【正文】 工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當事人工資或獎金； 、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進度、質(zhì)量、安全負責；熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作；合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標準進行驗收；參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用；1經(jīng)常組織工人班組學習技術(shù)，學習安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；1認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；加強財務(wù)管理，保證?？顚Ｓ?；認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施；負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)；真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。協(xié)助分管領(lǐng)導、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。項目經(jīng)理工作職責在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。一、項目經(jīng)理崗位責任制貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。五、施工員崗位責任制。責任和權(quán)力、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。十二．設(shè)備管理員崗位責任制負責施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。第五條 編制工程施工總體進度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務(wù)。第十三條組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。它需要充足時間來保證，沒有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時間，很難出好的方案，沒有好方案整個裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。它不僅要求編制標底的人員既要看懂任何復雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點。方案評審與技術(shù)造價評審互不干擾，分離評審，以便評選出最佳的方案。豪雅5A工裝流程五、簽定設(shè)計協(xié)議客戶確認設(shè)計、規(guī)劃平面布局圖方案，簽定設(shè)計協(xié)議，交設(shè)計首期款。豪雅5A工裝流程十一、項目報批如本項目須報有關(guān)執(zhí)法管理部門審批，需提前報批(如消防、城管、裝飾協(xié)會)豪雅5A工裝流程十一、圖紙交底，組織施工。水電組開始搭建臨時水電路改造施工。設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責人交流，確定消防、排風、空調(diào)工程施工方案，簽字確認后，開始施工。豪雅5A工裝流程二十二、木制工程施工木工材料進場驗收，甲方項目負責人簽字確認。豪雅5A工裝流程二十八、竣工決算項目部將竣工決算（增項、減項）交付甲方項目部，甲方項目負責人驗收簽字確認，復核完畢無差錯后，甲乙雙方進行工程結(jié)算豪雅5A工裝流程二十九、辦理質(zhì)保手續(xù)、竣工圖。負責分管工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位 和監(jiān)理單位的各項工作；工程款撥付額的審核；參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收；參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。承包商、項目經(jīng)理出勤率的考核。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。組織圖紙會審，嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。落實分管工程實施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。1負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。規(guī)范化的操作可以少走彎路。工程計劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性工程計劃包括施工進度、設(shè)計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。b、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平