【正文】 f、把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。工作程序文件細化程度高各種程序文章要細化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。四、作為甲方的工程現場管理人員，要具備一些能力。施工企業(yè)和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。1負責分管工程的工程計量、協(xié)助工程決算初步審核工作；1負責分管現場與設計、施工、材料供應、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；1負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作； 負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；2完成領導交辦的其他工作。1負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他業(yè)主應付款的支付與核對工作。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。十六、負責完成處領導交辦的其他工作。八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規(guī)格、品種仔細審核。負責分管工程的工程計量、工程決算審核工作。方進行工程結算。為了不影響工程進度，甲方應及時的將工程進度款、增減項款交到公司財務，亦可由公司財務上門辦理。豪雅5A工裝流程二十一、樣板領路、不定期抽檢。豪雅5A工裝流程十七、水電路改造、防水施工水電材料進場，甲方項目負責人驗收簽字確認。將需保護的成品作保護，裝貼效果圖、工程進度表、現場管理人員、管理制度、宣傳標語?？蛻魧徍?、修改，確認全套設計方案。豪雅5A工裝流程二、設計溝通客服專員將派設計師初步與客戶溝通后，簽定委托設計協(xié)議，并預交訂金。另一種做法是根據招標文件要求及現行工程預算定額中的工程量計算標準，計算出工程量，列出清單，在此基礎上，各投標單位根據自身企業(yè)實力，經驗及現有的市場材料，人工、機械臺班等價格，直接計算工程基本直接費，并考慮到企業(yè)管理費，利潤、稅金、保險費以及風險等取定一個綜合費，最終確定出綜合報價。目前正在履行的合同情況。第十七條 完成領導交辦的其他工作。第九條與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。裝飾工程師崗位職責 第一條 為加強工程管理，確保工程按期按質完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。平時費用支出，必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出，項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。七、材料員崗位責任制嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。1在特殊時期下，做好非典的防治工作。1定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。第一篇：甲方代表工作職責甲方代表工作職責協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現。1組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。嚴格執(zhí)行國家、當地的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。1負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。三、技術總負責崗位責任制負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現場材料的及時供應；對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。材料發(fā)票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。第二條裝飾工程師在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場施工技術工作進行管理。第十條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。裝飾工程招投標應注意事項建筑裝飾裝修工程因具有自身特點而使招投標工作較土建工程的招投標工作表現出很多不同。企業(yè)的財務情況、職員構成、主要機械設備情況等。但由于現行定額相對滯后，裝飾材料市場異?；钴S，新材料層出不窮，新技術的推廣迅速，同時人工費用存在較大差異，筆者以為應采用最后一種報價方式，更切合市場現狀的需要。豪雅5A工裝流程三、實地勘測客服專員、設計師將去實地勘測，用專業(yè)設備全面驗房，測量房屋面積，客戶根據功能需要，詳細將房屋布局、投資構想與設計師交底。豪雅5A工裝流程八、施工圖紙設計中心制作、設計全套施工圖紙，客戶確認施工圖紙。豪雅5A工裝流程十三、材料計劃項目部經理將根據設計、預算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，測量確定水電路改造施工方案，簽字確認后，水電組開始水電路改造施工。項目部安排各工種根據工程進度順序，制作樣板，由甲方項目負責人確認后，項目部安排各工種根據工程進度順序開始安排施工。豪雅5A工裝流程二十五、涂裝工程施工油漆、乳膠漆材料進場，甲方項目負責人簽字確認，設計師到現場進行技術交底并與甲方項目負責人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認后，涂裝組進場開始施工。第二篇：甲方代表工作職責甲方代表工作職責（土建）負責施工場地“三通一平”等開工準備工作。負責工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。第四篇：甲方代表職責甲方代表職責協(xié)助部門領導做好工程項目的前期運作。參與分管工程前期與施工單位、設計單位協(xié)調溝通工作，并做好相關書面文件整理。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。第五篇：甲方代表的職責如何做好甲方代表管理工作作為甲方，對工程的施工管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調和各種社會關系處理上面。怎樣去選擇，應當