【正文】 有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）。做到在執(zhí)行過程中少變更。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。g、甲方工程師應(yīng)當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。e、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。1參加工地例會，促進安全文明施工；負責分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。十五、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。二、參與工程設(shè)計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。參與編制或?qū)徍朔猪椆こ陶袠说墓こ塘壳鍐?。豪?A工裝流程三十、質(zhì)量跟蹤服務(wù)公司客服部將不定期進行電話訪問，進行售后服務(wù)。豪雅5A工裝流程二十四、甲方付工程進度款、增減項款。甲方項目負責人簽字確認。土建工程施工組進場，設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責人交流，測量確定土建工程施工方案，簽字確認后，拆除改建工程開始施工。項目部經(jīng)理與甲方項目負責人明確施工進度計劃，主材清單及各工種進場時間。豪雅5A工裝流程七、審核、確認設(shè)計方案。工裝流程豪雅5A工裝流程一、了解豪雅偉業(yè)裝飾致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實力，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書、各項制度，考察辦公地點, 了解公司發(fā)展歷程，核心競爭力，參觀樣板工程，了解公司管理、設(shè)計和施工質(zhì)量水平。在目前裝飾裝修招標實踐中，報標報價口徑通常有兩種，一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機械價格，均采用定額預(yù)算價計算出工程基本直接費后，然后按工程類別確定收費等級，按取費程序進行取費，最終確定報價。在達到工程要求資質(zhì)的企業(yè)中，還要在進一步考察投標單位近三年內(nèi)的設(shè)計和施工的工程項目及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收證明報告、用戶的使用情況。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。第八條配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導工作。制定或?qū)徲営嘘P(guān)機電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施。十一．財務(wù)人員崗位責任制負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用；按照質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證；主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進意見?，F(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；全面負責本工程的施工任務(wù)和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標；認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃；負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進度、質(zhì)量、安全負責；認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；1對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育；1帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；1配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。1做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。審核承建單位提交的甲供材料計劃。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。明確投資控制的重點，預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。1做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。1參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；指導技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。八、班組長崗位責任制班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；班組長負責班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果；班組長要組織本班組職工學習技術(shù)，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；健全“六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全；班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施；組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、