【文章內容簡介】 單必須有計劃安排并在事發(fā)前現場共同收方 驗收核定確認； 辦理現場收方驗收單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師（包括相關造價工程師）、項目主管、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據； 現場收方驗收單：必須報工程部審查； 對現場收方驗收工作承包商必須提供現場實際的測量資料報告，經監(jiān)理工程師、現場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序； 現場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數量和準確性負責。 六、 現場認質單： 辦理現場認質單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料 設備、工程未計價材及計價料設備、其它特殊材料設備； 辦理認質單程序：由承包商根據施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現場簽字確認，現場確認內容包括：材料設備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質要求、檔次、用量、價格、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料設備認質單要求填寫明確； 辦理現場認質單的時效性：認質單必須在承包商采購實施前簽字確認； 辦理現場認質單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并 按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經光華資產管理有限公司 現場管理手冊 第 16 頁 共 34 頁 批準均不能作為結算依據； 現場認質單：必須報工程審定； 對認質材料設備現場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現承包商施工使用材料設備與實際認質材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質要求等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。 七、 現場認價單： 辦理現場認價單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；承包商已經辦理完成認質單程序； 辦理認價單 程序：根據批準的現場認質單，造價工程師在三至五天內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現場簽字確認； 辦理現場認價單的時效性：現場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認； 辦理現場認價單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管、工程 部 必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據； 對認價材料設備現場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現 承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質要求、價格等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司相關領導確認認可方可實施。 各類現場認價的簽字人必須附有 有效的授權書 。 八、 設計變更： 設計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調整設計； 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設計變更： 光華資產管理有限公司 現場管理手冊 第 17 頁 共 34 頁 （ 1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工 程部； （ 2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見； （ 3）、項目主管、工程部作出設計變更的審查意見； （ 4）、報工程總監(jiān)審定同意； （ 5）、由工程管理部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調整設計： （ 1）、工程總監(jiān)下達修改、更改或調整設計要求； （ 2）、由工程部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 九、施工圖紙自審和會 審： 施工圖紙自審： （ 1）、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現場項目主管、工程部； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、項目主管、工程部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、工程 部 根據監(jiān)理工程師、項目主管、工程 部 的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排； 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師 、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經工程 部 審定同意，報公司領導批準； （ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據； 施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程 部主管； 施工圖紙自審與會審內容： 光華資產管理有限公司 現場管理手冊 第 18 頁 共 34 頁 （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確； （ 4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術； （ 7）、復核主要承重結構 或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求； （ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術的應用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質地勘資料是否齊全； （ 15）、有無分期供圖的時間表； （ 16）、設計地震烈度是否符合要求； （ 17）、圖紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān) 理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相同； 光華資產管理有限公司 現場管理手冊 第 19 頁 共 34 頁 施工圖紙會審意見原件應一式 五 份：設計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部存檔； 十、 施工組織設計 根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內 根據現場情況修訂完善 工程項目施工組織設計； 施工組織設計內容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準 備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術經濟指標等； 監(jiān)理工程師在五個工作日內提出審核意見； 專業(yè)工程師、項目主管提出審查意見，報工程 部 審定、公司領導批準（在三個工作日內）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準的施工設計圖紙、技術要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組 織設計相同； 施工組織設計原件應一式 四 份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部、存檔； 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，項目主管、工程 部 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。 十一、工程進度計劃： 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施； 承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 光華資產管理有限公司 現場管理手冊 第 20 頁 共 34 頁 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān) 理工程師在二個工作日內提出審核意見； 業(yè)主現場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內審查完成，報送工程部、公司領導批準（一個工作日內）； 監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應一式 四 份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程 部 存檔； 施工總進度計劃一 經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管、工程 部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。 十二 、工程報表： 工程報表分工程周 簡 報、工程月報表； 工程周 簡 報： （ 1）、根據本周工程項目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編 制各工程項目本周工程施工完成情況，項目主管負責組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程部； （ 2）、工程周報內容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送； （ 4）、工程周報的名稱編號規(guī)定：工程項目，年月日； （ 5）、工程周報份數：一式兩份，報送項目主管、工程部 ； 工程月報： （ 1）、根據本月工程項目施工完成情況，由承包商根據合同約定、監(jiān)理工程師條例和 工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制； （ 2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量； （ 3）、工程月報的時效性：由承包商在每月 25 日前編制完成； 光華資產管理有限公司 現場管理手冊 第 21 頁 共 34 頁 （ 4）、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內提出審核意見； （ 5）、業(yè)主現場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內提出審核意見；一個工作日內傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準的工程月報送達承包商； （ 6）、工程月報份數：一式 五 份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現場項目主管、工程部 、 財務中心； （ 7）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據，各專業(yè)工程師、項目主管、工程部必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。 十三 、現場材料設備進場檢查驗收： 現場材料設備進場驗收原則：根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標準和設計圖紙； 現場大綜材料設備進場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現場相關專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現場驗收簽字確認； 現場甲供材料設備進場驗收： （ 1）、由現場項目主管 組織監(jiān)理工程師、承包商進行現場驗收交接工作； （ 2）、現場相關專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須參加現場驗收簽字確認； （ 3）、上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程部 審查確認、財務中心備案； （ 4）、現場甲供材料設備進場驗收單作為甲供材料設備付款憑證； （ 5）、無甲供材料設備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務中心有權拒絕支付材料設備費用，相關第一責任人為項目主管、工程部主管、第二責任人為相關專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師 或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）； 現場材料設備驗收規(guī)定：根據施工設計圖紙和合同的約定，材料設備進場必須具備相關的材料設備產品合格