【正文】 飾致電咨詢，或來(lái)公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來(lái)考察公司實(shí)力，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書、各項(xiàng)制度，考察辦公地點(diǎn), 了解公司發(fā)展歷程，核心競(jìng)爭(zhēng)力，參觀樣板工程，了解公司管理、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量水平?？蛻魧徍恕⑿薷?，確認(rèn)平面規(guī)劃布局方案。豪雅5A工裝流程七、審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)方案。豪雅5A工裝流程十、簽定施工合同簽定施工合同，工程部安排成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，組織施工人員。項(xiàng)目部經(jīng)理與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確施工進(jìn)度計(jì)劃，主材清單及各工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。豪雅5A工裝流程十四、臨時(shí)水電路施工水電材料進(jìn)場(chǎng)，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。土建工程施工組進(jìn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，測(cè)量確定土建工程施工方案，簽字確認(rèn)后，拆除改建工程開(kāi)始施工。豪雅5A工裝流程十八、消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工如本項(xiàng)目需要消防、排風(fēng)、空調(diào)設(shè)備，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求安排消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工。甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對(duì)不合格部分，一律整改。豪雅5A工裝流程二十四、甲方付工程進(jìn)度款、增減項(xiàng)款。豪雅5A工裝流程二十七、工程整體驗(yàn)收工程基本完工，項(xiàng)目部組織各工種進(jìn)行自檢，通知甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初驗(yàn)，提出整改意見(jiàn)后，安排各工種整改后，通知甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體驗(yàn)收（人員：甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)，內(nèi)容：油漆部分、瓦作部分、木制部分、成品安裝部分），項(xiàng)目部出具整體工程驗(yàn)收單，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。豪雅5A工裝流程三十、質(zhì)量跟蹤服務(wù)公司客服部將不定期進(jìn)行電話訪問(wèn)，進(jìn)行售后服務(wù)。參加分管工程圖紙會(huì)審工作，并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。參與編制或?qū)徍朔猪?xiàng)工程招標(biāo)的工程量清單。完成處、科室交辦的其他工作。二、參與工程設(shè)計(jì)、勘探管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問(wèn)題，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在非施工階段。五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。七、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。十二、具體組織工程竣工初步驗(yàn)收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。十五、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。安排（督促）工程進(jìn)度，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對(duì)合同及相關(guān)合同的實(shí)施提出優(yōu)化建議。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過(guò)程中的各種矛盾和各方關(guān)系。1參加工地例會(huì)，促進(jìn)安全文明施工；負(fù)責(zé)分管工程現(xiàn)場(chǎng)的文明、安全管理工作。根據(jù)本人入職這些年來(lái)一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗(yàn)收階段）相協(xié)調(diào)。藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。a、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。e、理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。國(guó)家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。g、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。c、對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會(huì)上說(shuō)，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置?。做到在?zhí)行過(guò)程中少變更?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項(xiàng)批文，處理與項(xiàng)目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來(lái)的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。第五篇：甲方代表的職責(zé)如何做好甲方代表管理工作作為甲方，對(duì)工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。1及時(shí)報(bào)告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時(shí)向施工方支付工程款項(xiàng)。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。第四篇：甲方代表職責(zé)甲方代表職責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。十三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對(duì)工程決算進(jìn)行初審，及時(shí)送跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，并配合督促審計(jì)單位按期完成審計(jì)工作。九、加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對(duì)隱蔽工程量簽證應(yīng)請(qǐng)跟蹤審計(jì)人員到場(chǎng)會(huì)簽，簽證應(yīng)以寫實(shí)性工程量計(jì)量，盡量避免以點(diǎn)工和人民幣的方式計(jì)量。六、加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價(jià)格的調(diào)研選購(gòu)工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。1對(duì)于監(jiān)理人員崗位職責(zé)的監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。第二篇：甲方代表工作職責(zé)甲方代表工作職責(zé)（土建）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地“三通一平”等開(kāi)工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部辦理質(zhì)保保修單，水電隱蔽工程圖、工程竣工圖。豪雅5A工裝流程二十五、涂裝工程施工油漆、乳膠漆材料進(jìn)場(chǎng)，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認(rèn)后，涂裝組進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工。木工組進(jìn)場(chǎng)施工，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開(kāi)始施工。項(xiàng)目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序，制作樣板，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，項(xiàng)目部