【正文】 律、法規(guī)和政策。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。1在特殊時期下，做好非典的防治工作。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工；搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動力計(jì)劃。五、施工員崗位責(zé)任制。六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理；對所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。七、材料員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。八、班組長崗位責(zé)任制班組長要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全；班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護(hù)能力；遵法守紀(jì)，堅(jiān)決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場；九、安全員崗位責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工作報(bào)告；全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；組織義務(wù)消防隊(duì)，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改；建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。責(zé)任和權(quán)力、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫時辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。但應(yīng)及時向主管報(bào)告。平時費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。十二．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。裝飾工程師崗位職責(zé) 第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。第五條 編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第七條 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。第九條與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。第十一條負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實(shí)施工作。第十三條組織對各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。第十五條 編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。第十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。筆者以為在裝飾裝修工程招標(biāo)中應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：保證設(shè)計(jì)時間 在裝飾裝修工程招標(biāo)過程中，對于含方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)，在時間考慮上要給設(shè)計(jì)者以足夠的時間。它需要充足時間來保證，沒有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時間，很難出好的方案，沒有好方案整個裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。嚴(yán)格投標(biāo)人資審 為了選擇真正有實(shí)力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建筑物的重量等級以及施工技術(shù)要求，限定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)。目前正在履行的合同情況。經(jīng)過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、采購人對裝飾裝修企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的專項(xiàng)考核和論證情況，確定招標(biāo)入圍人數(shù)。它不僅要求編制標(biāo)底的人員既要看懂任何復(fù)雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點(diǎn)。統(tǒng)一投標(biāo)報(bào)價(jià)口徑 工程造價(jià)是考核建設(shè)投資成效好壞的一項(xiàng)重要條件，因此投標(biāo)報(bào)價(jià)是評定標(biāo)的核心之一。另一種做法是根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)行工程預(yù)算定額中的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出工程量，列出清單，在此基礎(chǔ)上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身企業(yè)實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的市場材料，人工、機(jī)械臺班等價(jià)格，直接計(jì)算工程基本直接費(fèi)，并考慮到企業(yè)管理費(fèi)，利潤、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)等取定一個綜合費(fèi)，最終確定出綜合報(bào)價(jià)。科學(xué)制定評標(biāo)方法 評定標(biāo)辦法應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模特點(diǎn)，在招標(biāo)條件相對成熟，資料齊全時，宜采用量化打分的方法進(jìn)行評定，主要從方案設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等幾方面進(jìn)行評定，以百分值量化各項(xiàng)指標(biāo)，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應(yīng)占40～50分，評標(biāo)委員會也分成方案評審組，技術(shù)造價(jià)評審組和綜合組，宜先評方案后評技術(shù)、造價(jià)，最后由綜合組匯總總得分，確定中標(biāo)結(jié)果。方案評審與技術(shù)造價(jià)評審互不干擾，分離評審，以便評選出最佳的方案。最后由綜合組(由業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員組成)對兩部分的評價(jià)分值進(jìn)行匯總得分確定中標(biāo)單位，這樣劃分分值，既考核了投標(biāo)人的設(shè)計(jì)能力，又考核了其施工能力，對投標(biāo)人綜合能力的評價(jià)更趨于合理，能夠?yàn)闃I(yè)主選擇出真正的有力和裝飾工程承包人。豪雅5A工裝流程二、設(shè)計(jì)溝通客服專員將派設(shè)計(jì)師初步與客戶溝通后，簽定委托設(shè)計(jì)協(xié)議，并預(yù)交訂金。豪雅5A工裝流程四、平面布置、概算設(shè)計(jì)師繪制設(shè)計(jì)、規(guī)劃平面布局圖，為客戶做初步概算。豪雅5A工裝流程五、簽定設(shè)計(jì)協(xié)議客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃平面布局圖方案，簽定設(shè)計(jì)協(xié)議，交設(shè)計(jì)首期款。做出準(zhǔn)確的預(yù)算?？蛻魧徍?、修改，確認(rèn)全套設(shè)計(jì)方案。豪雅5A工裝流程九、編制工程