【正文】 飾致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實力，營業(yè)執(zhí)照，資質證書、各項制度，考察辦公地點, 了解公司發(fā)展歷程，核心競爭力，參觀樣板工程，了解公司管理、設計和施工質量水平?？蛻魧徍?、修改，確認平面規(guī)劃布局方案。豪雅5A工裝流程七、審核、確認設計方案。豪雅5A工裝流程十、簽定施工合同簽定施工合同，工程部安排成立現(xiàn)場項目部，組織施工人員。項目部經(jīng)理與甲方項目負責人明確施工進度計劃，主材清單及各工種進場時間。豪雅5A工裝流程十四、臨時水電路施工水電材料進場，甲方項目負責人驗收簽字確認。土建工程施工組進場，設計師到現(xiàn)場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，測量確定土建工程施工方案，簽字確認后，拆除改建工程開始施工。豪雅5A工裝流程十八、消防、排風、空調工程施工如本項目需要消防、排風、空調設備，項目部根據(jù)設計、預算要求安排消防、排風、空調工程施工。甲方項目負責人簽字確認。對不合格部分，一律整改。豪雅5A工裝流程二十四、甲方付工程進度款、增減項款。豪雅5A工裝流程二十七、工程整體驗收工程基本完工，項目部組織各工種進行自檢，通知甲方項目負責人進行初驗，提出整改意見后，安排各工種整改后，通知甲方項目負責人進行整體驗收（人員：甲方項目負責人、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)，內容：油漆部分、瓦作部分、木制部分、成品安裝部分），項目部出具整體工程驗收單，由甲方項目負責人簽字確認。豪雅5A工裝流程三十、質量跟蹤服務公司客服部將不定期進行電話訪問，進行售后服務。參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。參與編制或審核分項工程招標的工程量清單。完成處、科室交辦的其他工作。二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。十五、工程竣工后做好工程管理的總結。貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優(yōu)化建議。參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1協(xié)助協(xié)調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。1參加工地例會，促進安全文明施工；負責分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。第二、選擇素質高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據(jù)。開發(fā)項目要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協(xié)調。藝術的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關系。a、要協(xié)調好總包與監(jiān)理之間的關系。e、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設計的溝通。國家建設部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。g、甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。c、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗Ｗ龅皆趫?zhí)行過程中少變更?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產開發(fā)商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監(jiān)理、建設單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關系等）。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業(yè)資質、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質、項目經(jīng)理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。第五篇：甲方代表的職責如何做好甲方代表管理工作作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調和各種社會關系處理上面。1及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。經(jīng)主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。參與分管工程前期與施工單位、設計單位協(xié)調溝通工作，并做好相關書面文件整理。協(xié)調好設計、勘探、質檢、監(jiān)理、施工單位的關系。第四篇：甲方代表職責甲方代表職責協(xié)助部門領導做好工程項目的前期運作。十三、負責組織監(jiān)理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。六、加強與工程設計、施工、監(jiān)理、市質監(jiān)、安監(jiān)等相關單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調處理好相互間的關系。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。1對于監(jiān)理人員崗位職責的監(jiān)督。負責工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。負責施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。第二篇：甲方代表工作職責甲方代表工作職責（土建）負責施工場地“三通一平”等開工準備工作。項目部辦理質保保修單，水電隱蔽工程圖、工程竣工圖。豪雅5A工裝流程二十五、涂裝工程施工油漆、乳膠漆材料進場，甲方項目負責人簽字確認，設計師到現(xiàn)場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認后，涂裝組進場開始施工。木工組進場施工，設計師到現(xiàn)場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認后，開始施工。項目部安排各工種根據(jù)工程進度順序，制作樣板，由甲方項目負責人確認后，項目部