【文章內(nèi)容簡介】 ，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。 ( ) 4 21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√ ） 資的唯一來源。（ ） ，最集權(quán) 、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ √） ,母公司作為企業(yè)集團的核心 ,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。 (√) 中 ,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 (√ ) 及 領(lǐng)域繁多、復(fù)雜 。 ( x) ,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。 ( x) ,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 (√ ) ,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。 (x) 管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 (x) 25.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ,也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 (√ ) ,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 (√ ) 中 , 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 (√ ) ,被兼并企業(yè)不再具有法人資格 ,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔著(√ ) 100.資本結(jié)構(gòu) 是負債與資產(chǎn)額之間的 比例關(guān)系 ,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險 (√ ) 中融資的 唯一 來源。 (x ) 97.資產(chǎn) 是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn) ,具有不可分割性。 (√) 89.自下而上 預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。 x 算目標 執(zhí)行 質(zhì)量。 x 一特定時段的財務(wù)狀況 ,如資產(chǎn)總額及其資本來源 (負債和股東權(quán)益 ),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x) 全部資產(chǎn)證券化的過程。 (√ ) 分配資本額度方法 ,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色 ,直接撥付資本進行項目直接投資。 (x) 83.自上而下 預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。 (x) 二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） B 33．并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ 股權(quán)價值 ）。 34．并購支付方式中，（ 現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。 35．并購支付方式中，（ 股 票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 36．并購支付方式中，（ 賣方融資方式 ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下 37．并購支付方式中，（ 賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。 C 68．從業(yè)績計量范圍上可分為（ 財務(wù)業(yè)績 ）和非財務(wù)業(yè)績。 69．從業(yè)績可控性程度可分為（ 經(jīng)營業(yè)績 ）與管理業(yè)績。 74．財務(wù)業(yè)績是指以（ 財務(wù)數(shù)據(jù) ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。 38．財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ 內(nèi)部留存、借款和增資 ） ,( U型組織結(jié)構(gòu) )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團 . D 3. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ 重大影響 ）。 當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過 50%以上時，母公司對 被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為 (絕對控股 )。 9. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ 財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) ） 44．短期 融資券的期限最長不超過 （ 365） 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ 保守型融資戰(zhàn)略 ）。 F 13． 分權(quán)式財務(wù)管理體制 有（ 使總部財務(wù)集中精力于 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財務(wù) 決策 ）的優(yōu)點 H 7．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ 謀取規(guī)模優(yōu)勢 ）。 J 72．集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績 評價和（ 集團整體業(yè)績評價 ）。 67．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（ 實際業(yè)績 ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容 。 63．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ 所得稅費用 ）后的利潤凈額。 66．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ 股東 ）的收益能 6．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ 財務(wù)功能 ）。 售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ 收縮型投資戰(zhàn)略 28．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫?企業(yè)集團增長速度 29．（ 回收期法 ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價 。 ,一是從導向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?(企業(yè)集團增長速度 ). 、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是 (混合型財務(wù)總監(jiān)制 ) 涉及 (戰(zhàn)略管理 )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。 K 4. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ 編制集團合并報表 ） 。 L 62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ 利潤 =營業(yè)收入— 費用 ）。 64．流動比率是 (流動資產(chǎn) )與流動負債的比率。 59．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ .經(jīng)營成果 ）基本報表 5 M 2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ 資產(chǎn)組合與風險分散理論 ）。 Q （ 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合 制 ）。 略含義，不包括下列（ 企業(yè)日常財務(wù)工作 ）項內(nèi)容 。 具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ 30%）。 具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 50 45． 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件 之一， 母公司成立 (2 ) 年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗 。 46． 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額 不低于人民幣 （ 50)億元 50．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預(yù)算指標會側(cè)重（ 利潤總額 55．企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（ 總體優(yōu)化原則 ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核 57．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳拢A(yù)算指標會側(cè)重（ 營業(yè)收入 73．企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營 與周轉(zhuǎn)、（ 債務(wù)風險 ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 20. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ 動態(tài)性 ）的特 性 具備條件之一 ,申請前連續(xù)兩年 ,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣 (40 )億元。 (可控性原則 )原則 ,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核 ,不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況 ,還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的 貢獻 程度 ,進行綜合考核 ,不包括下列 (企業(yè)日常財務(wù)工 作 )項內(nèi)容。 R 52． 如果集團下屬公司屬于集團總部的（ 全資子公司 ），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。 S 53．（ 產(chǎn)品產(chǎn)量 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 54．（ 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。 40． 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為 （ 1） 億元人民幣 32．（ 財務(wù)風險 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。 16.（ 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ， 具有雙重身份 。 T 56．通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任；通過有