【正文】 預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；遵法守紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場；九、安全員崗位責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會(huì)議；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工作報(bào)告；全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；組織義務(wù)消防隊(duì)，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。第十一條負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實(shí)施工作。筆者以為在裝飾裝修工程招標(biāo)中應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：保證設(shè)計(jì)時(shí)間 在裝飾裝修工程招標(biāo)過程中，對(duì)于含方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)，在時(shí)間考慮上要給設(shè)計(jì)者以足夠的時(shí)間。經(jīng)過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、采購人對(duì)裝飾裝修企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的專項(xiàng)考核和論證情況，確定招標(biāo)入圍人數(shù)?？茖W(xué)制定評(píng)標(biāo)方法 評(píng)定標(biāo)辦法應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模特點(diǎn)，在招標(biāo)條件相對(duì)成熟，資料齊全時(shí)，宜采用量化打分的方法進(jìn)行評(píng)定，主要從方案設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等幾方面進(jìn)行評(píng)定，以百分值量化各項(xiàng)指標(biāo)，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應(yīng)占40～50分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)也分成方案評(píng)審組，技術(shù)造價(jià)評(píng)審組和綜合組，宜先評(píng)方案后評(píng)技術(shù)、造價(jià)，最后由綜合組匯總總得分，確定中標(biāo)結(jié)果。豪雅5A工裝流程四、平面布置、概算設(shè)計(jì)師繪制設(shè)計(jì)、規(guī)劃平面布局圖，為客戶做初步概算。豪雅5A工裝流程九、編制工程施工組織計(jì)劃、預(yù)算編制工程施工組織計(jì)劃、施工人員安排、工程進(jìn)度計(jì)劃表及預(yù)算，制作投標(biāo)書。配送材料。期間做防水及水泡試驗(yàn)，并進(jìn)行內(nèi)部防水驗(yàn)收。施工過程中，項(xiàng)目部邀請甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定期對(duì)施工各工種進(jìn)行抽檢。豪雅5A工裝流程二十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置項(xiàng)目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求，如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置，安排各工種開始施工。熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。四、起草或參與起草工程項(xiàng)目的有關(guān)文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要以及分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件。十、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)把資料送交基建處資料室存檔。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與分管工程各項(xiàng)招投標(biāo)工作，核對(duì)工程量清單及清單復(fù)核報(bào)告，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會(huì)審并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)與財(cái)務(wù)處、收款方進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。第三、建立高效合理的管理模式。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對(duì)項(xiàng)目的方方面面作出計(jì)劃的能力。工作要有一個(gè)全盤的計(jì)劃全盤的計(jì)劃要以銷售和交樓為終點(diǎn)，以達(dá)到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點(diǎn)。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項(xiàng)目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。充分利用好監(jiān)理單位。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。第五、其他應(yīng)充分考慮的方面。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等等。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程，表現(xiàn)著工程特征。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。1參加分管工程的各級(jí)驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，負(fù)責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料的質(zhì)量、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查。十四、對(duì)于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時(shí)向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。第三篇：甲方代表職責(zé)工程部工作職責(zé)一、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗(yàn)收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。編制分項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃。交由甲方項(xiàng)目部。豪雅5A工裝流程二十三、各工種分段工程驗(yàn)收各工種在施工過程中，需局部驗(yàn)收，前期項(xiàng)目部經(jīng)理自檢，后期與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，項(xiàng)目部出具分段工程驗(yàn)收單，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。豪雅5A工裝流程二十、隱蔽工程驗(yàn)收水電路改造、防水隱蔽工程驗(yàn)收，前期項(xiàng)目經(jīng)理自檢，后期與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收（人員：甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理；），水電組長繪制水電路分線實(shí)際草圖交項(xiàng)目部留檔。豪雅5A工裝流程十六、土建工程拆除、改建施工。豪雅5A工裝流程十二、成品保護(hù)、裝貼現(xiàn)場管理制度。做出準(zhǔn)確的預(yù)算。最后由綜合組(由業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員組成)對(duì)兩部分的評(píng)價(jià)分值進(jìn)行匯總得分確定中標(biāo)單位，這樣劃分分值，既考核了投標(biāo)人的設(shè)計(jì)能力，又考核了其施工能力，對(duì)投標(biāo)人綜合能力的評(píng)價(jià)更趨于合理，能夠?yàn)闃I(yè)主選擇出真正的有力和裝飾工程承包人。統(tǒng)一投標(biāo)報(bào)價(jià)口徑 工程造價(jià)是考核建設(shè)投資成效好壞的一項(xiàng)重要條件，因此投標(biāo)報(bào)價(jià)是評(píng)定標(biāo)的核心之一。嚴(yán)格投標(biāo)人資審 為了選擇真正有實(shí)力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建筑物的重量等級(jí)以及施工技術(shù)要求，限定資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。第七條 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搞好質(zhì)量管理；對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以