【正文】 ，甲方項目負責人驗收簽字確認。豪雅5A工裝流程十三、材料計劃項目部經(jīng)理將根據(jù)設計、預算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。項目部經(jīng)理與甲方項目負責人明確施工進度計劃，主材清單及各工種進場時間。由甲方項目負責人、工程項目經(jīng)理，設計師、施工各組長到現(xiàn)場進行圖紙會審，技術交底。豪雅5A工裝流程十、簽定施工合同簽定施工合同，工程部安排成立現(xiàn)場項目部，組織施工人員。豪雅5A工裝流程八、施工圖紙設計中心制作、設計全套施工圖紙，客戶確認施工圖紙。豪雅5A工裝流程七、審核、確認設計方案。豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實模擬實景效果圖、精確預算做詳細設計方案（包括平面、頂面、立面、設計說明等）?？蛻魧徍?、修改，確認平面規(guī)劃布局方案。豪雅5A工裝流程三、實地勘測客服專員、設計師將去實地勘測，用專業(yè)設備全面驗房，測量房屋面積，客戶根據(jù)功能需要，詳細將房屋布局、投資構想與設計師交底。工裝流程豪雅5A工裝流程一、了解豪雅偉業(yè)裝飾致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實力，營業(yè)執(zhí)照，資質證書、各項制度，考察辦公地點, 了解公司發(fā)展歷程，核心競爭力，參觀樣板工程，了解公司管理、設計和施工質量水平。在技術造價評審階段，專家以有現(xiàn)場裝飾施工經(jīng)驗的專家、工程造價方面的專家為主，主要評審以下幾項指標：綜合報價、施工方案、工程質量以及保證措施、社會信譽、社會綜合實力等。方案評審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當比例，同時要吸收功能使用方面的專家，如消防專家。但由于現(xiàn)行定額相對滯后，裝飾材料市場異常活躍，新材料層出不窮，新技術的推廣迅速，同時人工費用存在較大差異，筆者以為應采用最后一種報價方式，更切合市場現(xiàn)狀的需要。在目前裝飾裝修招標實踐中，報標報價口徑通常有兩種，一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機械價格，均采用定額預算價計算出工程基本直接費后，然后按工程類別確定收費等級，按取費程序進行取費，最終確定報價。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時間并不長，很多招標或招標機構仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質，才能把建筑裝飾裝修工程的標底編制得更具有準確性和可行性。正確編制工程標底 由于裝飾裝修工程招標不同于一般的土建施工招標和一般方案設計征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標底是招標的關鍵。企業(yè)的財務情況、職員構成、主要機械設備情況等。在達到工程要求資質的企業(yè)中，還要在進一步考察投標單位近三年內的設計和施工的工程項目及質量監(jiān)督部門驗收證明報告、用戶的使用情況。因此采購招標代理機構(采購人)應當預留適當長的投標時間，保證設計水平和達到應有的設計深度。方案設計是在對原建筑充分熟識和對功能使用上全面了解，以及對采購人意圖充分理解的基礎上進行藝術創(chuàng)作的過程。裝飾工程招投標應注意事項建筑裝飾裝修工程因具有自身特點而使招投標工作較土建工程的招投標工作表現(xiàn)出很多不同。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進行相關事務性工作。第十四條 按照工程施工技術資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十二條 組織抓好項目部的有關質量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。第十條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。第八條配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。第六條 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。第四條 負責施工現(xiàn)場的工程施工技術工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設計。第二條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場施工技術工作進行管理。制定或審訂有關機電設備的采購、供應，更新改造方案并確保實施。對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉。會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經(jīng)理查閱。材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。十一．財務人員崗位責任制負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金； 、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本； 、有權根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。十．倉管員崗位責任制工作內容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 、堆放材料計劃（注意分類）； 、安排工人按計劃堆放； 、核驗進貨數(shù)量及質量；、做好核對報告迅速提交主管人員； 、按領料單及時組織和發(fā)放材料； 、在下班前做好每日用料記錄； 、每周星期六核對清點存貨； 、修正存貨記錄；、每周星期一將存貨記錄交主管。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應；對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。對出現(xiàn)的工程質量問題，視其性節(jié)輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用；按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。在現(xiàn)場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作；合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務，完成的要按質量標準進行驗收；參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；做