【正文】 預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力；遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場；九、安全員崗位責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；對所有施工人員進行上崗前的安全教育；對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；組織義務(wù)消防隊，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改；建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。第十一條負責(zé)在項目經(jīng)理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。筆者以為在裝飾裝修工程招標(biāo)中應(yīng)注意把握以下幾點：保證設(shè)計時間 在裝飾裝修工程招標(biāo)過程中，對于含方案設(shè)計的招標(biāo)，在時間考慮上要給設(shè)計者以足夠的時間。經(jīng)過招標(biāo)代理機構(gòu)、采購人對裝飾裝修企業(yè)各項指標(biāo)的專項考核和論證情況，確定招標(biāo)入圍人數(shù)?？茖W(xué)制定評標(biāo)方法 評定標(biāo)辦法應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模特點，在招標(biāo)條件相對成熟，資料齊全時，宜采用量化打分的方法進行評定，主要從方案設(shè)計、施工、造價等幾方面進行評定，以百分值量化各項指標(biāo)，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應(yīng)占40～50分，評標(biāo)委員會也分成方案評審組，技術(shù)造價評審組和綜合組，宜先評方案后評技術(shù)、造價，最后由綜合組匯總總得分，確定中標(biāo)結(jié)果。豪雅5A工裝流程四、平面布置、概算設(shè)計師繪制設(shè)計、規(guī)劃平面布局圖，為客戶做初步概算。豪雅5A工裝流程九、編制工程施工組織計劃、預(yù)算編制工程施工組織計劃、施工人員安排、工程進度計劃表及預(yù)算，制作投標(biāo)書。配送材料。期間做防水及水泡試驗，并進行內(nèi)部防水驗收。施工過程中，項目部邀請甲方項目負責(zé)人不定期對施工各工種進行抽檢。豪雅5A工裝流程二十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置項目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計、預(yù)算要求，如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置，安排各工種開始施工。熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。負責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。四、起草或參與起草工程項目的有關(guān)文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標(biāo)文件。十、負責(zé)工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與分管工程各項招投標(biāo)工作，核對工程量清單及清單復(fù)核報告，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。支付款項時，應(yīng)與財務(wù)處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。第三、建立高效合理的管理模式。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。工作要有一個全盤的計劃全盤的計劃要以銷售和交樓為終點，以達到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點。根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。充分利用好監(jiān)理單位。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。第五、其他應(yīng)充分考慮的方面。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等等。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。1參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，負責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。負責(zé)對土建施工材料的質(zhì)量、工程機械及施工隊伍進行檢查。十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴重不負責(zé)任等情況，應(yīng)及時向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。第三篇：甲方代表職責(zé)工程部工作職責(zé)一、嚴格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。編制分項工程招標(biāo)計劃。交由甲方項目部。豪雅5A工裝流程二十三、各工種分段工程驗收各工種在施工過程中，需局部驗收，前期項目部經(jīng)理自檢，后期與甲方項目負責(zé)人驗收，項目部出具分段工程驗收單，由甲方項目負責(zé)人簽字確認。豪雅5A工裝流程二十、隱蔽工程驗收水電路改造、防水隱蔽工程驗收，前期項目經(jīng)理自檢，后期與甲方項目負責(zé)人驗收（人員：甲方項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程監(jiān)理；），水電組長繪制水電路分線實際草圖交項目部留檔。豪雅5A工裝流程十六、土建工程拆除、改建施工。豪雅5A工裝流程十二、成品保護、裝貼現(xiàn)場管理制度。做出準(zhǔn)確的預(yù)算。最后由綜合組(由業(yè)主或招標(biāo)代理機構(gòu)人員組成)對兩部分的評價分值進行匯總得分確定中標(biāo)單位，這樣劃分分值，既考核了投標(biāo)人的設(shè)計能力，又考核了其施工能力，對投標(biāo)人綜合能力的評價更趨于合理，能夠為業(yè)主選擇出真正的有力和裝飾工程承包人。統(tǒng)一投標(biāo)報價口徑 工程造價是考核建設(shè)投資成效好壞的一項重要條件，因此投標(biāo)報價是評定標(biāo)的核心之一。嚴格投標(biāo)人資審 為了選擇真正有實力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項目規(guī)模、建筑物的重量等級以及施工技術(shù)要求，限定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。第七條 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進行把關(guān)。嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。但應(yīng)及時向主管報告。六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查；經(jīng)常進行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理；對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以