【正文】 十、負責工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。小區(qū)是萬泰房地產(chǎn)傾力打造的高品質(zhì)現(xiàn)代化居住項目，旨在建成扎旗地區(qū)尊貴、典雅、細膩、高品質(zhì)的人居環(huán)境，它的建成必將成為扎旗法式浪漫花園洋房人居典范，為提升扎賚特人民高品質(zhì)生活增添一筆亮彩。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗對于工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作用，這需要項目部對施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。三、熟悉安全文明施工的標準和規(guī)范，對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督與評價。關(guān)鍵幾點因素是：充分利用好監(jiān)理單位。我認為做為一個甲方代表，要做到：1）專業(yè)知識必須精。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好。我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責任心三個方面來做：1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權(quán)利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。如果沒有適當?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。1甲方工程師應(yīng)當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。現(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。以上便是我這半年來的主要心得體會，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學(xué)習，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價值。七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。十三、負責組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作?！昂駩垭y相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們?nèi)f泰新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將以專注品牌發(fā)展，倡導(dǎo)高品質(zhì)居住為目標，為扎賚特人民奉獻更多更好的精品，為扎賚特的城市建設(shè)增光添彩，為扎賚特經(jīng)濟的快速發(fā)展貢獻我們應(yīng)盡的義務(wù)。建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費用管理及預(yù)結(jié)算費用管理。通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項目管理的知識和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導(dǎo)。強化合同意思。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當?shù)氖煜な菓?yīng)該的。作為一個合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：1）要有相當?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。第七點甲方代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單