【正文】 況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求， 業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 13 頁 共 34 頁 目的工作要點和要求； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的 二十四 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認可； 月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議； 月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè) 工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求； 承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。 三、 現(xiàn) 場經(jīng)濟簽證： 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 14 頁 共 34 頁 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（ 1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（ 3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認簽名，（ 4）由項目主管對現(xiàn)場簽證再次確認； 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料， 并提供圖片資料， 相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項 目各專業(yè)工程師、項目主管必須在現(xiàn)場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認； 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程部、審查， 公司領(lǐng)導(dǎo) 審定后才可作為結(jié)算依據(jù)； 如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。 四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單： 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、共同現(xiàn)場核定確認 ； 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場技術(shù)核定單 ， 必須報工程部審定； 對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工 程師監(jiān)督施工單位進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 六、 現(xiàn)場認質(zhì)單： 辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料 設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備； 辦理認質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場簽字確認，現(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴格按照材料設(shè)備認質(zhì)單要求填寫明確； 辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認； 辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并 按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 16 頁 共 34 頁 批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場認質(zhì)單：必須報工程審定； 對認質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。 八、 設(shè)計變更： 設(shè)計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設(shè)計變更： 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 17 頁 共 34 頁 （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工 程部； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； （ 3）、項目主管、工程部作出設(shè)計變更的審查意見； （ 4）、報工程總監(jiān)審定同意； （ 5）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計： （ 1）、工程總監(jiān)下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求； （ 2）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 九、施工圖紙自審和會 審： 施工圖紙自審： （ 1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目主管、工程部； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、項目主管、工程部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、工程 部 根據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、工程 部 的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排； 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師 、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程 部 審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準； （ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程 部主管； 施工圖紙自審與會審內(nèi)容： 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 18 頁 共 34 頁 （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； （ 4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)； （ 7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu) 或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 15）、有無分期供圖的時間表； （ 16）、設(shè)計地震烈度是否符合要求； （ 17）、圖紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān) 理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相同； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 19 頁 共 34 頁 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式 五 份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部存檔； 十、 施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi) 根據(jù)現(xiàn)場情況修訂完善 工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準 備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等； 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 專業(yè)工程師、項目主管提出審查意見，報工程 部 審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組 織設(shè)計相同； 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式 四 份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部、存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，項目主管、工程 部 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 十二 、工程報表： 工程報表分工程周 簡 報、工程月報表； 工程周 簡 報： （ 1）、根據(jù)本周工程項目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編 制各工程項目本周工程施工完成情況，項目主管負責組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程部； （ 2）、工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送； （ 4）、工程周報的名稱編號規(guī)定：工程項目，年月日； （ 5）、工程周報份數(shù)：一式兩份，報送項目主管、工程部 ； 工程月報： （ 1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和 工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制； （ 2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量； （ 3）、工程月報的時效性：由承包商在每月 25 日前編制完成； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 21 頁 共 34 頁 （ 4）、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； （ 5）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一個工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準的工程月報送達承包商； （ 6）、工程月報份數(shù)：一式 五 份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管、工程部 、 財務(wù)中心； （ 7）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目主管、工程部必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。 十四 、工程項目檢查驗收： 隱蔽工程項目檢查驗 收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認； 分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及工程部 主管參加驗收簽字確認，報工程部 備案； 單位工程項目 驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程 部參加驗收簽字確認，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案； 工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制