【正文】 場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄； 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作； 負責組織參加每周的現場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1 項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核； 工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。 項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作； 建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成； 根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現； 參加現場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責現場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄； 一般一天的工作流程：參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。 總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。 一般一天的工作流程：參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調現場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結，填寫工作日志。 總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強電工程完 四、 給排水工程師 項目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行給排水工程項目的管理工作； 根據公司批準的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設計，負責控制給排水工程項目的現場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成； 根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質量，參加給排水工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對給排水工程質量負完全責任； 根據公司批準的給排水工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現； 參加現場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現場甲方、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的給排水工程涉外關系； 參加現場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場給排水工程施工日志的準確記錄； 負責給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作； 參加每周的現場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。一般一周（一月）的工作流程： 總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的給排水工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃； 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核、考評；工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。 本著團結合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。 二、禮貌用語： 接聽電話：“您好，益豐國際假日大酒店項目部”；電話結束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。 與工作客戶交談時應常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。 接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉告嗎？”，切記事后一定要轉告該同事。 四、 公用品管理：工程現場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位： 辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品； 文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片； 個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中； 紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。 主持：現場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。 注意事項： 晨會是一天工作開始的標志，現場工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會用后早餐、化妝等； 晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。 二、 現場專題技術會議： 現場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持； 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行； 現場專題技術會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、相關專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關承包商； 現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；甲方相關專業(yè)工程師的意見，甲方項目主管的決定意見；甲方、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協(xié)商后達成一致意見； 一般現場專題技術會議在完成后的六小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、甲方現場項目主管、合同主管簽字認可、報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審定； 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領導批準。 各類經濟簽證的簽字人必須附有有效的授權書。 五、現場收方驗收單：辦理現場收方驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的現場收方均應辦理現場收方驗收單； 辦理現場收方驗收單程序：由承包商提出現場收方驗收單內容和計劃安排，經監(jiān)理工程師、甲方相關專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現場收方驗收核定確認； 現場收方驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經甲方批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計； 辦理現場收方驗收單的時效性：現場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現場共同收方驗收核定確認； 辦理現場收方驗收單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師（包括相關造價工程師）、項目主管、必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據； 現場收方驗收單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定； 對現場收方驗收工作承包商必須提供現場實際的測量資料報告，經監(jiān)理工程師、現場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收