【正文】 整改通知單 施工單位整改完成后重新報驗 進入下道工序施工 簽署合格評價 管理制度與流程 26 隱蔽工程驗收程序 承包單位自檢合格 并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時 退回承包單位重新進行隱檢 申 報 監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄 并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗 是 監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可 承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后 進 入 下 道 工 序 施 工 監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可 否 是 管理制度與流程 27 現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務流程 施工單位自評合格后提交驗收申請 監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術資料并對現(xiàn)場進行初驗 監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復審資料及現(xiàn)場實體質量合格后告知建設單位 建設單位 現(xiàn)場代表 審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關單位 確定各相關單位參加驗收人員名單 匯總現(xiàn)場存在的質量問題 施工單位整改完成后重新報驗 監(jiān) 理單位下發(fā)整改通知單 按程序組織復驗 簽署合格驗收意見 進入下道工序 工程部組織現(xiàn)場實體驗收 合格 管理制度與流程 28 竣工驗收流程 不 合 格 合 格 合 格 合 格 不符合 編制竣工驗收計劃 接受承建單位的竣工驗收申請 工程建設項目有關內業(yè)資料的審核 要求承建單位限期完成 規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況 不予驗收限期完成 不予驗收要求相關單位完善 檢查各承建單位合同 范圍內的項目是否完成 組織相關單位人員參加驗收 并簽署驗收文件 向建設質量監(jiān)督機構提出申請 質量監(jiān)督部門 驗收 按有關規(guī)定進行工程備案 向建設單位進行工程移交 審核是否符合竣工驗收的條件 不予驗收 不符合 不符合 管理制度與流程 29 工程月進度款支付 工程變更費用 工程索賠費用 其它各項費用 （承包單位） 報月進度申請 （承包單位） 工程項目施工合格 （承包單位） 審核月進度申請表 （監(jiān)理工程師） 確認計量項目（監(jiān)理工程師） 確認計量部位 （監(jiān)理、承包單位） 確認工程量及工作量 （監(jiān)理工程師） 月進度工程量及工作量 （總監(jiān)理工程師協(xié)調） 簽發(fā)月支付證書 （總監(jiān)理工程師） 月支付工程進度 款 （建設方領導簽字審核） 工程量的審核 （工程部 /工地代表） 工程計價審核 （預決算部） 月進度工程款 （建設方領導簽字支付） 月進度工程款支取 （承包單位） 不同意 不同意 管理制度與流程 30 承包單位費用索賠申請及簽認程序 收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯(lián)系 。 監(jiān)理單位進場時應根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報 監(jiān)理企業(yè)技術負責人 審批后方可執(zhí)行。 管理制度與流程 23 第 五 部分 現(xiàn)場安全管理辦法 1 總則 為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。 現(xiàn)場 工程師 應核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經(jīng)理部質量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設工程施工全過程中，依照有關法律、法規(guī)、技術標準以及設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理 ,并對安全、生產(chǎn)、施工質量、進度控制承擔監(jiān)理責任的行為。 管理制度與流程 18 第三部分 工程資料管理 工程項目資料分類 文字資料： （ 1）、工程項目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件； （ 3）、承包商報告、函件； （ 4）、建設方指令、通知； （ 5）、設計圖紙和設計 文件； （ 6）、會議紀要； （ 7）、工程質量事故核查處理報告； （ 8）、施工組織設計； （ 9）、施工進度計劃； （ 10）、工程報表； （ 11）、經(jīng)濟簽證； （ 12）、現(xiàn)場技術核定單； （ 13）、工程款支付申請單； （ 14）、工程竣工資料； （ 15）、工程檢查驗收資料； （ 16）、公司內部文件資料； （ 17）、各種電子文檔 ； 圖片圖象資料：工程項目照片 ； 電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料； 工程項目資料的管理職責 現(xiàn)場 資料員 負責工程項目現(xiàn)場的資料管理； 現(xiàn)場資料員 及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔， 確保工程項目資料的完整、正確和安全； 現(xiàn)場 工程部應定期檢查監(jiān)理公司、 承包 單位的工程 資料是否與 工程 施工進度 同步完成。 承包單位的進場材料、周轉性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設臵標牌。 文件類： 申 報 簽署意見 總包單位 監(jiān)理單位 建設單位 隱預檢、試驗記錄類： 分包單位 總包單位 總包單位 材料、設備、構配件，分項、分部工程質量檢驗類： 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 總包單位 分包單位 審 批 發(fā) 送 申報 申報審簽 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 檢查審簽 發(fā)送 分包單位 報 送 申報審簽 專 業(yè) 監(jiān)理工程師 檢查審查 編號歸檔 發(fā) 送 管理制度與流程 17 施工現(xiàn)場文明施工管理 項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。 建立進度控制目標體系，明確建設工程組織機構中進度控制人員及其職責分工。 加強監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程進度和質量的作用。 嚴格遵守材料、設備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。 嚴格執(zhí)行設計變更審批程序，盡量減少設計變更。 工程質量 控制措施 一、 設計管理階段： 擇優(yōu)選 擇勘察單位 、設計 單位 、監(jiān)理單位。 索賠程序 項目監(jiān)理機構收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設單位保持聯(lián)系。 工程 設計變更 設計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有 嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調整設計； 因設計有 誤或有嚴重不合理 而引起的 設計變更： （ 1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、工程 部、 設計部、預 算 部； （ 2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見； （ 3）、工程 部、 預算 部作出設計變更的審查意見； （ 4）、 由 設計部 在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 因 建設單位 的要求修改、更改或調整設計： （ 1）、 項目 公司 工程部或設計部 下達修改、更改或調整設計要求； （ 2）、 由 項目公司 工程部、 設計 部在 不延誤現(xiàn)場施工的前提下與 設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 管理制度與流程 7 施工圖 審查及圖紙 會審 施工圖 審查基本要求 （ 1）施工圖紙審查由項目公司經(jīng)理負責組織與協(xié)調，項目公司經(jīng)理為總負責人； （ 2）項目公司組織公司工程部、設計部、預算部等涉及的相關部門參加審查，也可以委托咨詢機 構或專業(yè)技術專家審查 ； （ 3） 在施工前，項目公司必須督促各方對圖紙審查完成， 邊出圖邊施工的情況下， 確保施工前對施工圖進行 必要的審查和修正。 一般一天的工作內容 由 項目公司 部門負責人 主持 現(xiàn)場工作晨會（匯總 通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃， 進一步熟悉施工 設計圖紙，掌 握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調現(xiàn)場各項工作， 對當天工作進行小結，填寫工作日志。 管理制度與流程 11 工程進度計劃 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃； 月 工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見； 工程部 現(xiàn)場 工程師 在一個工作日內審查完成，報送工程 部，報 項目 公司