【正文】 有一整套的組織架構，如：施工企業(yè)資質、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質、項目經(jīng)理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監(jiān)理、建設單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關系等）。做到在執(zhí)行過程中少變更。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。g、甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。e、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設計的溝通。藝術的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關系。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據(jù)。第二、選擇素質高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。1參加工地例會，促進安全文明施工；負責分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。十五、工程竣工后做好工程管理的總結。七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。參與編制或審核分項工程招標的工程量清單。豪雅5A工裝流程三十、質量跟蹤服務公司客服部將不定期進行電話訪問，進行售后服務。豪雅5A工裝流程二十四、甲方付工程進度款、增減項款。甲方項目負責人簽字確認。土建工程施工組進場，設計師到現(xiàn)場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，測量確定土建工程施工方案，簽字確認后，拆除改建工程開始施工。項目部經(jīng)理與甲方項目負責人明確施工進度計劃，主材清單及各工種進場時間。豪雅5A工裝流程七、審核、確認設計方案。工裝流程豪雅5A工裝流程一、了解豪雅偉業(yè)裝飾致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實力，營業(yè)執(zhí)照，資質證書、各項制度，考察辦公地點, 了解公司發(fā)展歷程，核心競爭力，參觀樣板工程，了解公司管理、設計和施工質量水平。在目前裝飾裝修招標實踐中，報標報價口徑通常有兩種，一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機械價格，均采用定額預算價計算出工程基本直接費后，然后按工程類別確定收費等級，按取費程序進行取費，最終確定報價。在達到工程要求資質的企業(yè)中，還要在進一步考察投標單位近三年內的設計和施工的工程項目及質量監(jiān)督部門驗收證明報告、用戶的使用情況。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作。第八條配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。制定或審訂有關機電設備的采購、供應，更新改造方案并確保實施。十一．財務人員崗位責任制負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。對出現(xiàn)的工程質量問題，視其性節(jié)輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用；按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見?，F(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調解決；全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術目標；認真執(zhí)行有關生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃；負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；負責組織對分項、分部工程的質量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進度、質量、安全負責；認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；1對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；1帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；1配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。1做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。審核承建單位提交的甲供材料計劃。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。1做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協(xié)調承建單位及時返修。組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。1參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；搞好經(jīng)濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；指導技術員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。八、班組長崗位責任制班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調，確保整體質量、進度和效果；班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務；班組長要經(jīng)常掌握工程質量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；健全“六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全；班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施；組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、