【正文】 代表，要有領導的支持。第一篇：如何做好甲方代表如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質：要有一定的專業(yè)知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。如果沒有適當?shù)臋嗬?，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設過程中可以說是步履艱難。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。具體來說甲方工程師的工作主要包括：1．熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監(jiān)理委托合同等工程文件。最好是甲方主抓質量和資料，監(jiān)理管進度、工程量與安全。9．甲分包項目的協(xié)調與管理。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經歷，總結出一些甲方做好工程項目管理的工作心得供大家參考。施工企業(yè)和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。第四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。工作程序文件細化程度高各種程序文章要細化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。甲方代表必須具備學習專業(yè)知識，重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。、七看：看圖紙、看合同、看施工組織設計（施工方案）、看清單、看規(guī)范、看教科書，看施工與它們相符否，不符者不同意。這是因為，在工程初期，即結構施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調性、進度計劃性較強。為避免承擔延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲方分包的工程進度，用以轉嫁責任。藝術的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關系。e、理順與設計單位之間的關系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設計的溝通。合同是甲乙雙方工程管理的基石，加強合同管理必須與加強法制教育相結合，牢固樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高合同管理人員的業(yè)務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。由于甲方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此甲方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量，工作重心應該以協(xié)調為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。對已經出現(xiàn)的現(xiàn)實情況，必須踏踏實實，面對現(xiàn)實情況處理好問題。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協(xié)調各業(yè)務合作單位和項目內部關聯(lián)部門之間的關系。2）施工階段質量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質量的巡查來了解監(jiān)理工作情況，并依據(jù)相應的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，同時要向監(jiān)理傳遞“質量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時將檢查結果反饋，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度對現(xiàn)場施工情況的調查等。低價的關鍵是如何在盡可能低的價格條件下能夠得到沒有表觀缺陷和重大缺陷的合格建筑產品。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收，督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。同時在施工過程中如何通過獎罰、協(xié)商等有效手段來促進施工任務的保質保量地完成，這需要以合同為依據(jù)。為了達成營銷目的，工程人員就應該按照營銷構思去完成產品實體。從人員、材料、施工機械設備、機械安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行管理。9）在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經閉合；新出現(xiàn)哪些問題，在會議中強調監(jiān)理在工程施工中的重要性和樹立監(jiān)理的權威性。我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。管理的關鍵點是：1）充分利用好監(jiān)理單位。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。甲方就是對工程建設過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：1）領導支持，下放權力到甲方代表手中。我認為做為一個甲方代表，要做到：1）專業(yè)知識必須精。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。關鍵幾點因素是：充分利用好監(jiān)理單位。要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。小區(qū)是萬泰房地產傾力打造的高品質現(xiàn)代化居住項目，旨在建成扎旗地區(qū)尊貴、典雅、細膩、高品質的人居環(huán)境，它的建成必將成為扎旗法式浪漫花園洋房人居典范，為提升扎賚特人民高品質生活增添一筆亮彩。我們公司秉承“以誠信為本、以質量為先，以服務求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)經營理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新現(xiàn)代居住模式，引領高品質居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)質的建筑質量、全方位的物業(yè)服務、完善的配套設施，精心打造的凱澤時代，必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。《建筑工程竣工結算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。2）熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動。2）專業(yè)熟悉。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結果太粗了。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。甲方代表應懂一些基本的常識，協(xié)調好施工單位與周圍環(huán)境的工作。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。11）對施工單位提出文明施工、安全生產的要求，加強現(xiàn)場的安全文明管理。3）認真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。2．在施工過程中要維護項目形象包括盡量少因施工影響周邊居民和單位的工作、生活、學習，同時通過建圍墻、保護周邊環(huán)境，維持施工場地的整潔，使工人遵守紀律等。合同管理包括即時向公司報告按合同支付工程進度款，交付甲供材料，甲方分包單位的進場、施工協(xié)調等。4）資料控制負責資料真實準確合理性審核，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進，加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。既做到了低成本，又做到的質量合格還盡可能少地被小業(yè)主指責?，F(xiàn)場管理人員要堅持記工程日記和現(xiàn)場旁