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3甲方現(xiàn)場代表工作內容甲方現(xiàn)場代表年度總結【三篇】-在線瀏覽

2024-08-27 00:27本頁面
  

【正文】 持,召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責人參加,對半個月內工程施工中的情況進行總結,提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā),在例會上還協(xié)調各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進度、 質量、安全、文明施工。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。 在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計,針對其中的不足部分提出改進要求,協(xié)助其完善制定的措施,保證內業(yè)指導外業(yè)工作。 材料是工程質量形成好壞的關鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查,提出質量意見,對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的停用進行檢測,根據(jù)結果確定是否使用。 過程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制 度,加強過程質量控制。對工程形成全過程質量情況全面掌握。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。 工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表,要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。 、投資控制 工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。 及時做好已完工程記錄,對工程變更、現(xiàn)場情況 、技術措施等均有完整手續(xù)。 對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,提出意見上報有關領導審批。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。做到領導者不違章指揮,施工者不違章操作。 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)去管理,保證施工現(xiàn)場內井然有序,文明安全,不擾民,環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。 工程部建設情況 一年來工程部人員,通過相互了解,每個人的業(yè)務水平、工作能力相互間比較熟悉。 由于預算水暖人員的不穩(wěn)定,給平時的工作帶來許多不便,如材料量的提出,施工單位報進度計劃的審核,招投標報價的審 第 7 頁 共 16 頁 核等均無法正常進行。 三、經(jīng)驗教訓及改進措施 **新家園工程經(jīng)過近一年的施工,通過平時不定期檢查和20xx 年 11 月 11 日、 13 日的綜合大檢查,及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,這里進行總結,在明年的各項工作中加以借鑒。如規(guī)劃方案審批,到大廳報件齊全否則退回。 **工程由于多種原因,補充協(xié)議至今沒有簽署。 監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標方式確定,簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理責權利,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,開發(fā)單位進行人員管理,這樣會減少開發(fā)單位人員投入,調動監(jiān)理人員積極性 ,管理好工程,否則追究監(jiān)理單位責任。 現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質量,這樣工程的整體質量定會提高。由于監(jiān)理檢查不及時,施工檔案有后補現(xiàn)象。由于甲供材料較多,這方面更應嚴格把關。今年對于施工單位給予幾次罰款,對有的施工單位作用不大。爭取每天下午安排一小時學習。保 證工程建設順利進行。工程部設現(xiàn)場總代表一名,負責管理人員。 現(xiàn)場管理落實責任,分工合作。 工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。 希望明年以工程施工為主,根據(jù)資金情況,按進度及時撥款,保證工程按時交工。 過去的兩年,在公司領導和同事們的大力支持和關心下,認真地貫徹執(zhí)行領導的決策,完成領導交代的任務,盡心盡職,努力工作。來到 xx 工作,在這里我得到了磨練與成長,作為剛工作的新手,工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺,而工程技術又是工程管理的基礎,學習工程技術成了我今后工作的重點;雖然這兩個工程的體量都不是很大,而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。 在項目正式施工之前,做好施工圖技術交底,充分了解整個工程具體情況,提前判斷工程的難點 、重點,做好預防及解決措施,技術交底是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié);在施工過程中,嚴
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