【正文】 程承包人。豪雅5A工裝流程十二、成品保護、裝貼現(xiàn)場管理制度。豪雅5A工裝流程二十、隱蔽工程驗收水電路改造、防水隱蔽工程驗收，前期項目經(jīng)理自檢，后期與甲方項目負責(zé)人驗收（人員：甲方項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程監(jiān)理；），水電組長繪制水電路分線實際草圖交項目部留檔。交由甲方項目部。第三篇：甲方代表職責(zé)工程部工作職責(zé)一、嚴格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴重不負責(zé)任等情況，應(yīng)及時向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等等。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。參與分管工程各項招投標(biāo)工作，核對工程量清單及清單復(fù)核報告，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。十、負責(zé)工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。負責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。豪雅5A工裝流程二十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置項目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計、預(yù)算要求，如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置，安排各工種開始施工。期間做防水及水泡試驗，并進行內(nèi)部防水驗收。豪雅5A工裝流程九、編制工程施工組織計劃、預(yù)算編制工程施工組織計劃、施工人員安排、工程進度計劃表及預(yù)算，制作投標(biāo)書?？茖W(xué)制定評標(biāo)方法 評定標(biāo)辦法應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模特點，在招標(biāo)條件相對成熟，資料齊全時，宜采用量化打分的方法進行評定，主要從方案設(shè)計、施工、造價等幾方面進行評定，以百分值量化各項指標(biāo)，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應(yīng)占40～50分，評標(biāo)委員會也分成方案評審組，技術(shù)造價評審組和綜合組，宜先評方案后評技術(shù)、造價，最后由綜合組匯總總得分，確定中標(biāo)結(jié)果。筆者以為在裝飾裝修工程招標(biāo)中應(yīng)注意把握以下幾點：保證設(shè)計時間 在裝飾裝修工程招標(biāo)過程中，對于含方案設(shè)計的招標(biāo)，在時間考慮上要給設(shè)計者以足夠的時間。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。八、班組長崗位責(zé)任制班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；班組長負責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果；班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全；班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施；組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力；遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場；九、安全員崗位責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；對所有施工人員進行上崗前的安全教育；對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；組織義務(wù)消防隊，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改；建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。1參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。1做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。1做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用；按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證；主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進意見。制定或?qū)徲営嘘P(guān)機電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。在目前裝飾裝修招標(biāo)實踐中，報標(biāo)報價口徑通常有兩種，一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機械價格，均采用定額預(yù)算價計算出工程基本直接費后，然后按工程類別確定收費等級，按取費程序進行取費，最終確定報價。豪雅5A工裝流程七、審核、確認設(shè)計方案。土建工程施工組進場，設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責(zé)人交流，測量確定土建工程施工方案，簽字確認后，拆除改建工程開始施工。豪雅5A工裝流程二十四、甲方付工程進度款、增減項款。參與編制或?qū)徍朔猪椆こ陶袠?biāo)的工程量清單。七、負責(zé)認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。1參加工地例會，促進安全