【正文】 施工組織計(jì)劃、預(yù)算編制工程施工組織計(jì)劃、施工人員安排、工程進(jìn)度計(jì)劃表及預(yù)算，制作投標(biāo)書(shū)。豪雅5A工裝流程十一、項(xiàng)目報(bào)批如本項(xiàng)目須報(bào)有關(guān)執(zhí)法管理部門(mén)審批，需提前報(bào)批(如消防、城管、裝飾協(xié)會(huì))豪雅5A工裝流程十一、圖紙交底，組織施工。豪雅5A工裝流程十二、成品保護(hù)、裝貼現(xiàn)場(chǎng)管理制度。將需保護(hù)的成品作保護(hù)，裝貼效果圖、工程進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、管理制度、宣傳標(biāo)語(yǔ)。配送材料。水電組開(kāi)始搭建臨時(shí)水電路改造施工。豪雅5A工裝流程十六、土建工程拆除、改建施工。豪雅5A工裝流程十七、水電路改造、防水施工水電材料進(jìn)場(chǎng)，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。期間做防水及水泡試驗(yàn)，并進(jìn)行內(nèi)部防水驗(yàn)收。設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開(kāi)始施工。豪雅5A工裝流程二十、隱蔽工程驗(yàn)收水電路改造、防水隱蔽工程驗(yàn)收，前期項(xiàng)目經(jīng)理自檢，后期與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收（人員：甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理；），水電組長(zhǎng)繪制水電路分線實(shí)際草圖交項(xiàng)目部留檔。豪雅5A工裝流程二十一、樣板領(lǐng)路、不定期抽檢。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部邀請(qǐng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定期對(duì)施工各工種進(jìn)行抽檢。豪雅5A工裝流程二十二、木制工程施工木工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。豪雅5A工裝流程二十三、各工種分段工程驗(yàn)收各工種在施工過(guò)程中，需局部驗(yàn)收，前期項(xiàng)目部經(jīng)理自檢，后期與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，項(xiàng)目部出具分段工程驗(yàn)收單，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。為了不影響工程進(jìn)度，甲方應(yīng)及時(shí)的將工程進(jìn)度款、增減項(xiàng)款交到公司財(cái)務(wù)，亦可由公司財(cái)務(wù)上門(mén)辦理。豪雅5A工裝流程二十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置項(xiàng)目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求，如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置，安排各工種開(kāi)始施工。豪雅5A工裝流程二十八、竣工決算項(xiàng)目部將竣工決算（增項(xiàng)、減項(xiàng)）交付甲方項(xiàng)目部，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)，復(fù)核完畢無(wú)差錯(cuò)后，甲乙雙方進(jìn)行工程結(jié)算豪雅5A工裝流程二十九、辦理質(zhì)保手續(xù)、竣工圖。交由甲方項(xiàng)目部。方進(jìn)行工程結(jié)算。熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。負(fù)責(zé)分管工程施工過(guò)程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位 和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；工程款撥付額的審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。編制分項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作。負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。承包商、項(xiàng)目經(jīng)理出勤率的考核。第三篇：甲方代表職責(zé)工程部工作職責(zé)一、嚴(yán)格按國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗(yàn)收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三、負(fù)責(zé)審核甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。四、起草或參與起草工程項(xiàng)目的有關(guān)文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要以及分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件。組織編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定工程管線和古跡、樹(shù)木保護(hù)措施。施工期間，多邀請(qǐng)使用單位現(xiàn)場(chǎng)察看，盡可能滿足使用部門(mén)的一般要求。八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。十、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)把資料送交基建處資料室存檔。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決。十四、對(duì)于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時(shí)向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。十六、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料的質(zhì)量、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)告指標(biāo)的偏離。參與分管工程各項(xiàng)招投標(biāo)工作，核對(duì)工程量清單及清單復(fù)核報(bào)告，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，參與分管工程圖紙會(huì)審并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。落實(shí)分管工程實(shí)施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。1負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對(duì)工作。支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)與財(cái)務(wù)處、收款方進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。1參加分管工程的各級(jí)驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，負(fù)責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。1負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、協(xié)助工程決算初步審核工作；1負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；1負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作； 負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。第三、建立高效合理的管理模式。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，表現(xiàn)著工程特征。四、作為甲方的工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要具備一些能力。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防范工作，對(duì)項(xiàng)目的方方面面作出計(jì)劃的能力。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫(xiě)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等等。工作程序文件細(xì)化程度高各種程序文章要細(xì)化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都可以在程序文件中找到解決的方法。工作要有一個(gè)全盤(pán)的計(jì)劃全盤(pán)的計(jì)劃要以銷(xiāo)售和交樓為終點(diǎn)，以達(dá)到滿足銷(xiāo)售和交樓的各種狀況為節(jié)點(diǎn)。工程計(jì)劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性工程計(jì)劃包括施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙、合同條文、資金計(jì)劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。第五、其他應(yīng)充分考慮的方面。原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項(xiàng)目工程管理最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。b、要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝?。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。f、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。充分利用好監(jiān)理單位。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平