【正文】 工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金； 、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。在現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進度、質(zhì)量、安全負責(zé)；熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標準進行驗收；參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用；1經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；1認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；加強財務(wù)管理，保證?？顚Ｓ茫徽J真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施；負責(zé)做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)；真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。項目經(jīng)理工作職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。五、施工員崗位責(zé)任制。責(zé)任和權(quán)力、倉管員負責(zé)進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。十二．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制負責(zé)施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。第五條 編制工程施工總體進度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務(wù)。第十三條組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。它需要充足時間來保證，沒有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時間，很難出好的方案，沒有好方案整個裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。它不僅要求編制標底的人員既要看懂任何復(fù)雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點。方案評審與技術(shù)造價評審互不干擾，分離評審，以便評選出最佳的方案。豪雅5A工裝流程五、簽定設(shè)計協(xié)議客戶確認設(shè)計、規(guī)劃平面布局圖方案，簽定設(shè)計協(xié)議，交設(shè)計首期款。豪雅5A工裝流程十一、項目報批如本項目須報有關(guān)執(zhí)法管理部門審批，需提前報批(如消防、城管、裝飾協(xié)會)豪雅5A工裝流程十一、圖紙交底，組織施工。水電組開始搭建臨時水電路改造施工。設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責(zé)人交流，確定消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工方案，簽字確認后，開始施工。豪雅5A工裝流程二十二、木制工程施工木工材料進場驗收，甲方項目負責(zé)人簽字確認。豪雅5A工裝流程二十八、竣工決算項目部將竣工決算（增項、減項）交付甲方項目部，甲方項目負責(zé)人驗收簽字確認，復(fù)核完畢無差錯后，甲乙雙方進行工程結(jié)算豪雅5A工裝流程二十九、辦理質(zhì)保手續(xù)、竣工圖。負責(zé)分管工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位 和監(jiān)理單位的各項工作；工程款撥付額的審核；參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收；參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。承包商、項目經(jīng)理出勤率的考核。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。組織圖紙會審，嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。落實分管工程實施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。1負責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。規(guī)范化的操作可以少走彎路。工程計劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性工程計劃包括施工進度、設(shè)計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。b、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平