【正文】 安排各工種根據(jù)工程進度順序開始安排施工。豪雅5A工裝流程十九、墻地面飾面工程施工瓦工組進場測量尺寸，提供墻地磚面積，材料配送中心采購墻地磚，瓦工組進場施工，設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責(zé)人交流，確定墻地面飾面工程施工方案，簽字確認后，開始施工。設(shè)計師到現(xiàn)場進行技術(shù)交底并與甲方項目負責(zé)人交流，測量確定水電路改造施工方案，簽字確認后，水電組開始水電路改造施工。豪雅5A工裝流程十五、拔付首期工程預(yù)付款項目部成立3—5天后，甲方應(yīng)按合同將首期工程預(yù)付款打到乙方賬戶。豪雅5A工裝流程十三、材料計劃項目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計、預(yù)算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。由甲方項目負責(zé)人、工程項目經(jīng)理，設(shè)計師、施工各組長到現(xiàn)場進行圖紙會審，技術(shù)交底。豪雅5A工裝流程八、施工圖紙設(shè)計中心制作、設(shè)計全套施工圖紙，客戶確認施工圖紙。豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實模擬實景效果圖、精確預(yù)算做詳細設(shè)計方案（包括平面、頂面、立面、設(shè)計說明等）。豪雅5A工裝流程三、實地勘測客服專員、設(shè)計師將去實地勘測，用專業(yè)設(shè)備全面驗房，測量房屋面積，客戶根據(jù)功能需要，詳細將房屋布局、投資構(gòu)想與設(shè)計師交底。在技術(shù)造價評審階段，專家以有現(xiàn)場裝飾施工經(jīng)驗的專家、工程造價方面的專家為主，主要評審以下幾項指標：綜合報價、施工方案、工程質(zhì)量以及保證措施、社會信譽、社會綜合實力等。但由于現(xiàn)行定額相對滯后，裝飾材料市場異?；钴S，新材料層出不窮，新技術(shù)的推廣迅速，同時人工費用存在較大差異，筆者以為應(yīng)采用最后一種報價方式，更切合市場現(xiàn)狀的需要。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時間并不長，很多招標或招標機構(gòu)仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標底編制得更具有準確性和可行性。企業(yè)的財務(wù)情況、職員構(gòu)成、主要機械設(shè)備情況等。因此采購招標代理機構(gòu)(采購人)應(yīng)當(dāng)預(yù)留適當(dāng)長的投標時間，保證設(shè)計水平和達到應(yīng)有的設(shè)計深度。裝飾工程招投標應(yīng)注意事項建筑裝飾裝修工程因具有自身特點而使招投標工作較土建工程的招投標工作表現(xiàn)出很多不同。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。第六條 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。第二條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進行管理。對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金； 、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)；對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。在現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進度、質(zhì)量、安全負責(zé)；熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標準進行驗收；參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用；1經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；1認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。三、技術(shù)總負責(zé)崗位責(zé)任制負責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；加強財務(wù)管理，保證?？顚Ｓ?；認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施；負責(zé)做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)；真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。1負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。1組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。