甲方現(xiàn)場代表-在線瀏覽
2024-10-28 19:51本頁面
【正文】 收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。(給排水)崗位職責(zé)，做好工程開工前水通作。，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。(暖通)崗位職責(zé)，協(xié)助做好工程暖通配套工作。，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)，做好會(huì)議記錄。、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。、經(jīng)濟(jì)簽證的登記、發(fā)放工作。二、合理安排各施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施。四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項(xiàng)目管理的知識(shí)和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗(yàn)證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導(dǎo)。這幾方面的管理并非是嚴(yán)格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項(xiàng)目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時(shí)候做出最優(yōu)抉擇。編制的進(jìn)度計(jì)劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進(jìn)度計(jì)劃包括施工圖需求計(jì)劃、甲指分包進(jìn)場計(jì)劃、采購招標(biāo)計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃，為施工單位服務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃（前期及基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、主體進(jìn)度計(jì)劃、裝修進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。為確保工程按照計(jì)劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度落后要分析原因、通過各種資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）調(diào)配追回工期。對于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時(shí)為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)?，F(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會(huì)做法、熟悉材料?？刂乒こ藤|(zhì)量，需要加強(qiáng)對監(jiān)理的控制管理，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題必須施以處罰措施。建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項(xiàng)目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費(fèi)用管理及預(yù)結(jié)算費(fèi)用管理。安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強(qiáng)化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭取客戶認(rèn)同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時(shí)間，卻是現(xiàn)場項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。做好施工現(xiàn)場管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識(shí)外，最重要的莫過于善于溝通協(xié)調(diào)、盡可能地獲取全面的信息并及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到位。在訂立合同時(shí)，技術(shù)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、相應(yīng)處罰、施工范圍應(yīng)盡可能細(xì)化。與政府單位保持良好關(guān)系，清楚相應(yīng)流程對于節(jié)約時(shí)間和開支亦是大有裨益。以上便是我這半年來的主要心得體會(huì)，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。過去的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作。來到XX工作，在這里我得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn)；雖然這兩個(gè)工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。在項(xiàng)目正式施工之前，做好施工圖技術(shù)交底，充分了解整個(gè)工程具體情況，提前判斷工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做好預(yù)防及解決措施，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)；在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要，針對在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作；在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)，進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，避免返工或者無法挽救的質(zhì)量事故。在這其中，我的工程技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺，今后將努力做好。由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，時(shí)常出現(xiàn)由于錯(cuò)誤的判斷而造
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