【正文】 糾正。二、項目副經(jīng)理崗位責任制項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。1負責起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。在總工程師的指導下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導匯報，會同相關(guān)部門共同解決。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。1完成領(lǐng)導交辦的其他工作。參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。1完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。四、現(xiàn)場設(shè)計師崗位責任制做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計；做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致； 對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計無誤；參與竣工驗收，繪制竣工圖。十．倉管員崗位責任制工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 、堆放材料計劃（注意分類）； 、安排工人按計劃堆放； 、核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量；、做好核對報告迅速提交主管人員； 、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料； 、在下班前做好每日用料記錄； 、每周星期六核對清點存貨； 、修正存貨記錄；、每周星期一將存貨記錄交主管。會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。第四條 負責施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設(shè)計。第十二條 組織抓好項目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。方案設(shè)計是在對原建筑充分熟識和對功能使用上全面了解，以及對采購人意圖充分理解的基礎(chǔ)上進行藝術(shù)創(chuàng)作的過程。正確編制工程標底 由于裝飾裝修工程招標不同于一般的土建施工招標和一般方案設(shè)計征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標底是招標的關(guān)鍵。方案評審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當比例，同時要吸收功能使用方面的專家，如消防專家?？蛻魧徍恕⑿薷?，確認平面規(guī)劃布局方案。豪雅5A工裝流程十、簽定施工合同簽定施工合同，工程部安排成立現(xiàn)場項目部，組織施工人員。豪雅5A工裝流程十四、臨時水電路施工水電材料進場，甲方項目負責人驗收簽字確認。豪雅5A工裝流程十八、消防、排風、空調(diào)工程施工如本項目需要消防、排風、空調(diào)設(shè)備，項目部根據(jù)設(shè)計、預算要求安排消防、排風、空調(diào)工程施工。對不合格部分，一律整改。豪雅5A工裝流程二十七、工程整體驗收工程基本完工，項目部組織各工種進行自檢，通知甲方項目負責人進行初驗，提出整改意見后，安排各工種整改后，通知甲方項目負責人進行整體驗收（人員：甲方項目負責人、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)，內(nèi)容：油漆部分、瓦作部分、木制部分、成品安裝部分），項目部出具整體工程驗收單，由甲方項目負責人簽字確認。參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。完成處、科室交辦的其他工作。五、負責組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準備工作。十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對合同及相關(guān)合同的實施提出優(yōu)化建議。1協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。開發(fā)項目要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協(xié)調(diào)。a、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。c、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。1及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。十三、負責組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。六、加強與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。1對于監(jiān)理人員崗位職責的監(jiān)督。負責施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。項目部辦理質(zhì)保保修單，水電隱蔽工程圖、工程竣工圖。木工組進場施工，設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認后，開始施工。豪雅5A工裝流程十九、墻地面飾面工程施工瓦工組進場測量尺寸，提供墻地磚面積，材料配送中心采購墻地磚，瓦工組進場施工，設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責人交流，確定墻地面飾面工程施工方案，簽字確認后，開始施工。豪雅5A工裝流程十五、拔付首期工程預付款項目部成立3—5天后，甲方應按合同將首期工程預付款打到乙方賬戶。由甲方項目負責人、工程項目經(jīng)理，設(shè)計師、施工各組長到現(xiàn)場進行圖紙會審，技術(shù)交底。豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實模擬實景效果圖、精確預算做詳細設(shè)計方案（包括平面、頂面、立面、設(shè)計說明等）。在技術(shù)造價評審階段，專家以有現(xiàn)場裝飾施工經(jīng)驗的專家、工程造價方面的專家為主，主要評審以下幾項指標：綜合報價、施工方案、工程質(zhì)量以及保證措施、社會信譽、社會綜合實力等。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時間并不長，很多招標或招標機構(gòu)仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標底編制得更具有準確性和可行性。因此采購招標代理機構(gòu)(采購人)應當預留適當長的投標時間，保證設(shè)計水平和達到應有的設(shè)計深度。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第六條 編制工程施