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正文內(nèi)容

甲方代表工作職責(zé)(留存版)

  

【正文】 程承包人。豪雅5A工裝流程十二、成品保護(hù)、裝貼現(xiàn)場(chǎng)管理制度。豪雅5A工裝流程二十、隱蔽工程驗(yàn)收水電路改造、防水隱蔽工程驗(yàn)收,前期項(xiàng)目經(jīng)理自檢,后期與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收(人員:甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理;),水電組長(zhǎng)繪制水電路分線實(shí)際草圖交項(xiàng)目部留檔。交由甲方項(xiàng)目部。第三篇:甲方代表職責(zé)工程部工作職責(zé)一、嚴(yán)格按國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗(yàn)收規(guī)范,督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。十四、對(duì)于工程的較大變更、施工單位(或監(jiān)理單位)對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況,應(yīng)及時(shí)向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少和避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件,包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等等。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,項(xiàng)目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出,這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,把握大原則。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性,能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題,并做好防范工作,對(duì)項(xiàng)目的方方面面作出計(jì)劃的能力。要做好這些工作,首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì),配齊需要的各種管理人員。參與分管工程各項(xiàng)招投標(biāo)工作,核對(duì)工程量清單及清單復(fù)核報(bào)告,參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作,參與分管工程圖紙會(huì)審并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。十、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工,十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理,并及時(shí)把資料送交基建處資料室存檔。負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。豪雅5A工裝流程二十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置項(xiàng)目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求,如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置,安排各工種開始施工。期間做防水及水泡試驗(yàn),并進(jìn)行內(nèi)部防水驗(yàn)收。豪雅5A工裝流程九、編制工程施工組織計(jì)劃、預(yù)算編制工程施工組織計(jì)劃、施工人員安排、工程進(jìn)度計(jì)劃表及預(yù)算,制作投標(biāo)書??茖W(xué)制定評(píng)標(biāo)方法 評(píng)定標(biāo)辦法應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模特點(diǎn),在招標(biāo)條件相對(duì)成熟,資料齊全時(shí),宜采用量化打分的方法進(jìn)行評(píng)定,主要從方案設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等幾方面進(jìn)行評(píng)定,以百分值量化各項(xiàng)指標(biāo),考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用,應(yīng)占40~50分,評(píng)標(biāo)委員會(huì)也分成方案評(píng)審組,技術(shù)造價(jià)評(píng)審組和綜合組,宜先評(píng)方案后評(píng)技術(shù)、造價(jià),最后由綜合組匯總總得分,確定中標(biāo)結(jié)果。筆者以為在裝飾裝修工程招標(biāo)中應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn):保證設(shè)計(jì)時(shí)間 在裝飾裝修工程招標(biāo)過(guò)程中,對(duì)于含方案設(shè)計(jì)的招標(biāo),在時(shí)間考慮上要給設(shè)計(jì)者以足夠的時(shí)間。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。八、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心,互相愛(ài)護(hù),搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果;班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決;教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清潔,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工;健全“六大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),首記生產(chǎn)必須服從安全;班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進(jìn)措施;組織搞好安全活動(dòng)日,開好班前安全會(huì)和每一安全例會(huì),提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;遵法守紀(jì),堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí),要立即上報(bào)有關(guān)人員,及時(shí)搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng);九、安全員崗位責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī),推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);做好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載,協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作,做到記載詳細(xì),資料齊全,歸檔及時(shí);對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查,消除事故隱患;制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議;向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況,編寫安全工作報(bào)告;全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令;經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)意見和措施;組織義務(wù)消防隊(duì),勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥;參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改;建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。1參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定,協(xié)助開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。1做好竣工工程使用回訪工作,對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題,協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)返修。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。配合審計(jì)部門,完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。1做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,視其性節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào);對(duì)原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用;按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì);參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證;主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,做好記錄,定期上報(bào);參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng),更新改造方案并確保實(shí)施。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。在目前裝飾裝修招標(biāo)實(shí)踐中,報(bào)標(biāo)報(bào)價(jià)口徑通常有兩種,一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和裝飾施工工程量清單,其人工、材料、機(jī)械價(jià)格,均采用定額預(yù)算價(jià)計(jì)算出工程基本直接費(fèi)后,然后按工程類別確定收費(fèi)等級(jí),按取費(fèi)程序進(jìn)行取費(fèi),最終確定報(bào)價(jià)。豪雅5A工裝流程七、審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)方案。土建工程施工組進(jìn)場(chǎng),設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流,測(cè)量確定土建工程施工方案,簽字確認(rèn)后,拆除改建工程開始施工。豪雅5A工裝流程二十四、甲方付工程進(jìn)度款、增減項(xiàng)款。參與編制或?qū)徍朔猪?xiàng)工程招標(biāo)的工程量清單。七、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量,嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。安排(督促)工程進(jìn)度,審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。1參加工地例會(huì),促進(jìn)安全
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