【文章內(nèi)容簡介】 單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方 驗收核定確認； 辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場收方驗收單：必須報工程部審查； 對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序； 現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數(shù)量和準確性負責。 六、 現(xiàn)場認質(zhì)單： 辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料 設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備； 辦理認質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場簽字確認，現(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴格按照材料設(shè)備認質(zhì)單要求填寫明確； 辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認； 辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并 按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 16 頁 共 34 頁 批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場認質(zhì)單：必須報工程審定； 對認質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應處罰。 七、 現(xiàn)場認價單： 辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序； 辦理認價單 程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認； 辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認； 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程 部 必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 對認價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn) 承包商施工使用材料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應處罰。 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導確認認可方可實施。 各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有 有效的授權(quán)書 。 八、 設(shè)計變更： 設(shè)計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設(shè)計變更： 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 17 頁 共 34 頁 （ 1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工 程部； （ 2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； （ 3）、項目主管、工程部作出設(shè)計變更的審查意見； （ 4）、報工程總監(jiān)審定同意； （ 5）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計： （ 1）、工程總監(jiān)下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求； （ 2）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 九、施工圖紙自審和會 審： 施工圖紙自審： （ 1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目主管、工程部； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、項目主管、工程部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、工程 部 根據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、工程 部 的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排； 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師 、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程 部 審定同意，報公司領(lǐng)導批準； （ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程 部主管； 施工圖紙自審與會審內(nèi)容： 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 18 頁 共 34 頁 （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； （ 4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)； （ 7）、復核主要承重結(jié)構(gòu) 或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術(shù)的應用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 15）、有無分期供圖的時間表； （ 16）、設(shè)計地震烈度是否符合要求； （ 17）、圖紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān) 理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相同； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 19 頁 共 34 頁 施工圖紙會審意見原件應一式 五 份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部存檔； 十、 施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi) 根據(jù)現(xiàn)場情況修訂完善 工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準 備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等； 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 專業(yè)工程師、項目主管提出審查意見，報工程 部 審定、公司領(lǐng)導批準（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組 織設(shè)計相同； 施工組織設(shè)計原件應一式 四 份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部、存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，項目主管、工程 部 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 十一、工程進度計劃： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 20 頁 共 34 頁 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān) 理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程部、公司領(lǐng)導批準（一個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應一式 四 份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程 部 存檔； 施工總進度計劃一 經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管、工程 部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 十二 、工程報表： 工程報表分工程周 簡 報、工程月報表； 工程周 簡 報： （ 1）、根據(jù)本周工程項目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編 制各工程項目本周工程施工完成情況，項目主管負責組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程部； （ 2）、工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送； （ 4）、工程周報的名稱編號規(guī)定：工程項目，年月日； （ 5）、工程周報份數(shù)：一式兩份，報送項目主管、工程部 ； 工程月報： （ 1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和 工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制； （ 2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量； （ 3）、工程月報的時效性：由承包商在每月 25 日前編制完成； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 21 頁 共 34 頁 （ 4）、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； （ 5）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準的工程月報送達承包商； （ 6）、工程月報份數(shù)：一式 五 份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管、工程部 、 財務中心； （ 7）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目主管、工程部必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。 十三 、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收： 現(xiàn)場材料設(shè)備進場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標準和設(shè)計圖紙； 現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認； 現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收： （ 1）、由現(xiàn)場項目主管 組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作； （ 2）、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認； （ 3）、上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程部 審查確認、財務中心備案； （ 4）、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證； （ 5）、無甲供材料設(shè)備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費用，相關(guān)第一責任人為項目主管、工程部主管、第二責任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師 或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）； 現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格