【正文】 技術(shù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證?？顚Ｓ?；認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作?，F(xiàn)場和各項(xiàng)管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)；認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；搞好資金管理，控制工程成本；對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮；制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況；1對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；1帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患；1配合好竣工驗(yàn)收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并且組織驗(yàn)收后的整改。三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。四、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底；核對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計(jì)一致； 對(duì)每個(gè)施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計(jì)無誤；參與竣工驗(yàn)收，繪制竣工圖。在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；對(duì)施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用；1經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自已也不要違章指揮；1認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；對(duì)原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場；制定本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，保證施現(xiàn)場材料的及時(shí)供應(yīng)；對(duì)進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管；嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。十．倉管員崗位責(zé)任制工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 、堆放材料計(jì)劃（注意分類）； 、安排工人按計(jì)劃堆放； 、核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；、做好核對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員； 、按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料； 、在下班前做好每日用料記錄； 、每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨； 、修正存貨記錄；、每周星期一將存貨記錄交主管。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金； 、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。十一．財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。第二條裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。第四條 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)。第六條 編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場。第八條配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。第十條辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。第十二條 組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。裝飾工程招投標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)建筑裝飾裝修工程因具有自身特點(diǎn)而使招投標(biāo)工作較土建工程的招投標(biāo)工作表現(xiàn)出很多不同。方案設(shè)計(jì)是在對(duì)原建筑充分熟識(shí)和對(duì)功能使用上全面了解，以及對(duì)采購人意圖充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的過程。因此采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(采購人)應(yīng)當(dāng)預(yù)留適當(dāng)長的投標(biāo)時(shí)間，保證設(shè)計(jì)水平和達(dá)到應(yīng)有的設(shè)計(jì)深度。在達(dá)到工程要求資質(zhì)的企業(yè)中，還要在進(jìn)一步考察投標(biāo)單位近三年內(nèi)的設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收證明報(bào)告、用戶的使