施要求，在計(jì)劃時(shí)限內(nèi)實(shí)行適時(shí)檢查，對(duì)員工執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)判、獎(jiǎng)懲。 (4)糾正偏差。通過隨時(shí)隨地的現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)員工執(zhí)行偏差及時(shí)糾正、現(xiàn)場(chǎng)整改。 管理者通過如上措施，不但能在推行決心上充分地表達(dá)“絕對(duì)要”的決心和信心，更能在推進(jìn)過程中進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)管理權(quán)威及營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作共同參與的工作氛圍。 2 制造并保持恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部及外部壓力 基于人性規(guī)避“痛苦”的改變的特性，人的改變均來源于不得不改變的規(guī)律，保持企業(yè)內(nèi)部及外部的壓力成為十分重要的因素。 內(nèi)部的壓力如何來有效實(shí)現(xiàn)呢 ?筆者認(rèn)為，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化
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