【正文】 b、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。規(guī)范化的操作可以少走彎路。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。落實分管工程實施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。承包商、項目經(jīng)理出勤率的考核。豪雅5A工裝流程二十八、竣工決算項目部將竣工決算（增項、減項）交付甲方項目部，甲方項目負(fù)責(zé)人驗收簽字確認(rèn)，復(fù)核完畢無差錯后，甲乙雙方進(jìn)行工程結(jié)算豪雅5A工裝流程二十九、辦理質(zhì)保手續(xù)、竣工圖。設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項目負(fù)責(zé)人交流，確定消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。豪雅5A工裝流程十一、項目報批如本項目須報有關(guān)執(zhí)法管理部門審批，需提前報批(如消防、城管、裝飾協(xié)會)豪雅5A工裝流程十一、圖紙交底，組織施工。方案評審與技術(shù)造價評審互不干擾，分離評審，以便評選出最佳的方案。它需要充足時間來保證，沒有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時間，很難出好的方案，沒有好方案整個裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。第五條 編制工程施工總體進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計劃完成各項施工任務(wù)。責(zé)任和權(quán)力、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。項目經(jīng)理工作職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。落實三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進(jìn)行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用；1經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；1認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時間并不長，很多招標(biāo)或招標(biāo)機構(gòu)仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底編制得更具有準(zhǔn)確性和可行性。豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實模擬實景效果圖、精確預(yù)算做詳細(xì)設(shè)計方案（包括平面、頂面、立面、設(shè)計說明等）。豪雅5A工裝流程十五、拔付首期工程預(yù)付款項目部成立3—5天后，甲方應(yīng)按合同將首期工程預(yù)付款打到乙方賬戶。木工組進(jìn)場施工，設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項目負(fù)責(zé)人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。六、加強與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。1及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置?。國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。使報建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協(xié)調(diào)。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。1協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。五、負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。對不合格部分，一律整改。豪雅5A工裝流程十四、臨時水電路施工水電材料進(jìn)場，甲方項目負(fù)責(zé)人驗收簽字確認(rèn)?？蛻魧徍?、修改，確認(rèn)平面規(guī)劃布局方案。正確編制工程標(biāo)底 由于裝飾裝修工程招標(biāo)不同于一般的土建施工招標(biāo)和一般方案設(shè)計征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底是招標(biāo)的關(guān)鍵。第十二條 組織抓好項目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實施與驗證。會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。四、現(xiàn)場設(shè)計師崗位責(zé)任制做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計；做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底；核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致； 對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計無誤；參與竣工驗收，繪制竣工圖。參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。二、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。但應(yīng)及時向主管報告。第七條 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。嚴(yán)格投標(biāo)人資審 為了選擇真正有實力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項目規(guī)模、建筑物的重量等級以及施工技術(shù)要求，限定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)。最后由綜合組(由業(yè)主或招標(biāo)代理機構(gòu)人員組成)對兩部分的評價分值進(jìn)行匯總得分確定中標(biāo)單位，這樣劃分分值，既考核了投標(biāo)人的設(shè)計能力，又考核了其施工能力，對投標(biāo)人綜合能力的評價更趨于合理，能夠為業(yè)主選擇出真正的有力和裝飾工