【正文】 ，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。豪雅5A工裝流程十三、材料計(jì)劃項(xiàng)目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。項(xiàng)目部經(jīng)理與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確施工進(jìn)度計(jì)劃，主材清單及各工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)師、施工各組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。豪雅5A工裝流程十、簽定施工合同簽定施工合同，工程部安排成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，組織施工人員。豪雅5A工裝流程八、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中心制作、設(shè)計(jì)全套施工圖紙，客戶確認(rèn)施工圖紙。豪雅5A工裝流程七、審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)方案。豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實(shí)模擬實(shí)景效果圖、精確預(yù)算做詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（包括平面、頂面、立面、設(shè)計(jì)說明等）?？蛻魧徍?、修改，確認(rèn)平面規(guī)劃布局方案。豪雅5A工裝流程三、實(shí)地勘測(cè)客服專員、設(shè)計(jì)師將去實(shí)地勘測(cè)，用專業(yè)設(shè)備全面驗(yàn)房，測(cè)量房屋面積，客戶根據(jù)功能需要，詳細(xì)將房屋布局、投資構(gòu)想與設(shè)計(jì)師交底。工裝流程豪雅5A工裝流程一、了解豪雅偉業(yè)裝飾致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實(shí)力，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書、各項(xiàng)制度，考察辦公地點(diǎn), 了解公司發(fā)展歷程，核心競(jìng)爭(zhēng)力，參觀樣板工程，了解公司管理、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量水平。在技術(shù)造價(jià)評(píng)審階段，專家以有現(xiàn)場(chǎng)裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的專家、工程造價(jià)方面的專家為主，主要評(píng)審以下幾項(xiàng)指標(biāo)：綜合報(bào)價(jià)、施工方案、工程質(zhì)量以及保證措施、社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)綜合實(shí)力等。方案評(píng)審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當(dāng)比例，同時(shí)要吸收功能使用方面的專家，如消防專家。但由于現(xiàn)行定額相對(duì)滯后，裝飾材料市場(chǎng)異?；钴S，新材料層出不窮，新技術(shù)的推廣迅速，同時(shí)人工費(fèi)用存在較大差異，筆者以為應(yīng)采用最后一種報(bào)價(jià)方式，更切合市場(chǎng)現(xiàn)狀的需要。在目前裝飾裝修招標(biāo)實(shí)踐中，報(bào)標(biāo)報(bào)價(jià)口徑通常有兩種，一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機(jī)械價(jià)格，均采用定額預(yù)算價(jià)計(jì)算出工程基本直接費(fèi)后，然后按工程類別確定收費(fèi)等級(jí)，按取費(fèi)程序進(jìn)行取費(fèi)，最終確定報(bào)價(jià)。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，很多招標(biāo)或招標(biāo)機(jī)構(gòu)仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底編制得更具有準(zhǔn)確性和可行性。正確編制工程標(biāo)底 由于裝飾裝修工程招標(biāo)不同于一般的土建施工招標(biāo)和一般方案設(shè)計(jì)征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底是招標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、職員構(gòu)成、主要機(jī)械設(shè)備情況等。在達(dá)到工程要求資質(zhì)的企業(yè)中，還要在進(jìn)一步考察投標(biāo)單位近三年內(nèi)的設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收證明報(bào)告、用戶的使用情況。因此采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(采購人)應(yīng)當(dāng)預(yù)留適當(dāng)長(zhǎng)的投標(biāo)時(shí)間，保證設(shè)計(jì)水平和達(dá)到應(yīng)有的設(shè)計(jì)深度。方案設(shè)計(jì)是在對(duì)原建筑充分熟識(shí)和對(duì)功能使用上全面了解，以及對(duì)采購人意圖充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的過程。裝飾工程招投標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)建筑裝飾裝修工程因具有自身特點(diǎn)而使招投標(biāo)工作較土建工程的招投標(biāo)工作表現(xiàn)出很多不同。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十二條 組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。第十條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。第八條配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。第六條 編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。第四條 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)。第二條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。十一．財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金； 、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。十．倉管員崗位責(zé)任制工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 、堆放材料計(jì)劃（注意分類）； 、安排工人按計(jì)劃堆放； 、核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；、做好核對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員； 、按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料； 、在下班前做好每日用料記錄； 、每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨； 、修正存貨記錄；、每周星期一將存貨記錄交主管。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)；制定本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，保證施現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管；嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；對(duì)原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)施工操作；合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；做