【正文】 b、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。規(guī)范化的操作可以少走彎路。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位。落實分管工程實施前業(yè)主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關問題，應及時解決。承包商、項目經(jīng)理出勤率的考核。豪雅5A工裝流程二十八、竣工決算項目部將竣工決算（增項、減項）交付甲方項目部，甲方項目負責人驗收簽字確認，復核完畢無差錯后，甲乙雙方進行工程結(jié)算豪雅5A工裝流程二十九、辦理質(zhì)保手續(xù)、竣工圖。設計師到現(xiàn)場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定消防、排風、空調(diào)工程施工方案，簽字確認后，開始施工。豪雅5A工裝流程十一、項目報批如本項目須報有關執(zhí)法管理部門審批，需提前報批(如消防、城管、裝飾協(xié)會)豪雅5A工裝流程十一、圖紙交底，組織施工。方案評審與技術造價評審互不干擾，分離評審，以便評選出最佳的方案。它需要充足時間來保證，沒有一定的創(chuàng)意、構思以至方案成型的保證時間，很難出好的方案，沒有好方案整個裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。第五條 編制工程施工總體進度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務。責任和權力、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。一、項目經(jīng)理崗位責任制貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。項目經(jīng)理工作職責在總經(jīng)理的領導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關系。協(xié)助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。在現(xiàn)場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質(zhì)量、安全負責；熟悉施工圖紙，對設計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作；合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務，完成的要按質(zhì)量標準進行驗收；參與各分項工程質(zhì)量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；貫徹施工組織設計和技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作；貫徹各項生產(chǎn)，技術質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用；1經(jīng)常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；1認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。第十四條 按照工程施工技術資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時間并不長，很多招標或招標機構仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標底編制得更具有準確性和可行性。豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實模擬實景效果圖、精確預算做詳細設計方案（包括平面、頂面、立面、設計說明等）。豪雅5A工裝流程十五、拔付首期工程預付款項目部成立3—5天后，甲方應按合同將首期工程預付款打到乙方賬戶。木工組進場施工，設計師到現(xiàn)場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認后，開始施工。負責施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。六、加強與工程設計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關系。協(xié)調(diào)好設計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關系。1及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗医ㄔO部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協(xié)調(diào)。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。1協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。對不合格部分，一律整改。豪雅5A工裝流程十四、臨時水電路施工水電材料進場，甲方項目負責人驗收簽字確認。客戶審核、修改，確認平面規(guī)劃布局方案。正確編制工程標底 由于裝飾裝修工程招標不同于一般的土建施工招標和一般方案設計征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標底是招標的關鍵。第十二條 組織抓好項目部的有關質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經(jīng)理查閱。四、現(xiàn)場設計師崗位責任制做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計；做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致； 對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設計無誤；參與竣工驗收，繪制竣工圖。參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。二、項目副經(jīng)理崗位責任制項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。但應及時向主管報告。第七條 組織指導質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進行把關。嚴格投標人資審 為了選擇真正有實力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項目規(guī)模、建筑物的重量等級以及施工技術要求，限定資質(zhì)等級標準。最后由綜合組(由業(yè)主或招標代理機構人員組成)對兩部分的評價分值進行匯總得分確定中標單位，這樣劃分分值，既考核了投標人的設計能力，又考核了其施工能力，對投標人綜合能力的評價更趨于合理，能夠為業(yè)主選擇出真正的有力和裝飾工