【正文】 站、巡查、抽查等的記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的位置、數(shù)量、狀態(tài)描述，并記錄處理意見(jiàn)與處理過(guò)程與處理效果。四、施工目標(biāo)的控制在工程建設(shè)中，甲方代表應(yīng)縱覽全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。計(jì)劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規(guī)律，實(shí)際上它集中反映了甲方代表事前對(duì)工作過(guò)程的認(rèn)識(shí)了解。對(duì)在工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行深入研究，做好核實(shí)工作，關(guān)鍵問(wèn)題上必須寸步不讓?zhuān)?xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。有一天我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),作為甲方的一名管理者,你在工程管理工作中已經(jīng)做到游刃有余了。一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。g、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。如果專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會(huì)上說(shuō)，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包退讓妥協(xié)。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問(wèn)責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對(duì)施工單位問(wèn)題做出處理。甲方代表首先要深入掌握公司和部門(mén)的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有效地開(kāi)展工作，完成自己的職責(zé)與任務(wù)。、二拒：拒禮拒請(qǐng)；守法遵紀(jì)是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則，甲方代表必須要有在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。工作要有一個(gè)全盤(pán)的計(jì)劃全盤(pán)的計(jì)劃要以銷(xiāo)售和交樓為終點(diǎn)，以達(dá)到滿足銷(xiāo)售和交樓的各種狀況為節(jié)點(diǎn)。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防范工作，對(duì)項(xiàng)目的方方面面作出計(jì)劃的能力。第三、建立高效合理的管理模式。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。工程量、簽證等的簽認(rèn)權(quán)在項(xiàng)目部經(jīng)理手中，但工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況替項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)很重要的手段是借助質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查與驗(yàn)收來(lái)提高工程的質(zhì)量與安全。工程部有各種不同專(zhuān)業(yè)的工程師、有文員、報(bào)建工程師等，這就需要工程師們進(jìn)行分工協(xié)作。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。4．與監(jiān)理配合與分工在施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方工程師與監(jiān)理的合作十分重要而且很關(guān)鍵。7．工程資料的發(fā)放與接收。12．維修聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督13．工程工作總結(jié)很多甲方忽視這一點(diǎn)，工程完成后搞一個(gè)慶功會(huì)就結(jié)束了，其實(shí)對(duì)于一個(gè)專(zhuān)業(yè)從事建設(shè)的建設(shè)單位，從工作中總結(jié)問(wèn)題才是最重要的，因?yàn)樗欣谝院蟮捻?xiàng)目建設(shè)。、這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤(pán)皆輸?shù)木置?。做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。尤其是甲方代表，一定6要保護(hù)自己產(chǎn)品的形象。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。我們前面說(shuō)過(guò)，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。對(duì)此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。b、要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝?。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。作為工程部門(mén)，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購(gòu)口、成本口打交道，這些部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。在協(xié)調(diào)方面，又分對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好建設(shè)各方的關(guān)系是地產(chǎn)公司的工程管理的一項(xiàng)重要工作，包括與施工單位（總包與各專(zhuān)業(yè)分包）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，還有水、電、園林等，政府相關(guān)部門(mén)如規(guī)劃、國(guó)土、城管、環(huán)保、建設(shè)管理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門(mén)。2）具有前瞻性第1頁(yè)工作中甲方代表要履行好職責(zé)，就要提高看問(wèn)題的高度，對(duì)問(wèn)題要有前瞻性。三、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系在工程的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中甲方代表還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。投資成本控制方面，只要是以經(jīng)營(yíng)為目的的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有一家不控制成本的。安全方面，要求施工單位要落實(shí)三級(jí)安全教育，首先在每一項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個(gè)人都要有個(gè)認(rèn)識(shí)。對(duì)于任何施工實(shí)際與施工資料不符的地方，法律上講都是違約現(xiàn)象，工程資料一定要按國(guó)家規(guī)范認(rèn)真、按實(shí)填寫(xiě)，將按規(guī)定的時(shí)間提交審批和存檔。只要不影響結(jié)構(gòu)安全，工程管理部門(mén)原則上應(yīng)予以支持。4．加強(qiáng)維修服務(wù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)形象大的品牌地產(chǎn)商都通過(guò)居住階段的各種維修、維護(hù)服務(wù)來(lái)提高企業(yè)形象，從而達(dá)到產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。6）在施工過(guò)程中要進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督。13）工程驗(yàn)收和移交做好：工程資料的存檔和參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)，組織工程竣工驗(yàn)收，最后移交給業(yè)主。3）從責(zé)任心的方面來(lái)講，我想一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。6）掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支這是肯定的。在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上一步不讓?zhuān)?xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握?？梢哉f(shuō)是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。3）樹(shù)立權(quán)威，但不越權(quán)。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。1甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代