【正文】 工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫(kù)帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；、出庫(kù)由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金； 、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃（小批量）。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)施工操作；合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用；1經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自已也不要違章指揮；1認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證?？顚Ｓ?；認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。五、施工員崗位責(zé)任制。責(zé)任和權(quán)力、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。十二．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。第五條 編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第十三條組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。它需要充足時(shí)間來(lái)保證，沒(méi)有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時(shí)間，很難出好的方案，沒(méi)有好方案整個(gè)裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。它不僅要求編制標(biāo)底的人員既要看懂任何復(fù)雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點(diǎn)。方案評(píng)審與技術(shù)造價(jià)評(píng)審互不干擾，分離評(píng)審，以便評(píng)選出最佳的方案。豪雅5A工裝流程五、簽定設(shè)計(jì)協(xié)議客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃平面布局圖方案，簽定設(shè)計(jì)協(xié)議，交設(shè)計(jì)首期款。豪雅5A工裝流程十一、項(xiàng)目報(bào)批如本項(xiàng)目須報(bào)有關(guān)執(zhí)法管理部門審批，需提前報(bào)批(如消防、城管、裝飾協(xié)會(huì))豪雅5A工裝流程十一、圖紙交底，組織施工。水電組開(kāi)始搭建臨時(shí)水電路改造施工。設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開(kāi)始施工。豪雅5A工裝流程二十二、木制工程施工木工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。豪雅5A工裝流程二十八、竣工決算項(xiàng)目部將竣工決算（增項(xiàng)、減項(xiàng)）交付甲方項(xiàng)目部，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)，復(fù)核完畢無(wú)差錯(cuò)后，甲乙雙方進(jìn)行工程結(jié)算豪雅5A工裝流程二十九、辦理質(zhì)保手續(xù)、竣工圖。負(fù)責(zé)分管工程施工過(guò)程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位 和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；工程款撥付額的審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。承包商、項(xiàng)目經(jīng)理出勤率的考核。組織編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定工程管線和古跡、樹(shù)木保護(hù)措施。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決。組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。落實(shí)分管工程實(shí)施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。規(guī)范化的操作可以少走彎路。工程計(jì)劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性工程計(jì)劃包括施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙、合同條文、資金計(jì)劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。b、要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝?。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平