【正文】 第一篇：甲方代表工作職責(zé)甲方代表工作職責(zé)協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部關(guān)系。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。1定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。1在特殊時(shí)期下，做好非典的防治工作。五、施工員崗位責(zé)任制。七、材料員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。責(zé)任和權(quán)力、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。十二．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。裝飾工程師崗位職責(zé) 第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第五條 編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第九條與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問(wèn)題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書(shū)面技術(shù)交底。第十三條組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。第十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。它需要充足時(shí)間來(lái)保證，沒(méi)有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時(shí)間，很難出好的方案，沒(méi)有好方案整個(gè)裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。目前正在履行的合同情況。它不僅要求編制標(biāo)底的人員既要看懂任何復(fù)雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點(diǎn)。另一種做法是根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)行工程預(yù)算定額中的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出工程量，列出清單，在此基礎(chǔ)上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身企業(yè)實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的市場(chǎng)材料，人工、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格，直接計(jì)算工程基本直接費(fèi)，并考慮到企業(yè)管理費(fèi)，利潤(rùn)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)等取定一個(gè)綜合費(fèi)，最終確定出綜合報(bào)價(jià)。方案評(píng)審與技術(shù)造價(jià)評(píng)審互不干擾，分離評(píng)審，以便評(píng)選出最佳的方案。豪雅5A工裝流程二、設(shè)計(jì)溝通客服專(zhuān)員將派設(shè)計(jì)師初步與客戶溝通后，簽定委托設(shè)計(jì)協(xié)議，并預(yù)交訂金。豪雅5A工裝流程五、簽定設(shè)計(jì)協(xié)議客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃平面布局圖方案，簽定設(shè)計(jì)協(xié)議，交設(shè)計(jì)首期款?？蛻魧徍?、修改，確認(rèn)全套設(shè)計(jì)方案。豪雅5A工裝流程十一、項(xiàng)目報(bào)批如本項(xiàng)目須報(bào)有關(guān)執(zhí)法管理部門(mén)審批，需提前報(bào)批(如消防、城管、裝飾協(xié)會(huì))豪雅5A工裝流程十一、圖紙交底，組織施工。將需保護(hù)的成品作保護(hù)，裝貼效果圖、工程進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、管理制度、宣傳標(biāo)語(yǔ)。水電組開(kāi)始搭建臨時(shí)水電路改造施工。豪雅5A工裝流程十七、水電路改造、防水施工水電材料進(jìn)場(chǎng)，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開(kāi)始施工。豪雅5A工裝流程二十一、樣板領(lǐng)路、不定期抽檢。豪雅5A工裝流程二十二、木制工程施工木工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。為了不影響工程進(jìn)度，甲方應(yīng)及時(shí)的將工程進(jìn)度款、增減項(xiàng)款交到公司財(cái)務(wù)，亦可由公司財(cái)務(wù)上門(mén)辦理。豪雅5A工裝流程二十八、竣工決算項(xiàng)目部將竣工決算（增項(xiàng)、減項(xiàng)）交付甲方項(xiàng)目部，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)，復(fù)核完畢無(wú)差錯(cuò)后，甲乙雙方進(jìn)行工程結(jié)算豪雅5A工裝流程二十九、辦理質(zhì)保手續(xù)、竣工圖。方進(jìn)行工程結(jié)算。負(fù)責(zé)分管工程施工過(guò)程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位 和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；工程款撥付額的審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作。承包商、項(xiàng)目經(jīng)理出勤率的考核。三、負(fù)責(zé)審核甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。組織編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定工程管線和古跡、樹(shù)木保護(hù)措施。八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決。十六、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)告指標(biāo)的偏離。落實(shí)分管工程實(shí)施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。1負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對(duì)工作。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。1負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、協(xié)助工程決算初步審核工作；1負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；1負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作； 負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。四、作為甲方的工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要具備一些能力。規(guī)范化的操作可以少走彎路。工作程序文件細(xì)化程度高各種程序文章要細(xì)化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都可以在程序文件中找到解決的方法。工程計(jì)劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性工程計(jì)劃包括施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙、合同條文、資金計(jì)劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。b、要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平