【正文】 現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程 ...................................................................... 25 隱蔽工程驗收程序 .................................................................................................... 28 現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程 ......................................................... 27 竣工驗收流程 ........................................................................................................... 28 工程月進(jìn)度款支付 .................................................................................................... 29 承包單位費(fèi)用索賠申請及簽認(rèn)程序 ............................................................................. 30 工程竣工結(jié)算 ........................................................................................................... 31 質(zhì)量控制程序 ........................................................................................................... 32 工期控制程序 ........................................................................................................... 33 設(shè)計變更程序 ........................................................................................................... 34 重要材料控制程序 .................................................................................................... 34 安全管理控制流程 .................................................................................................... 35 重大工程安全事故處理流程 ....................................................................................... 36 管理制度與流程 3 施 工 管理 制度 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié) 和 協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定 該 現(xiàn)場管理工作手冊。 一般一周（一月）的工作內(nèi)容 參加 項目 公司召開的周（月）例會，對本周 （月） 的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對本周 （月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周 （月） 的工作計劃。 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由 項目公司工程部 ，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位 共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、 形成施工圖紙會審紀(jì)要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員： 項目公司 經(jīng)理及相關(guān) 部 門 領(lǐng)導(dǎo) 、 專業(yè)工程師、 承包單位項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、設(shè)計單位項目主管、專業(yè)設(shè)計人員。 工程項目檢查驗收 隱蔽工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師 或 項目公司 現(xiàn)場 工程師 組織安排， 施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 參加驗收簽字確認(rèn)； 分項工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師或 項目公司 現(xiàn)場 工程師 組織安排， 施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收簽字確認(rèn) ； 管理制度與流程 12 分部工程項目檢查驗收 由總監(jiān)理工程師組織， 專業(yè)監(jiān)理工程師、項目公司經(jīng)理、專業(yè)工程師 、 承建單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加簽字確認(rèn)； 工程項目初驗 由承包 商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總監(jiān)理工程師審核同意， 項目公司批準(zhǔn)，由 總 監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行； 內(nèi)部初驗參加單位 ：承包商、監(jiān)理 工程師 、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部； 正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 設(shè)計單位、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部 ； 工程項目竣工驗收： 由承包商提 出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意， 建設(shè)方 批準(zhǔn)； 工程項目竣工驗收由建設(shè)方 組織實施； 參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、 勘察單位、 現(xiàn)場 工程師 、工程部、 項目 公司經(jīng)理 ； 質(zhì) 量監(jiān)督 站 負(fù)責(zé)對各單位的驗收情況進(jìn)行監(jiān)督； 一般工程驗收資料 由承包商按照 北京建設(shè)工程資料 管理 規(guī)范 要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方 的 現(xiàn)場 工程師 參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評 定 后簽字確認(rèn)； 工程項目竣工驗收資 料：按照 北京建設(shè)工程資料 管理 規(guī)范 要求， 總包單位收集、整理、組卷各分包商工程資料， 提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方 確認(rèn) ，建設(shè)單位將 全部竣工圖和工程技術(shù)檔案， 提交工程所在地城市建設(shè)檔案館 一套 。 （ 2） 隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”，提請建設(shè)單位 在本月工程進(jìn)度款同期 支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。 加強(qiáng)對 勘察 工作的管理，確保 勘察 結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。 認(rèn)真完成施工圖出圖前的內(nèi)部審查工作。 必須在設(shè)計合同中清晰約定設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求及違約責(zé)任條款。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計（或方案）施工。 監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗。 總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任，制定成品保護(hù)措施，參建單位負(fù)有成品保護(hù)義務(wù)。 1 對于質(zhì)量薄弱部位， 施工單位 應(yīng) 有針對性地采取質(zhì)量通病預(yù)防 措施； 1 把工程款的支付與工程質(zhì)量和進(jìn)度結(jié)合起來，對于質(zhì)量不合格部分，不予計量和支付。 由于承包商、供應(yīng)商的過失，造成的客戶投訴工程質(zhì)量缺陷超過一定數(shù)量的承包商、供應(yīng)商暫不參與集團(tuán)公司內(nèi)部工程投標(biāo)。 各施工進(jìn)度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。 管理制度與流程 16 施工形象進(jìn)度應(yīng)重點檢查與考核以下內(nèi)容： （ 1） 單位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標(biāo)； （ 2） 建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實際有效的進(jìn)場時間目標(biāo)； （ 3） 各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時間目標(biāo)； （ 4） 各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標(biāo)； （ 5） 各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完成時間目標(biāo)； （ 6） 各樣板間完成時間目標(biāo)； （ 7） 各單位工程精裝修二次設(shè)計和施工完成時間目標(biāo)； （ 8） 外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)等二次設(shè)計和加工制作及安裝完成時間； （ 9） 水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間； （ 10） 弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標(biāo)； （ 11） 室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標(biāo)； （ 12） 工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標(biāo)等。 承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。 承包單位杜絕野蠻施工。 承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。 1 生活區(qū) 廁所 要 有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施； 1 生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行； 1 生活區(qū)設(shè)工人沐浴間 ，開放后每次必須有專人清掃，室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物； 1 生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。 管理制度與流程 19 工程竣工后，現(xiàn)場資料員對竣工后的資料進(jìn)行整理、組卷，并向 集團(tuán)公司檔案室辦理移交手續(xù)。 管理制度與流程 20 第 四 部分 對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法 1 總則 為了加強(qiáng)建設(shè)方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責(zé)任行為的監(jiān)管，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、 進(jìn)度管理達(dá)到有效控制等，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合 項目 公司實際情況，制定本管理規(guī)定。 （ 2） 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負(fù)責(zé)監(jiān)理的項目數(shù)量不得超過兩個。 管理制度與流程 21 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，對施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的情況： （ 1） 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要； （ 2） 監(jiān)理企業(yè)對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨负痛_保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄； （ 3） 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程材料進(jìn)場報驗單、施工測量放線報驗單和隱蔽工程檢查記錄； （ 4） 監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗室考核的記錄，以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄； （ 5） 監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部 (子分部〉工程質(zhì)量驗收記錄； （ 6） 監(jiān)理企業(yè)對單位（子單位）工程的質(zhì)量評估報告。 管理制度與流程 22 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)支持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責(zé)。 3 工作制度 項目公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。 （ 4） 總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。 管理制度與流程 24 進(jìn)行涉及安全問題的分項工程施工之前， 現(xiàn)場 工程師 應(yīng)審核施工單位的專項安全施工 措施 ，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全 施工方案執(zhí)行。 項目公司 工程部應(yīng)定期 (至少每月 一 次 )組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師 對現(xiàn)場安全文明 施工 進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進(jìn)行整改， 并對 檢查記錄和存檔備查。 隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。 （項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 不同意索賠要求或要求重新計算或補(bǔ)充資料后再報。 （承包方） 簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明 （總監(jiān)理工程師） 審核工程結(jié)算款 （建設(shè)方） 向承包方支付工程結(jié)算款 （建設(shè)方） 保修階段結(jié)束時，進(jìn)行工程款