甲方代表心得-全文預(yù)覽
【正文】 雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)?，F(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。為確保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并將它們與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃，進(jìn)度落后要分析原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設(shè)備）調(diào)配追回工期。這幾方面的管理并非是嚴(yán)格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時候做出最優(yōu)抉擇。四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。1甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時分工檢查，對嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發(fā)?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你，你必須回答。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。4）要對遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會，不要把施工單位想的那么的壞。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。2）強化合同意思。3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設(shè)的一個局，一個善意的局。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握；熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。也會贏得大家的尊重。要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。最后，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，
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