【正文】 f、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。工作程序文件細(xì)化程度高各種程序文章要細(xì)化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。1負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、協(xié)助工程決算初步審核工作；1負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；1負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作； 負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對工作。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)告指標(biāo)的偏離。十六、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。三、負(fù)責(zé)審核甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作。方進(jìn)行工程結(jié)算。為了不影響工程進(jìn)度，甲方應(yīng)及時(shí)的將工程進(jìn)度款、增減項(xiàng)款交到公司財(cái)務(wù)，亦可由公司財(cái)務(wù)上門辦理。豪雅5A工裝流程二十一、樣板領(lǐng)路、不定期抽檢。豪雅5A工裝流程十七、水電路改造、防水施工水電材料進(jìn)場，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。將需保護(hù)的成品作保護(hù)，裝貼效果圖、工程進(jìn)度表、現(xiàn)場管理人員、管理制度、宣傳標(biāo)語?？蛻魧徍恕⑿薷?，確認(rèn)全套設(shè)計(jì)方案。豪雅5A工裝流程二、設(shè)計(jì)溝通客服專員將派設(shè)計(jì)師初步與客戶溝通后，簽定委托設(shè)計(jì)協(xié)議，并預(yù)交訂金。另一種做法是根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)行工程預(yù)算定額中的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出工程量，列出清單，在此基礎(chǔ)上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身企業(yè)實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的市場材料，人工、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格，直接計(jì)算工程基本直接費(fèi)，并考慮到企業(yè)管理費(fèi)，利潤、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)等取定一個(gè)綜合費(fèi)，最終確定出綜合報(bào)價(jià)。目前正在履行的合同情況。第十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九條與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。裝飾工程師崗位職責(zé) 第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。七、材料員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。1在特殊時(shí)期下，做好非典的防治工作。1定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。第一篇：甲方代表工作職責(zé)甲方代表工作職責(zé)協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。對承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。1組織工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。1負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。對各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進(jìn)場；制定本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，保證施現(xiàn)場材料的及時(shí)供應(yīng)；對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥善進(jìn)行保管；嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。第二條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。第十條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。裝飾工程招投標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)建筑裝飾裝修工程因具有自身特點(diǎn)而使招投標(biāo)工作較土建工程的招投標(biāo)工作表現(xiàn)出很多不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、職員構(gòu)成、主要機(jī)械設(shè)備情況等。但由于現(xiàn)行定額相對滯后，裝飾材料市場異?；钴S，新材料層出不窮，新技術(shù)的推廣迅速，同時(shí)人工費(fèi)用存在較大差異，筆者以為應(yīng)采用最后一種報(bào)價(jià)方式，更切合市場現(xiàn)狀的需要。豪雅5A工裝流程三、實(shí)地勘測客服專員、設(shè)計(jì)師將去實(shí)地勘測，用專業(yè)設(shè)備全面驗(yàn)房，測量房屋面積，客戶根據(jù)功能需要，詳細(xì)將房屋布局、投資構(gòu)想與設(shè)計(jì)師交底。豪雅5A工裝流程八、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中心制作、設(shè)計(jì)全套施工圖紙，客戶確認(rèn)施工圖紙。豪雅5A工裝流程十三、材料計(jì)劃項(xiàng)目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，測量確定水電路改造施工方案，簽字確認(rèn)后，水電組開始水電路改造施工。項(xiàng)目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序，制作樣板，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，項(xiàng)目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序開始安排施工。豪雅5A工裝流程二十五、涂裝工程施工油漆、乳膠漆材料進(jìn)場，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認(rèn)后，涂裝組進(jìn)場開始施工。第二篇：甲方代表工作職責(zé)甲方代表工作職責(zé)（土建）負(fù)責(zé)施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價(jià)格的調(diào)研選購工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。九、加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應(yīng)請跟蹤審計(jì)人員到場會(huì)簽，簽證應(yīng)以寫實(shí)性工程量計(jì)量，盡量避免以點(diǎn)工和人民幣的方式計(jì)量。第四篇：甲方代表職責(zé)甲方代表職責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時(shí)向施工方支付工程款項(xiàng)。第五篇：甲方代表的職責(zé)如何做好甲方代表管理工作作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)