精細(xì)化管理優(yōu)秀征文(編輯修改稿)
2025-01-20 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的是企業(yè)，特別是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)；精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要；精細(xì)化管理最終的解決方案只能通過(guò)訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)；精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式?？傊?xì)化管理要做到：注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。 二、企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理基本條件 精細(xì)化管理沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分，從上層到基層，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專(zhuān)，按部就班、循序漸進(jìn)，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 抓住決策龍頭，使之科學(xué)化、精細(xì)化 一個(gè)企業(yè)能否生存發(fā)展，決策的科學(xué)化、精細(xì)化起著決定性的作用。“精者，去粗也，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。 ”企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中，要遵循決策的求實(shí)、民主、面向市場(chǎng)、目標(biāo)明確原則。具體而言：決策，特別是重大決策的制定，必須經(jīng)過(guò)深入、充分、全面的調(diào)查研究，這是一個(gè)基本的決策原則；民主決策包括為廣大員工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑，這可以有效提高員工的工作積極性，也可以為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)員工參與決策這一形式，了解員工的要求和動(dòng)向，為制定和實(shí)施企業(yè)決策打好良好基礎(chǔ)；面向市場(chǎng)，科學(xué)決策告訴我們，企業(yè)在研究決策時(shí)，一定要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，從市場(chǎng)需要出發(fā)，從消費(fèi)者的需求著手。我們可以把 80／ 20法則運(yùn)用到 決策中。這一法則告訴決策者：企業(yè) 80%利潤(rùn)來(lái)自于 20%客戶。少量的顧客為企業(yè)創(chuàng)造了大量利潤(rùn)說(shuō)明企業(yè)不應(yīng)該將銷(xiāo)售的力度平攤在每一個(gè)客戶上，而是充分關(guān)注重要客戶，將有限的銷(xiāo)售力量、資源能用在能為企業(yè)創(chuàng)造 80%利潤(rùn)的關(guān)鍵客戶身上。企業(yè) 80%利潤(rùn)來(lái)自于 20%的雇員，這就要求在實(shí)施薪酬與激勵(lì)制度時(shí)，充分考慮 20%核心人員的作用，對(duì)一個(gè)核心人員的成功激勵(lì)所產(chǎn)生的效益，相當(dāng)于 4個(gè)一般員工。決策的成功之處，就是在于能從企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，找到面對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需要能達(dá)到 80%利潤(rùn)的那 20%所在。其要點(diǎn)是貼近市場(chǎng)抓住 機(jī)遇，如古代大思想家管子所說(shuō)：“不務(wù)天時(shí)，財(cái)財(cái)不生；不務(wù)地力，則倉(cāng)庫(kù)不盈”；目標(biāo)明確的原則的內(nèi)容是：確定企業(yè)一年、三年、五年或十年的發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的中、長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，以企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策，并把戰(zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)略決策方向、戰(zhàn)略決策的內(nèi)容、戰(zhàn)略決策的方法結(jié)合起來(lái)，所以的決策都應(yīng)該堅(jiān)定不移地圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。 精細(xì)化管理要為企業(yè)科學(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn) 我國(guó)改革開(kāi)放之初，鄧小平同志為我們國(guó)家科學(xué)、精確定位： “我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段”。正是有了這個(gè)科學(xué)定位，我國(guó)的改革開(kāi)放才打破了種種禁錮，如燎原之火在祖國(guó)的大地上熊熊燃燒。作為一個(gè)企業(yè)要正確地分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，通過(guò)縱向比較，橫向比較，科學(xué)、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實(shí)可行的解決方案，擬定出通過(guò)努力就可以達(dá)到的目標(biāo)。并通過(guò)精細(xì)化的操作，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地完成，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，才能夠由點(diǎn)到面，以點(diǎn)帶面，才能夠循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。 充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性 實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極 r 生、創(chuàng)造性，需要做以下幾點(diǎn)工作。 (1)講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持，讓員工具備精細(xì)化管理的基本常
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1