汽車4s店5s管理難點(編輯修改稿)
2025-01-20 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者認(rèn)為，管理者需要做到如下 幾點： (1)模范帶頭作用。 (2)指導(dǎo)員工。管理者要充分理解和熟知 5S 現(xiàn)場管理的原理和工作要求，從而輔導(dǎo)員工實現(xiàn)提升。 (3)執(zhí)行檢查。管理者對相關(guān)實施要求，在計劃時限內(nèi)實行適時檢查，對員工執(zhí)行情況進(jìn)行評判、獎懲。 (4)糾正偏差。通過隨時隨地的現(xiàn)場巡視，對員工執(zhí)行偏差及時糾正、現(xiàn)場整改。 管理者通過如上措施，不但能在推行決心上充分地表達(dá)“絕對要”的決心和信心，更能在推進(jìn)過程中進(jìn)一步鞏固和加強管理權(quán)威及營造團(tuán)隊合作共同參與的工作氛圍。 2 制造并保持恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部及外部壓力 基于人性規(guī)避“痛苦”的改變的特性，人的改變均來源于不得不改變的規(guī)律，保持企業(yè)內(nèi)部及外部的壓力成為十分重要的因素。 內(nèi)部的壓力如何來有效實現(xiàn)呢 ?筆者認(rèn)為，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化
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