【正文】 分管經理職責 貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。 一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核； 工作考核表經考評后，交由綜合管理部留存。甲方代表作為這三方相互聯系溝通的紐帶，在現場對甲方代表很重要的工作除了協(xié)調參建各方關系給施工創(chuàng)造一個好的環(huán)境以外，最重要的還是要對于日常的監(jiān)理工作不宜直接介入，要正確認識監(jiān)理職責，只對監(jiān)理行為進行監(jiān)督這點至關重要，把握住管住、管好、管嚴監(jiān)理的尺度。 定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現場例會，并作好會議記錄，作為驗收資料。 第三篇。凡因個人工作失誤造成損失一律賠償，并按學校有關規(guī)定給予相應紀律處分。 積極參與設計變更洽商，設計變更須經學院同意，設計、監(jiān)理、施工等單位同時簽字方為有效。 1現場安全生產、文明施工工作的落實、檢查。 對《安裝施工組織各方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。 1參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協(xié)調、組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。 參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優(yōu)化建議。 負責對以上各階段進行安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織和協(xié)調工作。對施工單位、監(jiān)理單位進行甲方監(jiān)督，并負責與上述單位及設計單位、社會職能部門、周邊單位和居民的協(xié)調工作。負責組織實施對項目建設的全過程管理，按項目建設管理需要確定部門設置、崗位分工和專業(yè)配置，制定相應的管理制度、崗位職責和工作程序，形成有效的管理體系，定期召開工作會議。 負責監(jiān)理合同的實施管理，督促監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，履行監(jiān)理職責，兌現監(jiān)理規(guī)劃。 協(xié)調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并向檔案管理部門報送相關的竣工圖紙及資料。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。 參與土建工程招標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 1負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 1現場安全生產、文明施工工作的落實、檢查。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 1參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規(guī)范的要求施工。 保管好工程相關文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤? 1核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。 協(xié)助公司組織建設項目開工前的圖紙會審，負責建設項目所需各專業(yè)（水暖電通訊網絡等）的協(xié)調。 二、甲方駐工地代表要發(fā)揮自己的宏觀調控作用。 第一部分崗位職責規(guī)定 一、項目主管：項目主管： 為公司基建辦派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象； 根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任； 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現； 負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系； 負責組織現場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄； 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作； 負責組織參加每周的現場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； 1項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。 一般一天的工作流程。 參與分管工程前期與施工單位、設計單位協(xié)調溝通工作，并做好相關書面文件整理。 協(xié)助協(xié)調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現場例會，隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗收資料。配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。 監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。 1參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料。 二、負責建設項目的外部協(xié)調，積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質量監(jiān)督書等一系列建設手續(xù)。 四、工程施工中要做到認真負責，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下： 、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規(guī)范的要求施工。 ，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。 十、保管好工程相關文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續(xù)留存?zhèn)洳?。重大的修改、變更要上報校領導審批。 、