【正文】 5A工裝流程十一、圖紙交底，組織施工。由甲方項目負(fù)責(zé)人、工程項目經(jīng)理，設(shè)計師、施工各組長到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底。豪雅5A工裝流程十二、成品保護(hù)、裝貼現(xiàn)場管理制度。項目部經(jīng)理與甲方項目負(fù)責(zé)人明確施工進(jìn)度計劃，主材清單及各工種進(jìn)場時間。將需保護(hù)的成品作保護(hù)，裝貼效果圖、工程進(jìn)度表、現(xiàn)場管理人員、管理制度、宣傳標(biāo)語。豪雅5A工裝流程十三、材料計劃項目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計、預(yù)算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。配送材料。豪雅5A工裝流程十四、臨時水電路施工水電材料進(jìn)場，甲方項目負(fù)責(zé)人驗收簽字確認(rèn)。水電組開始搭建臨時水電路改造施工。豪雅5A工裝流程十五、拔付首期工程預(yù)付款項目部成立3—5天后，甲方應(yīng)按合同將首期工程預(yù)付款打到乙方賬戶。豪雅5A工裝流程十六、土建工程拆除、改建施工。土建工程施工組進(jìn)場，設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項目負(fù)責(zé)人交流，測量確定土建工程施工方案，簽字確認(rèn)后，拆除改建工程開始施工。豪雅5A工裝流程十七、水電路改造、防水施工水電材料進(jìn)場，甲方項目負(fù)責(zé)人驗收簽字確認(rèn)。設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項目負(fù)責(zé)人交流，測量確定水電路改造施工方案，簽字確認(rèn)后，水電組開始水電路改造施工。期間做防水及水泡試驗，并進(jìn)行內(nèi)部防水驗收。豪雅5A工裝流程十八、消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工如本項目需要消防、排風(fēng)、空調(diào)設(shè)備，項目部根據(jù)設(shè)計、預(yù)算要求安排消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工。設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項目負(fù)責(zé)人交流，確定消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。豪雅5A工裝流程十九、墻地面飾面工程施工瓦工組進(jìn)場測量尺寸，提供墻地磚面積，材料配送中心采購墻地磚，瓦工組進(jìn)場施工，設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項目負(fù)責(zé)人交流，確定墻地面飾面工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。豪雅5A工裝流程二十、隱蔽工程驗收水電路改造、防水隱蔽工程驗收，前期項目經(jīng)理自檢，后期與甲方項目負(fù)責(zé)人驗收（人員：甲方項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程監(jiān)理；），水電組長繪制水電路分線實際草圖交項目部留檔。甲方項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。豪雅5A工裝流程二十一、樣板領(lǐng)路、不定期抽檢。項目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序，制作樣板，由甲方項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，項目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序開始安排施工。施工過程中，項目部邀請甲方項目負(fù)責(zé)人不定期對施工各工種進(jìn)行抽檢。對不合格部分，一律整改。豪雅5A工裝流程二十二、木制工程施工木工材料進(jìn)場驗收，甲方項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。木工組進(jìn)場施工，設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項目負(fù)責(zé)人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。豪雅5A工裝流程二十三、各工種分段工程驗收各工種在施工過程中，需局部驗收，前期項目部經(jīng)理自檢，后期與甲方項目負(fù)責(zé)人驗收，項目部出具分段工程驗收單，由甲方項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。豪雅5A工裝流程二十四、甲方付工程進(jìn)度款、增減項款。為了不影響工程進(jìn)度，甲方應(yīng)及時的將工程進(jìn)度款、增減項款交到公司財務(wù)，亦可由公司財務(wù)上門辦理。豪雅5A工裝流程二十五、涂裝工程施工油漆、乳膠漆材料進(jìn)場，甲方項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，設(shè)計師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項目負(fù)責(zé)人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認(rèn)后，涂裝組進(jìn)場開始施工。豪雅5A工裝流程二十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置項目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計、預(yù)算要求，如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置，安排各工種開始施工。豪雅5A工裝流程二十七、工程整體驗收工程基本完工，項目部組織各工種進(jìn)行自檢，通知甲方項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初驗，提出整改意見后，安排各工種整改后，通知甲方項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體驗收（人員：甲方項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)，內(nèi)容：油漆部分、瓦作部分、木制部分、成品安裝部分），項目部出具整體工程驗收單，由甲方項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。豪雅5A工裝流程二十八、竣工決算項目部將竣工決算（增項、減項）交付甲方項目部，甲方項目負(fù)責(zé)人驗收簽字確認(rèn)，復(fù)核完畢無差錯后，甲乙雙方進(jìn)行工程結(jié)算豪雅5A工裝流程二十九、辦理質(zhì)保手續(xù)、竣工圖。項目部辦理質(zhì)保保修單，水電隱蔽工程圖、工程竣工圖。交由甲方項目部。豪雅5A工裝流程三十、質(zhì)量跟蹤服務(wù)公司客服部將不定期進(jìn)行電話訪問，進(jìn)行售后服務(wù)。方進(jìn)行工程結(jié)算。第二篇：甲方代表工作職責(zé)甲方代表工作職責(zé)（土建）負(fù)責(zé)施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。負(fù)責(zé)分管工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位 和監(jiān)理單位的各項工作；工程款撥付額的審核；參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收；參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。編制分項工程招標(biāo)計劃。參與編制或?qū)徍朔猪椆こ陶袠?biāo)的工程量清單。負(fù)責(zé)分管工程的工程計量、工程決算審核工作。負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。完成處、科室交辦的其他工作。承包商、項目經(jīng)理出勤率的考核。1對于監(jiān)理人員崗位職責(zé)的監(jiān)督。第三篇：甲方代表職責(zé)工程部工作職責(zé)一、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。二、參與工程設(shè)計、勘探管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。三、負(fù)責(zé)審核甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。四、起草或參與起草工程項目的有關(guān)文件、報告、會議紀(jì)要以及分包項目的招標(biāo)文件。五、負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護(hù)措施。六、加強(qiáng)與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。七、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。九、加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應(yīng)請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應(yīng)以寫實性工程量計量，盡量避免以點(diǎn)工和人民幣的方式計量。十、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。十三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時送跟蹤審計單位進(jìn)行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。十四、對于工程的較大